【正文】 2012年7月10日生產(chǎn)部 第23頁 共23頁。交接班時部門對部門、崗位對崗位、交班者認真詳細解答解決接班者提出的問題，經(jīng)雙方認可并在交接班日志上簽字后交班者方可離開崗位。 交記錄 交接班時，設(shè)備運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、維修記錄等應(yīng)真實、準確、整潔。 交衛(wèi)生 當班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀表、機泵（房）、中控室及外操室的清潔衛(wèi)生，交班時交接清楚。 五、生產(chǎn)班組交接班制度： 交工藝 當班人員應(yīng)對管理規(guī)范內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負責，交接時應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚。 機械設(shè)備潤滑不良不接。 “五不接” 生產(chǎn)設(shè)備運行情況交代不清不接。 交跑、冒、滴、漏情況。 交原材料使用和新產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題。 交工世指標、執(zhí)行情況和為下一班的準備工作。 交不安全因素采取的預(yù)防措施。 四、交接班實行十交： 交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況。 三、交班者和接班者一起完成交接班工作。 將其它應(yīng)該說明的事項交代清楚。 二、交班者應(yīng)做到： 將本崗位生產(chǎn)及安全情況交代清楚。 一、交班人員應(yīng)提前半小時做好交接班準備，接班人員應(yīng)提前15—20分鐘進入生產(chǎn)裝置區(qū)進行全面檢查。對當班發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時向上匯報并處理；未按要求打掃崗位責任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生的不 3 第五篇：生產(chǎn)崗位交接班管理制度生產(chǎn)崗位交接班管理制度（暫行） 為確保裝置的正常生產(chǎn)、安全平穩(wěn)運行，特制定了交接班管理制度。 各崗位員工在完成交接工作后，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間。在檢查交接班的同時，還應(yīng)檢查員工的勞動紀律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。 各班組長及課長、經(jīng)理應(yīng)定期或不定期抽查崗位交接班情況，對崗位交接班存在的問題及時予以糾正、指導(dǎo)。 若在規(guī)定交班時間內(nèi)無人接班，交班員工應(yīng)在繼續(xù)堅守崗位的同時，及時向班組長或課長、經(jīng)理反映情況，待班組長或課長、經(jīng)理安排其它員工前來接班，完成交接班手續(xù)后，方可下班。 交接班時發(fā)生事故或其它重大事項，應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運轉(zhuǎn)正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，進行交接班）。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班，應(yīng)及時向班組長反映，待班組長處理后再按規(guī)定程序接班。本崗位安全隱患排查及處理情況，崗位責任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃情況。工具、用具數(shù)量及完好情況，工具損壞或遺失要詳細說明原因。若遇設(shè)備故障，則必須說明故障發(fā)生時間、原因、處理情況、遺留問題以及其它注意事項。 設(shè)備運行情況的交班內(nèi)容包括。 第四篇：崗位交接班管理制度崗位交接班管理制度 一、目的： 為了加強員工崗位交接班管理，清晰、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容，明確交接班雙方的責任和權(quán)利，提高員工的工作完成效率和責任心，養(yǎng)成良好的工作習慣，確保工作的連續(xù)性和工作責任的落實，特制定本制度。 因交接班不清造成事故或重大事故隱患的，按事故責任追究辦法加重處罰。 交班不清私自下班的，按早退處罰。在檢查交接班的同時，還應(yīng)檢查員工的勞動紀律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。 七、監(jiān)督檢查與考核 生產(chǎn)管理人員（部門主管、經(jīng)理、廠長）與有關(guān)專職管理人員不定期參加和抽查交接班，監(jiān)督、檢查交接班制度落實情況并及時規(guī)范其要求、程序及內(nèi)容。 交接生產(chǎn)。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方。 交接記錄。（9）交班過程中嚴禁推諉扯皮、故意刁難或拖延時間。 （7）接班者一上班就發(fā)現(xiàn)交班者有故意隱瞞事故或異常情況之嫌，證據(jù)確鑿的，但接班者已接班，接班后又發(fā)生了不良后果，由交班者承擔責任。 （5）接班人員在交接班前檢查過程中，馬虎了事，未發(fā)現(xiàn)交班人員的記錄與現(xiàn)場不符，且已經(jīng)簽字同意接班的，除有明顯證據(jù)證明為上班責任的外，原則上所有責任由接班人員承擔。 （3）交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負責；凡未認真查看、理解交接班記錄，或?qū)ψ约翰磺宄氖马椨植患皶r詢問的，由接班者負責；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的，雙方都應(yīng)負責。特殊情況時，可由主管領(lǐng)導(dǎo)指定接班班長臨時頂崗。交班班長可向上級請示同意后可以進行交接班，但接班崗位的人員安排由雙方班長協(xié)商解決。 接班離崗：（1）交接班在接班人員未正式接班前，交班人員不得離崗，應(yīng)在接班人員檢查完畢正式簽字接班后，交班人員方可離開崗位，以后發(fā)生的情況由接班者負責； （2）交班者如有故障未處理完畢，需接班人員同意方可離崗，如有疑問應(yīng)立即立即向接班班長匯報。在交班過程中，接班人員對現(xiàn)場檢查、臺賬記錄、生產(chǎn)操作經(jīng)驗和方法、事故的原因、安全生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、環(huán)保等相關(guān)的內(nèi)容提出異議，交班人員應(yīng)一一解答，對達不到交班條件的應(yīng)及時整改，特殊情況整改后仍達不到交班條件，應(yīng)向上級