【正文】 安裝要在底層創(chuàng)造施工面，抓緊各層的風(fēng)管、水管、電管的安裝，盡早完成吊頂內(nèi)的工作量，為精裝飾開(kāi)創(chuàng)作業(yè)面。另外，要加強(qiáng)同土建聯(lián)系，積極創(chuàng)造管籠的施工條件。 總包責(zé)任方對(duì)分包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案進(jìn)行評(píng)審。 對(duì)分包單位作好技術(shù)交底，落實(shí)施工工藝，明確施工程序。 明確技術(shù)質(zhì)量要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)具體情況及有關(guān)資料，編制施工方案及分項(xiàng)工程組織設(shè)計(jì)，滿(mǎn)足不同階段施工要求。首先，分析審核機(jī)電裝飾的施工 計(jì)劃，然后現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)機(jī)電安裝交裝飾的時(shí)間，以及裝飾返交機(jī)電安裝潔具等時(shí)間，并做好吊平頂封板前的隱蔽工程驗(yàn)收，確保裝飾施工。一方面催促土建向安裝分包提交機(jī)房等施工現(xiàn)場(chǎng)面，另一方面，要求安裝分包盡快完成安裝返交土建修補(bǔ)，同時(shí)督促各安裝分包減少返工，以免增加土建修補(bǔ)工作量。 3）機(jī)電安裝、敲鑿洞、拆搭腳手及修補(bǔ)工作與土建的協(xié)調(diào)。 2）土建結(jié)構(gòu)施工時(shí)的協(xié)調(diào)工作。 （ 3）安裝分包與土建之間的施工協(xié)調(diào) 1）土建結(jié)構(gòu)澆混凝土之前，機(jī)電預(yù)埋管線與土建的配合協(xié)調(diào)。 3）組織安裝分包單項(xiàng)工程調(diào)試及消防總聯(lián)動(dòng)調(diào)試。 2）設(shè)備單機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)及系統(tǒng)調(diào)試 機(jī)電分包在設(shè)備、系統(tǒng)安裝結(jié)束后，在條件具備下，將進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)及系統(tǒng)調(diào)試。 大型設(shè)備進(jìn)場(chǎng)吊運(yùn)就位，涉及到建筑結(jié)構(gòu)、加固措施、起吊技術(shù)等各方面專(zhuān)業(yè)。 3）建立月報(bào)告制度 要求安裝分包于每月 25 日遞交月報(bào)表，其需詳細(xì)反映材料、圖紙送審及審批后材料進(jìn)場(chǎng)完成情況，哪些需配合協(xié)調(diào)事宜，將影響工程進(jìn)度的問(wèn)題及設(shè)計(jì)懸而未決等內(nèi)容，以專(zhuān)題發(fā)文及月報(bào)告形式報(bào)告總包責(zé)任方抄送建設(shè)單位。 69 在階段工程完成之際，要求排出施工收尾計(jì)劃，并通知總包責(zé)任 方、監(jiān)理、建設(shè)單位進(jìn)行復(fù)檢、核驗(yàn)。 要求安裝分包依據(jù)總工期，制度總的施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上按月制訂月度計(jì)劃，其必須有實(shí)物量及工日數(shù)，每月 25 日遞交供總包責(zé)任方審核，總包責(zé)任方則按工程實(shí)際情況，編排指導(dǎo)性的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和指令計(jì)劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，每周機(jī)電例會(huì)上對(duì)分包計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核、評(píng)定。 67 24）分包商的所屬人員，在作業(yè)過(guò)程中發(fā)生各類(lèi)違章作業(yè)，總包責(zé)任方將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告，作罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重者，責(zé)令停工整頓直至退場(chǎng)。 22）特殊 工種必須持證上崗，復(fù)印件匯總后報(bào)總包責(zé)任方。 21）各分包商必須接受總承包安全監(jiān)控 ,參與工地的各項(xiàng)安全、消防檢查工作 ,并落實(shí)有關(guān)整改事宜。尤其是指定分包商范圍內(nèi)的安全、消防工作的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行針對(duì)性的教育，督促所屬員工遵守現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)及消防各項(xiàng)規(guī)定。對(duì)分包工程落實(shí)相關(guān)的安全、消防技術(shù)措施。 17）各指定分包商應(yīng)與總包責(zé)任方簽訂分包工程的安全協(xié)議書(shū)，并接受總包責(zé)任方對(duì)分包工程的安全總交底。 14）各指定分包商有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門(mén)發(fā)布的有關(guān)政府、法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)有關(guān) 規(guī)定，確?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工有序地進(jìn)行。 12）指定分包商應(yīng)專(zhuān)人管理外來(lái)勞動(dòng)力的使用，開(kāi)展必要的消防與治安方面的教育工作。 9）指定分包商勞動(dòng)力管理辦法 10）指定分包商應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員名單及照片向總包責(zé)任方申報(bào)。 8）指定分包商應(yīng)做好廢棄物的處置工作，有責(zé)任每日做好落手清工作，做到“工完料盡場(chǎng)地清”。 65 6）物資進(jìn)場(chǎng)后，須 24h 內(nèi)及時(shí)疏散至地面。 4）指定分包商提供設(shè)備、 材料進(jìn)場(chǎng)的總計(jì)劃，并按月提供月度計(jì)劃，以期能夠使總包責(zé)任方統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。 2）指定分包商進(jìn)場(chǎng)物資管理辦法 3）總包責(zé)任方對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的管理由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。 （ 7）指定分包商必須滿(mǎn)足建設(shè)單位與總包責(zé)任方所簽的合約要求，在工期、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面接受總包責(zé)任方的管理。 15）遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好。 12）嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火申報(bào)制度。 9）做好消防與治安管理工作 10）開(kāi)展消防與治安的教育工作。 7）接受總包責(zé)任方的安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落實(shí)整改事宜。 5）開(kāi)展安全教育工作，做好分部（分項(xiàng)）工程技術(shù)安全交底工作。 3）簽訂本分包工程的安全協(xié)議書(shū)。 14）分包在施工過(guò)程中向總包責(zé)任方提出的建議，要求總包責(zé)任方及時(shí)回復(fù)和解決。 12）及時(shí)根據(jù)總包責(zé)任方工作安排作出進(jìn)度的調(diào)整計(jì)劃。 9）提交各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況。 6）執(zhí)行月報(bào)制度 7）按月向總包責(zé)任方報(bào)告本分包工程的執(zhí)行情況。 4）編制資源供應(yīng)計(jì)劃，包括物料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞務(wù)計(jì)劃等。 （ 5）分包工程的進(jìn)度控制要點(diǎn) 1）編制本分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃 2）制定施工方案，明確施工方法的確定，施工機(jī)構(gòu)的選擇，施工順序的安排和流水施工的順序。 按合同規(guī)定做好本分包工程的回訪保修工作。 接受總包責(zé)任方和監(jiān)理單位的指導(dǎo)。 做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措 施工作。 對(duì)工序間的技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)。 2）施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn) 對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行工藝過(guò)程技術(shù)交底，并做好交底記錄。 對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素的控制。 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及工序控制點(diǎn)。 質(zhì)量計(jì)劃與目標(biāo)。 （ 3）按合同規(guī)定做好分包工程保險(xiǎn)等事宜。 提交施工許可證復(fù)印件，確保施工隊(duì)伍能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。 指定分包商的經(jīng)營(yíng)范圍及資質(zhì)等級(jí)證書(shū)復(fù)印件。 總承包對(duì)分包管理實(shí)施細(xì)則 （ 1）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的必備條件 提交由建設(shè)單位確認(rèn)為指定分包商的證明文件： 分包工程的投標(biāo)書(shū)及投標(biāo)過(guò)程情況說(shuō)明。由總包責(zé)任方解決的事應(yīng)立即處理。 施工過(guò)程中各類(lèi)業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必須口頭通知外，總包責(zé)任方均以書(shū)面指示書(shū)及時(shí)發(fā)給各分包執(zhí)行。按總包責(zé)任方周計(jì)劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。 各分包編制出分包工程分部分項(xiàng)詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)請(qǐng)總包責(zé)任方審批經(jīng)同意后才能進(jìn)行施工。 編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。 在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行 到整個(gè)施工管理全過(guò)程中去，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。 各分包單位要有對(duì)建設(shè)單位、對(duì)總包認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，施工中做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，完成產(chǎn)品對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污不損，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)和成品保護(hù)工作，并重視收尾工作。 在總包控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃指導(dǎo)下，加強(qiáng)對(duì)分包單位的計(jì)劃管理和協(xié)調(diào)配合，科學(xué)安排各工序，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)工程、安裝工程、裝飾工程與專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍的立 體交叉和空間流水作業(yè)，確保實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位要求的工期目標(biāo)。施工過(guò)程中做好各種試驗(yàn)檢查記錄，隨時(shí)接 58 受建設(shè)單位、監(jiān)理及總包職能部門(mén)的工作檢查，特別是隱蔽工程檢查驗(yàn)收，并認(rèn)真做好改進(jìn)工作。 各分包單位所選用的設(shè)備、材料必須經(jīng)建設(shè)單位代表，監(jiān)理工程師和總包單位審核，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。具體控制管理詳見(jiàn)總包對(duì)施工進(jìn)度的管理控制流程圖。 所有分包單位及建設(shè)單位指定分包單位進(jìn)場(chǎng)必須與總包單位項(xiàng)目經(jīng)理部簽定工程總包協(xié)議，嚴(yán)格按協(xié)議條款來(lái)檢查，落實(shí)分包單位的責(zé)任義務(wù)，盡量減少推諉、扯皮現(xiàn)象的出現(xiàn)而貽誤工期。 （ 7）與分包單位的協(xié)調(diào) 配合建設(shè)單位、監(jiān)理對(duì)擬定的分包單位予以考察，并采用投標(biāo)方法錄用，使所選擇的分包單位（含供應(yīng)廠商）在資源、管理、經(jīng)驗(yàn)上符合工程要求。 （ 6）垃圾清理 各分包單位應(yīng)做好各自的落手清工作，做到工完料盡場(chǎng)地清。 2）總包責(zé)任方有義務(wù)為分包單位提供高壓水泵，高壓水泵有專(zhuān)人管理。 （ 4）施工道路 總包責(zé)任方有義務(wù)合理安排各分包單位的施工順序、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、車(chē)輛流量控制，以確?，F(xiàn)場(chǎng)施工道路暢通。 （ 3）施工場(chǎng)地 各分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前，應(yīng)向總包責(zé)任方提供其施工及構(gòu)件堆放所需場(chǎng)地面積、部位，以便于總包責(zé)任方合理安排施工場(chǎng)地。 （ 2）施工腳手架 在施工腳手架尚未拆除前，總包責(zé)任方有義務(wù)為各分包單位提供施工腳手架。 總包管理及主要協(xié)調(diào)措施 （ 1）總包管理機(jī)構(gòu) 公司將在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置總包管理部，配備安裝、土建項(xiàng)目副經(jīng)理各一名，負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的管理與協(xié)調(diào)。 由于公司負(fù)責(zé)施工主體結(jié)構(gòu)及粗裝修等工程，這部分是整個(gè)工程的骨架，其施工對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度等都起著至關(guān)重要的作用，因此，公司通過(guò)加強(qiáng)承包范圍內(nèi)工程的施工管理，盡量創(chuàng)造施工作業(yè)面，為分包單位創(chuàng)造條件，同時(shí)，為分包 單位提供垂直運(yùn)輸工具等配合其施工；并且要求分包單位在公司總體施工部署指導(dǎo)下有條不紊地進(jìn)行其各自的施工，凡事從大局出發(fā)，從整個(gè)工程的施工利益出發(fā)，從建設(shè)單位的利益出發(fā)，與公司緊密配合，團(tuán)結(jié)一致，為高速、優(yōu)質(zhì)、安全、文明完成整個(gè)工程的施工任務(wù)這一共同目標(biāo)而努力。 為此，公司成立“佛山生產(chǎn)調(diào)度大樓項(xiàng)目經(jīng)理部總包管理部”，由一名項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)日常工作，負(fù)責(zé)承包范圍內(nèi)的工程施工管理及履行總包責(zé)任。 5）對(duì)分包單位所 施工的工程各種資料的收集和整理。 3）分包單位提出的其他土建或安裝專(zhuān)業(yè)配合。 根據(jù)合同文件主要包括以下總包責(zé)任： 1）平衡協(xié)調(diào)施工日期、進(jìn)度、順序。 任務(wù)劃分及總分包管理 總包合同范圍 公司將按合同的要求，負(fù)責(zé)承包范圍內(nèi)的主體結(jié)構(gòu)工程、安裝工程、砌體工程、室內(nèi)粗抹灰、室外裝修等工程的施工。 4) 負(fù)責(zé)信件、來(lái)函或圖紙的處理與傳遞。 2) 負(fù)責(zé)打字、傳真及接聽(tīng)電話。 52 5) 工程竣工后提供各種成本核算資料并接受財(cái)務(wù)審計(jì)。 3) 計(jì)算各個(gè)成本報(bào)告期的工程成本狀況。 （ 12）成本員 1) 依據(jù)國(guó)家、企業(yè)的有關(guān)規(guī)定對(duì)工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析。 3) 負(fù)責(zé)對(duì)管轄的工程項(xiàng)目的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量情況進(jìn)行評(píng)定，建立所管轄工程質(zhì)量檔案，定期向技術(shù)負(fù)責(zé)人和上級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)上報(bào)質(zhì)量情況。 （ 11）質(zhì)檢員（質(zhì)量總監(jiān)） 1) 執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的關(guān)于建筑安裝工程質(zhì)量檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，代表上級(jí)質(zhì)檢部門(mén)行使監(jiān)督檢查職權(quán)。 51 6) 定期進(jìn)行安全檢查，對(duì)事故隱患督促整改。 4) 監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作。 2) 在項(xiàng)目上督促執(zhí)行安全責(zé)任制。 6) 負(fù)責(zé)辦理結(jié)算手續(xù)，牽頭處理結(jié)算中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題。 4) 協(xié)助上級(jí)主管部門(mén)擬定工程承包合同及分包合同草案。 2) 編制或復(fù)核項(xiàng)目施工預(yù)算。 50 5) 協(xié)助推廣“四新”技術(shù)。 3) 確定現(xiàn)場(chǎng)施工配合比。 （ 8）試驗(yàn)員 1) 參與“項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃”中試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃的編制。 8) 做好對(duì)分包單位及為主提供物資的登記、檢查手續(xù)、辦理材料的出售和工具租賃工作。 6) 嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制，做好限額領(lǐng)料單的審核、發(fā)料和結(jié)算工作，建立工程耗料臺(tái)帳，嚴(yán)格控制工程用料。 4) 對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行把關(guān)驗(yàn)收。 2) 負(fù)責(zé)落實(shí)材料半成品的外加工定貨的質(zhì)量和供應(yīng)時(shí)間。 8) 負(fù)責(zé)施工工作的勞動(dòng)紀(jì)律教育，對(duì)違紀(jì)行為擬定處理意見(jiàn)。 6) 建立健全用工和人工費(fèi)支付臺(tái)帳。 4) 負(fù)責(zé)施工過(guò)程中勞動(dòng)力的調(diào)出調(diào)入工作，隨時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)劑勞動(dòng)力和工種結(jié)構(gòu)。 2) 根據(jù)預(yù)算定額工日和工資含量確定工人勞動(dòng)效率，按照分部分項(xiàng)工程進(jìn)行勞動(dòng)力使用分析。 6) 對(duì)分包商機(jī)械設(shè)備是否按施工平面圖、現(xiàn)場(chǎng)文明施工規(guī)定布置，是否符合規(guī)定進(jìn)行督促檢查。 4) 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安全措施的落實(shí)。 2) 輸機(jī)械進(jìn)場(chǎng)手續(xù)。 6) 建立工程臺(tái)帳，按時(shí)完成生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表并上報(bào)。 4) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理掌握項(xiàng)目施工動(dòng)態(tài)，組織生產(chǎn)調(diào)動(dòng)會(huì)。 2) 按時(shí)編制季度、月度施工計(jì)劃 及旬作業(yè)計(jì)劃和分部分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃。 9) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及安全交底。 7) 參與上級(jí)組織的質(zhì)量檢查評(píng)定工作，并辦理簽證工作。 5) 合理使用勞動(dòng)力，掌握工作中的質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況，組織操作工人進(jìn)行質(zhì)量的自檢、互檢。 3) 熟悉并掌握設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，向班組工人進(jìn)行技術(shù)交底，監(jiān)督指導(dǎo)工人的實(shí)際操作。 . （ 3）工長(zhǎng) 1) 參與施工方案的編制。 8) 負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用“四新”科技成果，并負(fù)責(zé)資料的收集、整理、保管工作、撰寫(xiě)施工技術(shù)總結(jié)。 46 7) 核定分包商的施工方案。 5) 主持處理施工中的技術(shù)問(wèn)題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。 3) 規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)及臨時(shí)設(shè)施的布局。 （ 2）項(xiàng)目總工程師或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 1) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)管理工作。 11) 安排竣工驗(yàn)收工作，以及竣工設(shè)施向建設(shè)單位移交的工作。 9) 監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程，對(duì)不合格的分項(xiàng)、分部、單位工程負(fù)有直接責(zé)任，要及時(shí)制訂糾正并找出失誤 的原因上報(bào)。 45 7) 協(xié)調(diào)各施工工種及各分包商之間的工作。 5) 對(duì)重大問(wèn)題包括實(shí)施方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購(gòu)、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排、合同及設(shè)計(jì)變更等會(huì)同上級(jí)主管部門(mén)進(jìn)行決策，牽頭并會(huì)同有關(guān)部門(mén)制定“項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃”。 3) 確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，選擇合適人選并上報(bào)上級(jí)主管批準(zhǔn)。 項(xiàng)目管理人員名單見(jiàn)附表 項(xiàng)目管理工作網(wǎng)絡(luò)圖如下： 42 表 31 項(xiàng)目經(jīng) 理部管理人員名單 43 序號(hào) 擬任職務(wù) 姓 名 學(xué)歷 職稱(chēng) 1 項(xiàng)目經(jīng)理 羅良尚 本 科 工程師 2 項(xiàng)目副經(jīng)理 辛 磊 本科 工程師 3 項(xiàng)目總工程師 王國(guó)信 本 科 教授級(jí)高工 4 項(xiàng)目副書(shū)記 房洪興 本 科 工程師 5 項(xiàng)目經(jīng)理助理 朱根芽 本 科 助理工程師 6 內(nèi)業(yè)技術(shù) 袁中山 本