某某人力咨詢公司建議書(編輯修改稿)
2025-03-28 16:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ociates 核心小組討論 行業(yè)數(shù)據(jù)參考 訪談“高績(jī)效者或杰出領(lǐng)導(dǎo)” 領(lǐng)導(dǎo)力模型設(shè)計(jì)高層確認(rèn) A： 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型設(shè)計(jì) 主要步驟 第二階段：領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā) 目的 ? 根據(jù)北京華聯(lián)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和策略，明確對(duì)中上層管理者的管理能力要求，為績(jī)效管理和有針對(duì)性的發(fā)展 /培訓(xùn)計(jì)劃奠定基礎(chǔ) 主要方法 ? 訪談和專題研討會(huì) ? 行業(yè)數(shù)據(jù)參考 (翰威特公司LeaderShape?數(shù)據(jù)庫(kù) ) 成果 ? 北京華聯(lián)的高層管理層領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型 ? 北京華聯(lián)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)評(píng)估有大致了解 第二階段：領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā) 20 Hewitt Associates 評(píng)估結(jié)果分析、總結(jié) 評(píng)估結(jié)果高層匯報(bào) 評(píng)估準(zhǔn)備、開(kāi)展與過(guò)程管理 B： 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)評(píng)估 主要步驟 第二階段：領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā) (續(xù) ) 目的 ? 對(duì)挑選的管理人員進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)評(píng)估，強(qiáng)化有的，找出需要提高的領(lǐng)域，為進(jìn)一步有針對(duì)性的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展奠定基礎(chǔ) 主要方法 ? 行為訪談法 (BEI) ? 360度反饋評(píng)估法 成果 ? 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)的評(píng)估問(wèn)卷 ? 人領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)評(píng)估報(bào)告 ? 高層管理者對(duì)個(gè)人報(bào)告的理解 — 被評(píng)估者的初步發(fā)展規(guī)劃 ? 對(duì)北京華聯(lián)整體領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的建議 (不包括發(fā)展項(xiàng)目的具體內(nèi)容或執(zhí)行方案 ) *如有必要，提出公司在人力資源策略和政策方面的改進(jìn)意見(jiàn) 第二階段：領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā) 自我意識(shí) 個(gè)體評(píng)估 (BEI) 團(tuán)體有效性 (360度評(píng)估 ) 21 Hewitt Associates 第二階段：領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā) 目的 ? 根據(jù)北京華聯(lián)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和策略，明確對(duì)中高層管理者的管理能力要求，并對(duì)挑選的管理人員進(jìn)行“領(lǐng)導(dǎo)力盤點(diǎn)”，使公司明晰自身領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)水平和狀況，為績(jī)效管理和有針對(duì)性的發(fā)展 /培訓(xùn)計(jì)劃奠定基礎(chǔ) 成果 ? 北京華聯(lián)的中高管理層領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型 ? 北京華聯(lián)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)評(píng)估有大致了解 第二階段：領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā) 22 Hewitt Associates 第三階段：績(jī)效管理 A：績(jī)效評(píng)估系統(tǒng) B：績(jī)效管理系統(tǒng) 第三階段：績(jī)效管理 23 Hewitt Associates 我們的建議方案 第三階段：績(jī)效管理 第一階段： 明確公司遠(yuǎn)景 /戰(zhàn)略目標(biāo) 備選方案： 管理人員薪酬管理 全員培訓(xùn)系統(tǒng) 第三階段：績(jī)效管理 第二階段：領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā) 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型設(shè)計(jì) 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)評(píng)估 績(jī)效評(píng)估系統(tǒng) 績(jī)效管理系統(tǒng) 第四階段： 實(shí)施與溝通輔助工作 個(gè)性化的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展規(guī)劃 24 Hewitt Associates 戰(zhàn)略目標(biāo)的貫徹和實(shí)施框架 企業(yè)中 /長(zhǎng)期目標(biāo) 企業(yè)年度目標(biāo) 大區(qū)目標(biāo) 基層店面 目標(biāo) 小組 /個(gè)人 目標(biāo) 層層分解 逐級(jí)實(shí)現(xiàn) 第三階段：績(jī)效管理 25 Hewitt Associates 均衡的衡量系統(tǒng) 宗旨 及 愿 景 戰(zhàn) 略 主旨 戰(zhàn) 略 目標(biāo) 財(cái)務(wù) 客戶 內(nèi)部 流程 學(xué)習(xí)與發(fā)展 績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 驅(qū)動(dòng)力 (前瞻性 ) 成果 (結(jié)果性 ) 績(jī)效指標(biāo) 策略重點(diǎn) 戰(zhàn)略目標(biāo)的貫徹和實(shí)施框架 (續(xù) ) 第三階段：績(jī)效管理 26 Hewitt Associates 對(duì)組織目標(biāo)和重點(diǎn)的 共識(shí) 對(duì)個(gè)人和小組貢獻(xiàn)的 明確的期望 基于合理的工作部署 和薪酬政策的 承諾 績(jī)效計(jì)劃 反饋與輔導(dǎo) 回顧評(píng)審 獎(jiǎng)勵(lì) 通過(guò)反饋和學(xué)習(xí)提高 素質(zhì)能力
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