交接班管理制度(參考版)
2024-10-21 18:52本頁面
【正文】 必要時可要求接班人員協(xié)助工作，待事故處理或操作結(jié)束或告一段落后，繼續(xù)交接班。交接班的內(nèi)容一律以記錄和現(xiàn)場交接清楚為準(zhǔn)，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負(fù)責(zé)；凡未接清楚聽明白的事項，由接班者負(fù)責(zé)；交接班雙方都沒有履行交接手續(xù)的內(nèi)容，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。經(jīng)說明無誤后進(jìn)行對口檢查。實物交接：指具體物件如文件通知、工具用具、辦公等物件。記錄交接：指交班人與接班人，將所有值班情況面對面交接?！八慕唤印奔矗簫徫唤唤?、記錄交接、現(xiàn)場交接、實物交接。三、凡交接班手續(xù)不全或疏忽大意，在本崗位范圍內(nèi)發(fā)生異常情況，又無法分清責(zé)任的由發(fā)現(xiàn)時的當(dāng)班人員負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相當(dāng)責(zé)任。交接班時發(fā)生事故與異常，應(yīng)停止交接班。如在交接班時發(fā)生事故，應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)處理，交班人員可要求及指揮接班人員協(xié)助處理。接班人員未到崗位，交班人員不得離開崗位。值班人員必須遵照規(guī)定的輪值表值班，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得私自調(diào)班。接班人員應(yīng)提前1015分鐘到達(dá)，看閱交接班記錄表，了解有關(guān)運行工作事項，然后準(zhǔn)時開始正式進(jìn)行交接班工作。一、交接班的一般規(guī)定：為明確職責(zé)，交接班時，雙方應(yīng)履行交接手續(xù)，在按規(guī)定的項目逐項交接清楚后，交接人員先在交接班記錄表上簽名，然后接班人依次簽名，從此時起，公司的全部運行工作，由接班人員負(fù)責(zé)。各崗位人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行?！督唤影喙芾碇贫取?，歡迎閱讀交接班管理制度。交班完畢后，對發(fā)現(xiàn)的大小問題，一律歸接班人員負(fù)責(zé)，交班人不負(fù)任何責(zé)任。正在處理事故或故障時不交接。交接班過程堅持：重要部位一點一點的交接，重要數(shù)據(jù)一個一個交接，重要工作一件一件交接。(6)、安全保護(hù)設(shè)施是否有異常情況。(4)、需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點事宜。(2)、設(shè)備運行情況及主要參數(shù)。編制：審核：批準(zhǔn)：第四篇：交接班管理制度文章標(biāo)題：交接班管理制度交接班人員要提前做好交接準(zhǔn)備，接班人員換完工服到崗位后，進(jìn)行逐點逐項交接，做到件件事情有交待，將交接內(nèi)容和存在問題認(rèn)真記入運行記錄和交接班記錄中。附件為“交接班記錄本”及交接內(nèi)容格式。 各生產(chǎn)車間主任必須對所屬崗位的交接班情況進(jìn)行不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，檢查的領(lǐng)導(dǎo)也要履行簽名和簽署時間等手續(xù)。 按交接班內(nèi)容認(rèn)真填寫好交接班記錄本，各項內(nèi)容經(jīng)確認(rèn)后其交接班的車間主任或崗位負(fù)責(zé)人都必須在交接班本上簽名和簽署時間，以示確認(rèn)和負(fù)責(zé)?？己?交接班人員必須在各自的崗位上進(jìn)行對口交接班，不準(zhǔn)只由班組長或其指定人代表進(jìn)行交班和接班。，搞不清楚不交。 交上級領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)等要求的有關(guān)通知。 交生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)的原始記錄和注意事項。，采取的預(yù)防措施和事故的
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