當(dāng)前內(nèi)控工作中存在的問題與遇到的困難(參考版)
2024-09-30 21:07本頁面
【正文】 使我們深刻認(rèn)識到，企業(yè)的長期健康有序生長離不開企業(yè)內(nèi)部控制的制訂與實施，內(nèi)部控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的保個方面。本來虧損的企業(yè)雪上加霜。 （六）、費用支出失控 ，但對這部分費用的適用范圍無明確規(guī)定，更無約束監(jiān)督機(jī)制。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為在任期內(nèi)出“成績”.便指使財會人員弄虛作假。員工僅局限于自身所在部門，使一些業(yè)務(wù)出現(xiàn)互相推卸責(zé)任，互相指責(zé)，最后不了了之。 （四）信息不通暢。整個內(nèi)部控制的過程必須實施必要的監(jiān)督，并通過監(jiān)督活動在必要時加以修正。企業(yè)的經(jīng)營管理會
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