構(gòu)建干部實(shí)績(jī)考核體系思考與探索(參考版)
2024-09-30 22:56本頁面
【正文】 第11頁 共11頁。為鼓舞激勵(lì)干部勇創(chuàng)實(shí)績(jī)，將實(shí)績(jī)查核評(píng)價(jià)的功效與干部的待遇、評(píng)先、晉升相連系。要增強(qiáng)對(duì)查核評(píng)價(jià)工作的社會(huì)看管，對(duì)干部群眾反映的有關(guān)問題，應(yīng)實(shí)時(shí)受理、核查并反饋。對(duì)查核評(píng)價(jià)主體過錯(cuò)峙腳結(jié)壯地原則，或因查核失蹤察、工作失蹤誤而造成評(píng)價(jià)失蹤真、用人失蹤誤的，要究查首要責(zé)任人以及其他直接責(zé)任人的責(zé)任。 （3）完美查核評(píng)價(jià)“責(zé)任究查制”，實(shí)現(xiàn)責(zé)任主體多元化。二是成立實(shí)績(jī)查核評(píng)價(jià)申訴軌制。要把查核功效向被查核的率領(lǐng)班子首要負(fù)責(zé)人進(jìn)行反饋。 （2）成立查核功效“反饋申訴制”，增強(qiáng)實(shí)績(jī)查核評(píng)價(jià)工作透明度。由縣級(jí)率領(lǐng)按照日常平常把握的情形，對(duì)各單元率領(lǐng)班子成員小我工作實(shí)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)功效報(bào)查核率領(lǐng)小組。 以健全干部實(shí)績(jī)查核評(píng)價(jià)機(jī)制為重點(diǎn)，堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，切實(shí)增強(qiáng)查核評(píng)價(jià)功效的運(yùn)用，注重干部實(shí)績(jī)查核評(píng)價(jià)的實(shí)效性。三是合理設(shè)計(jì)分歧查核主體的權(quán)重比例。對(duì)指標(biāo)賦予權(quán)重分值時(shí)，一是既要凸起經(jīng)濟(jì)工作重點(diǎn)，又不能設(shè)置太偏，要物質(zhì)文明、精神文明、政治文明和生態(tài)文明同步抓，防止顧此失蹤彼。要著眼于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的周全、協(xié)調(diào)、可持續(xù)成長，如在查核評(píng)價(jià)系統(tǒng)中，增添“根基農(nóng)田呵護(hù)率”、“人居情形質(zhì)量及污染節(jié)制”、“農(nóng)人人均收入”、“居平易近工資水安然安祥存款余額”等指標(biāo)，尤其是凸起“以酬報(bào)本”的要求，重點(diǎn)查核能夠反映城鄉(xiāng)居平易近就業(yè)水平、糊口質(zhì)量和社會(huì)協(xié)調(diào)水平的主要指標(biāo)，將公家“幸福指數(shù)”、“平安感”等能夠反映公家糊口質(zhì)量的指標(biāo)納入查核系統(tǒng)，使實(shí)績(jī)查核評(píng)價(jià)指標(biāo)系統(tǒng)能真正反映出一個(gè)地域的經(jīng)濟(jì)社會(huì)成長和人的周全成長水平。 （2）科學(xué)地設(shè)定查核評(píng)價(jià)指標(biāo)。把中心和上級(jí)黨委的要求與人平易近群眾的但愿及關(guān)心的問題有機(jī)連系起來，出格是在分歧的時(shí)代要浮現(xiàn)查核評(píng)價(jià)內(nèi)容的時(shí)代性。 （1）正確地設(shè)置查核評(píng)價(jià)內(nèi)容。增添平易近主測(cè)評(píng)介入者的代表性，增強(qiáng)平易近主測(cè)評(píng)的真實(shí)性。二是平易近主測(cè)評(píng)介入者結(jié)構(gòu)科學(xué)化。要少講或不講成就，多談問題，提出定見和建議，讓群眾自力自立地對(duì)干部進(jìn)行評(píng)估“畫像”。 （3）當(dāng)真開展平易近主測(cè)評(píng)，采納更為適當(dāng)?shù)捏w例，力爭(zhēng)平易近主測(cè)評(píng)具體化、科學(xué)化。四是堅(jiān)持日常、年度查核與屆中、換屆考查相連系。既要當(dāng)真聽取單元首要率領(lǐng)的定見，又要走群眾路線，普遍聽取群眾定見。同時(shí)在確定日常工作方針的基本上成立一套內(nèi)容完整、尺度明晰的日常考查法子，搞好日常查核記實(shí)，為年度查核供給依據(jù)。二是靜態(tài)查核與動(dòng)態(tài)查核相連系。按照現(xiàn)實(shí)情形，將查核指標(biāo)量化。 （2）改良查核體例，提高查核質(zhì)量，切確客不美觀地體味干部情形。四是晉升業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估精度。選擇必然數(shù)目、有代表性、熟悉情形的干部群眾進(jìn)行個(gè)體談話，具體體味干部履行崗位職責(zé)的情形，出格要經(jīng)由過程“知情人
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