對某某人力資源的審計報告(參考版)
2024-09-29 01:51本頁面
【正文】 對于《審計報告（征求意見稿）》中發(fā)現(xiàn)的問題，某某未回復(fù)的部份，視為符合實際情況，并同意按審計建議改進。 （七）反饋落實審計建議的時間、部門、責(zé)任人。目前人員配置無法完成審計建議中的工作量。 （六）出具人力資源部工作量分析報告。設(shè)定2人以上銷毀人員和監(jiān)督人員，編制銷毀資料清冊，登記銷毀時間，并經(jīng)公司總經(jīng)理審批。 建立科學(xué)合理、公平公正的考評方案，制定管理人員考評制度、優(yōu)秀員工評獎制度。 建議人力部參與或負責(zé)制訂薪酬福利體系、制度和激勵機制，增加員工對企業(yè)的歸屬感。人力部應(yīng)在工傷發(fā)生后進行調(diào)查分析，并對反復(fù)發(fā)生工傷的員工與部門出具分析報告、提出改善意見。 指定醫(yī)院進行員工入職體檢，指定體檢項目，為全體員工創(chuàng)造一個健康的公共環(huán)境，避免因身體健康問題產(chǎn)生人力成本的浪費。 員工簽署勞動合同需嚴謹，應(yīng)事先做好既符合法律、又維護公司立場的勞動合同，不能等到發(fā)生糾紛時才去完善。 入職須繳交的資料應(yīng)齊全，檔案記錄應(yīng)完整，人事檔案表格按要求規(guī)范填寫，補充、完善員工檔案記錄，嚴格填寫資料。 對員工開展意見調(diào)查并進行評估。 特種設(shè)備作業(yè)人員應(yīng)有管理部門的批準證明，并持相關(guān)證書上崗。 完善離職手續(xù)，視實際所需要做好離職面談記錄、離職審批手續(xù)及離職清交登記。 擬定外訓(xùn)管理制度，對超過規(guī)定費用的培訓(xùn)簽訂培訓(xùn)協(xié)議，對違反協(xié)議的離職員工，按培訓(xùn)協(xié)議中約定的服務(wù)期按比例追繳培訓(xùn)費用，以免培訓(xùn)成本沒有回報。 規(guī)范人員招聘程序，無論屬于缺員補員或新增編制都應(yīng)用“用人申請表”進行書面申請。 （二）完善“選人、用人、育人、留人”上的配套管理方式與理念。 重新修訂組織架構(gòu)，減少管理崗位，合并相關(guān)職位和重疊部門，明晰各崗位職責(zé)。（受實際情況影響，人力部未全權(quán)參與調(diào)薪方案的制定與執(zhí)行，公司無配套的薪酬績效體系，公司高層對人力資源管理重要性的認識有待加強。見下表： 根據(jù)以上審計發(fā)現(xiàn)，我們認為。 一些人事資料因保密原因被銷毀，但無授權(quán)銷毀審批手續(xù)、無指定銷毀人員和清單記錄，這樣處理一是過于隨意，二是可能將不能銷毀的資料也一并銷毀了，三是如果將來涉及到勞資糾紛法律訴訟，公司會因無證據(jù)而處于劣勢。明細見下表：（明細見附件五） ③新員工訓(xùn)練不夠及時，且安全管理制度只是放在檔案里，未發(fā)放給員工。處罰最多的3個部門見下表：（明細見附件四） 部門 處罰次數(shù) 占總處罰 處罰金額 占總處罰金額a車間 43 % 3， %b部 % 3， %統(tǒng)計部 % 4， %合計 74 % 10， %②員工受處罰及工傷較多，造成不必要的經(jīng)濟損失。 質(zhì)量管理、安全措施不到位。
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