班組交接班管理制度(參考版)
2024-10-28 03:28本頁面
【正文】 。 班后會(huì) 交接班結(jié)束后，有班組長組織召開班后例會(huì)。 班組長按照上級(jí)工作布置的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，布置任務(wù)。 班前會(huì)由班組長支持，以安排任務(wù)、安全交底和安全培訓(xùn)為主要內(nèi)容。 班前會(huì) 接班人員必須提前15分鐘到達(dá)車間，換好工作服，參加班前例會(huì)。 班組成員定期參加班組安全例會(huì)。適用于公司安全例會(huì)（包括班前、班后例會(huì)）的開展。 “十交”與“五不交” 十交①交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況； ②交儀表、設(shè)備運(yùn)行和使用、維修情況； ③交生產(chǎn)安全情況；④交消防和防護(hù)器具、工具數(shù)量及缺損情況； ⑤交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作； ⑥交原始記錄是否正確完整；⑦交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題； ⑧交上級(jí)指示、要求和注意事項(xiàng)； ⑨交跑、冒、滴、漏情況；⑩交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。 接班人員要認(rèn)真開展班前會(huì)議，并做好記錄。 交記錄，交接班時(shí)，崗位運(yùn)行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄等應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔。 交衛(wèi)生，當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀表、控制室等的清潔衛(wèi)生，交班時(shí)交接清楚。 交設(shè)備，當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作，對(duì)管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。 交班完畢的班組成員在班長的帶領(lǐng)下，參加班后會(huì)，講評(píng)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成的情況，處理完本班遺留的問題。 如有意見不一致時(shí)，由車間領(lǐng)導(dǎo)或值班人員協(xié)調(diào)解決。 交接班手續(xù) 雙方對(duì)記錄和現(xiàn)場(chǎng)檢查情況進(jìn)行安全確認(rèn)，在記錄本的簽字欄簽字認(rèn)可。 車間及安全等相關(guān)管理部門在各自職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)班組交接班執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督。 交班人員對(duì)交班前工藝、設(shè)備等安全生產(chǎn)情況負(fù)責(zé)。第五篇：班組交接班制度班組交接班制度為了規(guī)范交接班的要求、程序和內(nèi)容，不斷提高班組安全管理水平，特制定本制度。十四、接班后，接班班長對(duì)本班人員及領(lǐng)導(dǎo)部署的工作進(jìn)行安排，提出要求和注意事項(xiàng)等。十二、接班人未到，交班人不得離開崗位，應(yīng)向當(dāng)班班長匯報(bào)、處理。十、班長認(rèn)為交接情況屬實(shí)，方可在交接一欄簽字。八、接班要做到五不接，即：①交接項(xiàng)目不清不接；②存在不安全生產(chǎn)因素不接；③事故原因不清，處理不完不接；④設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)異常不接；⑤工具不全、設(shè)備運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生不清不接。接班人員必須對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，聽取交班人員介紹情況，仔細(xì)檢查。②設(shè)備保養(yǎng)不好不交；③事故原因查不清楚不交；④工具不全不交；⑤記錄不齊全不整潔不交；⑥設(shè)備及衛(wèi)生不清潔不交。六、交班前，當(dāng)班者應(yīng)向接班者詳細(xì)交代本班情況，原則上應(yīng)做到：十交，即
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