某某人力咨詢公司建議書(參考版)
2025-03-12 16:37本頁面
【正文】 2023/3/292023/3/29March 29, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 29日星期三 2023/3/292023/3/292023/3/29 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/3/292023/3/292023/3/29Mar2329Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/3/292023/3/29Wednesday, March 29, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/3/292023/3/29March 29, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 29日星期三 2023/3/292023/3/292023/3/29 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/3/292023/3/292023/3/29Wednesday, March 29, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/292023/3/292023/3/293/29/2023 4:36:32 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023/3/292023/3/292023/3/292023/3/29 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 2023/3/292023/3/292023/3/293/29/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/3/292023/3/292023/3/292023/3/293/29/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/3/292023/3/292023/3/29Mar2329Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/3/292023/3/29Wednesday, March 29, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 通過個性化的發(fā)展計劃，提高管理人員的管理水平 主要方法 ? 專題研討會、設(shè)計會 ? 高績效文化審核工具 成果 ? 北京華聯(lián)的績效衡量體系方案 ? 個性化的管理人員發(fā)展規(guī)劃 ? 北京華聯(lián)的績效管理系統(tǒng)使用手冊 第三階段：績效管理 確定參加評估管理人員的 個性化發(fā)展目標(biāo) 29 Hewitt Associates 第四階段：實施與溝通輔助工作 第四階段： 實施與溝通輔助工作 30 Hewitt Associates 固定獎金 年度浮動獎金 非現(xiàn)金性福利計劃 基本工資 長期激勵計劃 年度全面 現(xiàn)金工資 現(xiàn)金津貼 /福利 年度固 定工資 ?股票期權(quán)計劃 ?現(xiàn)金激勵計劃 ?退休金計劃 ?住房福利計劃 ?子女教育資助計劃 ?等等 短期 中長期 長期 日常 全面薪酬構(gòu)成 備選方案 管理人員薪酬管理系統(tǒng) 全員培訓(xùn)系統(tǒng) 31 Hewitt Associates 備選方案 管理人員薪酬管理系統(tǒng) 全員培訓(xùn)系統(tǒng) 培訓(xùn)不能產(chǎn)生效能的主要原因 根據(jù)翰威特的經(jīng)驗，一個優(yōu)秀的企業(yè)必須投入精力進(jìn)行員工和管理的培訓(xùn)，但很多企業(yè)在培訓(xùn)方面往往半途而廢，主要的原因有以下幾個方面： ? 未確定能夠為企業(yè)效益帶來直接影響的員工群體并集中精力先進(jìn)行此部分員工的培訓(xùn)； ? 培訓(xùn)的方法單一，未能夠?qū)冃Мa(chǎn)生直接的影響，員工在提高績效方面沒有壓力； ? 培訓(xùn)的有效性未能夠得到自始至終的評估，使高層對培訓(xùn)的投資產(chǎn)生懷疑，等等。 多塊拼圖組成成功的共同語言。1 Hewitt Associates 翰威特咨詢公司簡介 2 Hewitt Associates 退休與財務(wù)管理 薪酬評估 公司重組與變革 人員價值管理 員工溝通 電子化人
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