【正文】 主樓區(qū)域的施工程序為：豎向分層，每層一段，主體結(jié)構(gòu)及室內(nèi)粗裝飾工程自下而上單向推進；室外裝飾、室內(nèi)精裝。 施工區(qū)域的劃分依從設(shè)計布局，本工程在平面上分為主樓、副樓、連廊三個區(qū)域，分別獨立組織施工。對已經(jīng)完成的產(chǎn)品進行保護，防止交叉污染必要設(shè)立現(xiàn)場看管，教育值班人員加強看管的責(zé)任心，直至全面完成交付總包責(zé)任方為止?？刂扑捶乐顾次廴舅水a(chǎn)品?，F(xiàn)場的動火和焊接必須遠離易燃火區(qū)?？扇夹院鸵兹夹缘牟牧弦獓栏穹珠_堆放，并設(shè)立有足夠的消防設(shè)施。每周的計劃進度協(xié)調(diào)會上必須提出問題及向與會代表報告自己的進度情況。主材料的進場應(yīng)向總包責(zé)任方遞交每周進料單， 以便總包責(zé)任方的配合。3）工期控制進場之前必須對施工現(xiàn)場作一次驗收，裝飾分包對上道工序的完成情況提出自己的意見和要求。裝飾工程施工安全技術(shù)、勞動保護、防火、防毒等的要求，應(yīng)按國家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定進行，材料堆放應(yīng)注意安全防火。刷漿、飾面和花飾工程以及高級的抹灰、溶劑型混色涂料工程不應(yīng)在低于5 攝氏氣溫下施工。飾面、吊頂和隔斷等工程應(yīng)待隔墻、鋼門窗、暗裝管線，電線管和電器預(yù)埋件等完工后進行。裝飾工程應(yīng)在基體和基層檢驗合格后方可進行施工。不符合原樣品質(zhì)量的材料退貨處理。裝飾工程所用的材料，應(yīng)按設(shè)計要求選用，并應(yīng)符合現(xiàn)行材料標準的規(guī)定。小五金及玻璃的安裝必須經(jīng)總包責(zé)任方指令進行。所有的材料包括油漆、小五金必須注明產(chǎn)地及原來投標函作一對照如達不到要求，不得進入工地。各分包單位進入裝飾區(qū)域進行施工時，須聽從樓層管理人員和巡視人員的指揮和勸導(dǎo)，并積極做好防火、防盜和產(chǎn)品保護工作，如有違章，總包責(zé)任方將根據(jù)有關(guān)規(guī)定處理。當(dāng)天作業(yè)完畢后，必須換回原通行證，如當(dāng)天不換回，作違章處理。需進入裝飾區(qū)域施工的分包單位，必須提前向總包責(zé)任方提出書面申請，注明工作內(nèi)容、作業(yè)樓層及人數(shù)，總包責(zé)任方將對該裝飾區(qū)域進行人員控制和監(jiān)督。精裝飾各分項工程施工前，以“樣板段”、“樣板間”、“樣板層”為引路，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計、總包責(zé)任方檢驗合格后，再全面展開施工。總包責(zé)任方每周召開一次分包協(xié)調(diào)會，及時解決土建、安裝與裝飾施工之間的問題和矛盾，使工程順利進行?？偘?zé)任方編制詳細、合理、完善的裝飾工程施工管理和組織管理措施，并督促各分包商落實施工。施工人員的變更必須申報，嚴禁班長自行決定人員進出，發(fā)現(xiàn)一例即行教育改正，同時處以經(jīng)濟處理。運輸及垂直運輸必須申報和報批手續(xù)，在有秩序的情況下工作，水平運輸?shù)男≤囈龅椒€(wěn)健可靠，防止運輸途中出安全意外。（B）文明施工堆放材料必須整齊，在總包責(zé)任方指定的范圍內(nèi)。操作人同在洞口臨邊操作清洗必須佩戴安全帶。4）安全及文明施工的管理（A）安全安全防火管理：凡使用電焊焊接除按工地的各規(guī)定外還應(yīng)做到申報總包責(zé)任方，在確實有指定監(jiān)護人的情況下才能實施，監(jiān)護人要做到責(zé)任性強，不能形同虛設(shè)，監(jiān)護人員在焊接現(xiàn)場設(shè)有消火設(shè)備。進行周檢查進度，并將檢查通報分包并抄報建設(shè)單位、監(jiān)理。分包在提供施工計劃的同時也提供石材的供應(yīng)計劃，尤其應(yīng)有盡有提供石材的配套計劃?？偘?zé)任方出具書面驗收意見，并遞交監(jiān)理、建設(shè)單位。過程質(zhì)量控制：按總包責(zé)任方批準的施工工藝和施工組織設(shè)計中控制質(zhì)量的措施執(zhí)行，總包責(zé)任方質(zhì)監(jiān)員進行監(jiān)控。2）質(zhì)量管理實行樣板制：分包將做好的現(xiàn)場樣板供設(shè)計、總包、建設(shè)單位、監(jiān)理評審，達到要求后才能進行大面積施工。報告操作人員的名單和身份證復(fù)印件，并提供如焊工等特殊工種的操作證。提供施工方的上級技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù)和聯(lián)系方法。 總包責(zé)任方對裝飾工程分包照管、配合、協(xié)調(diào)管理措施（1）總包責(zé)任方對玻璃幕墻工程分包質(zhì)量、工期、安全、文明施工管理1）總的要求督促提醒：分包在中標前的考察和合同中的承諾必須一致，必要時進一步考察分包。12）排風(fēng)、排煙風(fēng)機首先分別進行線路及一次回路的絕緣復(fù)查，然后切除一次電源，進行控制模擬動作，再進行電機、閥門檢查，最后通電點動運行，相位調(diào)整，檢查相電源平衡，直至符合設(shè)計要求。檢查開關(guān)控制的數(shù)量、部位、順序是否符合設(shè)計要求。按照圖紙及燈頭的型號、座標及其他要求檢查。以上試驗確認與設(shè)計要求無誤后，書面形式通知允許送電并掛牌。分離主干母線與二次控制電源，用臨時電源送電于二次控制回路，進行受電開關(guān)、母聯(lián)開關(guān)及分路開關(guān)的各個性能、狀態(tài)試驗。對調(diào)試實施階段的全過程所記錄的數(shù)據(jù)，及調(diào)整后的數(shù)據(jù)及最終結(jié)果，按系統(tǒng)、按階段分類登記便于移交。在整個調(diào)試階段，對電源設(shè)備、控制開關(guān)、各種閥門等應(yīng)逐個檢查，防止在這一過程中造成不必要的損失。對風(fēng)機盤道的調(diào)試目的是檢查空調(diào)房間的溫度是否達到設(shè)計目的，同時還應(yīng)觀察并記錄室外環(huán)境及人為因素（如開門、開窗等）對室溫的影響。各層調(diào)試完畢，再對系統(tǒng)進行總調(diào)試，觀察系統(tǒng)穩(wěn)定泵是否自動啟用對系統(tǒng)增壓，觀察濕式報警閥是否啟用，警鈴是否報警，噴淋加壓泵是否啟動。6）噴淋系統(tǒng)系統(tǒng)閥門關(guān)閉后，開啟噴淋出水閥，待噴淋總管滿水后，開啟報警閥下端閥門，檢查報警閥門是否正常開啟，水力警鈴是否報警。在確定屋頂水箱的情況下，開啟水箱出水閥，再逐根打開消防立管控制閥，檢查管道有無滲漏，正常后再開另一路管道控制閥，直至系統(tǒng)全部充滿水。排水水平管通水試驗檢查時，宜將天花板移位，發(fā)現(xiàn)漏堵現(xiàn)象，應(yīng)用盛器接水，修理合格后，天花板復(fù)位。（B））排水系統(tǒng)逐層打開各處排水管清掃口，清理管內(nèi)雜物，清理完后即封閉，要求逐一清理避免遺漏。潔具盛水試驗后作通水試驗，檢查潔具排水管路是否暢通，是否滲漏，并及時解決出現(xiàn)的問題。給水調(diào)試前應(yīng)把各控制閥逐層打開，檢查備用水點的出水情況。設(shè)備到場后應(yīng)及時組織有關(guān)人員進行清點、驗收、驗證，以確保設(shè)備安裝的質(zhì)量，設(shè)備的吊運就位要制定具體的吊裝方案。對其他設(shè)備材料應(yīng)定向定型采購訂貨，確保供應(yīng)的及時性，減少浪費和延誤工期的現(xiàn)象。對施工用的材料、設(shè)備要加強計劃性的管理，編制設(shè)備材料進場的時間。此時應(yīng)及時組織流水平行交叉施工，指導(dǎo)分包單位分層投入相應(yīng)的施工人員進行施工。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，避免出現(xiàn)返工、返修、窩工，防止重大傷亡事故的發(fā)生，做到交任務(wù)同時交質(zhì)量要點交安全。除了要做好以上安裝工程施工的配合和施工質(zhì)量管理，要定期或不定期組織召開專業(yè)會議，解決協(xié)調(diào)安裝各專業(yè)之間的施工問題，制定合理的施工方法，同時要協(xié)調(diào)好材料供應(yīng)，勞動力調(diào)配，施工用電、機電供應(yīng)等具體問題。本工程部分安裝為指定分包工程。協(xié)調(diào)和解決安裝與土建有關(guān)施工單位出現(xiàn)的矛盾。3）主要工期保證管理要點本工種采用計劃網(wǎng)絡(luò)控制法管理，即根據(jù)總包責(zé)任方提出的施工進度計劃來編制安裝施工網(wǎng)絡(luò)計劃，并不斷優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)圖，并對嚴格控制網(wǎng)絡(luò)節(jié)點作為計劃管理點。此時，安裝已進入總體和設(shè)備調(diào)試階段，各類管道經(jīng)過分系統(tǒng)，分區(qū)域泵水，清洗試壓；電氣變配電工程進行調(diào)試送電，按總調(diào)試方案的順序?qū)υO(shè)備落實系統(tǒng)調(diào)試和試運轉(zhuǎn)，使其功能上達到設(shè)計要求。因此，總包責(zé)任方管理的重點就是及時做好各分包單位安裝工程負責(zé)人和各專業(yè)施工人員之間的橫向協(xié)調(diào)聯(lián)系工作，合理解決施工先后順序，確定施工合理搭接，充分利用空間做到既能保證工程進度，又有確保安全質(zhì)量和產(chǎn)品保護。干濕作業(yè)裝飾施工階段計劃管理。安裝要在底層創(chuàng)造施工面，抓緊各層的風(fēng)管、水管、電管的安裝，盡早完成吊頂內(nèi)的工作量，為精裝飾開創(chuàng)作業(yè)面。另外，要加強同土建聯(lián)系，積極創(chuàng)造管籠的施工條件?？偘?zé)任方對分包單位編制的施工組織設(shè)計或施工方案進行評審。對分包單位作好技術(shù)交底，落實施工工藝，明確施工程序。明確技術(shù)質(zhì)量要求，結(jié)合現(xiàn)場具體情況及有關(guān)資料，編制施工方案及分項工程組織設(shè)計，滿足不同階段施工要求。首先，分析審核機電裝飾的施工計劃，然后現(xiàn)場協(xié)調(diào)機電安裝交裝飾的時間，以及裝飾返交機電安裝潔具等時間，并做好吊平頂封板前的隱蔽工程驗收，確保裝飾施工。一方面催促土建向安裝分包提交機房等施工現(xiàn)場面，另一方面，要求安裝分包盡快完成安裝返交土建修補，同時督促各安裝分包減少返工，以免增加土建修補工作量。3）機電安裝、敲鑿洞、拆搭腳手及修補工作與土建的協(xié)調(diào)。2）土建結(jié)構(gòu)施工時的協(xié)調(diào)工作。（3）安裝分包與土建之間的施工協(xié)調(diào)1）土建結(jié)構(gòu)澆混凝土之前，機電預(yù)埋管線與土建的配合協(xié)調(diào)。3）組織安裝分包單項工程調(diào)試及消防總聯(lián)動調(diào)試。2）設(shè)備單機運轉(zhuǎn)及系統(tǒng)調(diào)試機電分包在設(shè)備、系統(tǒng)安裝結(jié)束后，在條件具備下，將進行試運轉(zhuǎn)及系統(tǒng)調(diào)試。大型設(shè)備進場吊運就位，涉及到建筑結(jié)構(gòu)、加固措施、起吊技術(shù)等各方面專業(yè)。3）建立月報告制度要求安裝分包于每月25 日遞交月報表，其需詳細反映材料、圖紙送審及審批后材料進場完成情況，哪些需配合協(xié)調(diào)事宜，將影響工程進度的問題及設(shè)計懸而未決等內(nèi)容，以專題發(fā)文及月報告形式報告總包責(zé)任方抄送建設(shè)單位。在階段工程完成之際，要求排出施工收尾計劃，并通知總包責(zé)任方、監(jiān)理、建設(shè)單位進行復(fù)檢、核驗。要求安裝分包依據(jù)總工期，制度總的施工節(jié)點計劃，在此基礎(chǔ)上按月制訂月度計劃，其必須有實物量及工日數(shù)，每月25 日遞交供總包責(zé)任方審核，總包責(zé)任方則按工程實際情況，編排指導(dǎo)性的節(jié)點計劃和指令計劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，每周機電例會上對分包計劃執(zhí)行情況進行考核、評定。24）分包商的所屬人員，在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè)，總包責(zé)任方將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告，作罰款處理，情節(jié)嚴重者，責(zé)令停工整頓直至退場。22）特殊工種必須持證上崗，復(fù)印件匯總后報總包責(zé)任方。21）各分包商必須接受總承包安全監(jiān)控,參與工地的各項安全、消防檢查工作,并落實有關(guān)整改事宜。尤其是指定分包商范圍內(nèi)的安全、消防工作的重點和薄弱環(huán)節(jié)，進行針對性的教育，督促所屬員工遵守現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及消防各項規(guī)定。對分包工程落實相關(guān)的安全、消防技術(shù)措施。17）各指定分包商應(yīng)與總包責(zé)任方簽訂分包工程的安全協(xié)議書，并接受總包責(zé)任方對分包工程的安全總交底。14）各指定分包商有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政府、法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關(guān)規(guī)定，確保現(xiàn)場文明施工有序地進行。12）指定分包商應(yīng)專人管理外來勞動力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作。9）指定分包商勞動力管理辦法10）指定分包商應(yīng)將進入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總包責(zé)任方申報。8）指定分包商應(yīng)做好廢棄物的處置工作，有責(zé)任每日做好落手清工作，做到“工完料盡場地清”。6）物資進場后，須24h 內(nèi)及時疏散至地面。4）指定分包商提供設(shè)備、材料進場的總計劃，并按月提供月度計劃，以期能夠使總包責(zé)任方統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。2）指定分包商進場物資管理辦法3）總包責(zé)任方對進場物資的管理由專人負責(zé)。（7）指定分包商必須滿足建設(shè)單位與總包責(zé)任方所簽的合約要求，在工期、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工等方面接受總包責(zé)任方的管理。15）遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護安全防護設(shè)施的完好。12）嚴格執(zhí)行動火申報制度。9）做好消防與治安管理工作10）開展消防與治安的教育工作。7）接受總包責(zé)任方的安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落實整改事宜。5）開展安全教育工作，做好分部（分項）工程技術(shù)安全交底工作。3）簽訂本分包工程的安全協(xié)議書。14）分包在施工過程中向總包責(zé)任方提出的建議，要求總包責(zé)任方及時回復(fù)和解決。12）及時根據(jù)總包責(zé)任方工作安排作出進度的調(diào)整計劃。9）提交各種資源與進度配合調(diào)度狀況。6）執(zhí)行月報制度7）按月向總包責(zé)任方報告本分包工程的執(zhí)行情況。4）編制資源供應(yīng)計劃，包括物料供應(yīng)計劃、機械設(shè)備的進場計劃、勞務(wù)計劃等。（5）分包工程的進度控制要點1）編制本分包工程施工進度計劃2）制定施工方案，明確施工方法的確定，施工機構(gòu)的選擇，施工順序的安排和流水施工的順序。按合同規(guī)定做好本分包工程的回訪保修工作。接受總包責(zé)任方和監(jiān)理單位的指導(dǎo)。做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。對工序間的技術(shù)接口實行交接手續(xù)。2）施工過程的質(zhì)量監(jiān)控要點對作業(yè)人員進行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄。對人、機、料、法、環(huán)五大因素的控制。作業(yè)指導(dǎo)書及工序控制點。質(zhì)量計劃與目標。（3）按合同規(guī)定做好分包工程保險等事宜。提交施工許可證復(fù)印件，確保施工隊伍能進入現(xiàn)場施工。指定分包商的經(jīng)營范圍及資質(zhì)等級證書復(fù)印件。 總承包對分包管理實施細則（1）進入現(xiàn)場施工的必備條件提交由建設(shè)單位確認為指定分包商的證明文件：分包工程的投標書及投標過程情況說明。由總包責(zé)任方解決的事應(yīng)立即處理。施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必須口頭通知外，總包責(zé)任方均以書面指示書及時發(fā)給各分包執(zhí)行。按總包責(zé)任方周計劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。各分包編制出分包工程分部分項詳細的施工組織設(shè)計，報請總包責(zé)任方審批經(jīng)同意后才能進行施工。編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個施工管理全過程中去，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。各分包單位要有對建設(shè)單位、對總包認真負責(zé)的態(tài)度，施工中做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠?zé)，完成產(chǎn)品對建設(shè)單位負責(zé)，使產(chǎn)品不污不損，加強現(xiàn)場的保衛(wèi)和成品保護工作，并重視收尾工作。在總包控制網(wǎng)絡(luò)計劃指導(dǎo)下，加強對分包單位的計劃管理和協(xié)調(diào)配合，科學(xué)安排各工序，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)工程、安裝工程、裝飾工程與專業(yè)分包隊伍的立體交叉和空間流水作業(yè)，確保實現(xiàn)建設(shè)單位要求的工期目標。施工過程中做好各種試驗檢查記錄，隨時接受建設(shè)單位、監(jiān)理及總包職能部門的工作檢查，特別是隱蔽工程檢查驗收，并認真做好改進工作。各分包單位所選用的設(shè)備、材料必須經(jīng)建設(shè)單位代表，監(jiān)理工程師和總包單位審核，嚴禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。具體控制管理詳見總包對施工進度的管理控制流程圖。所有分包單位及建設(shè)單位指定分包單位進場必須與總包單位項目經(jīng)理部簽定工程總包協(xié)議，嚴格按協(xié)議條款來檢查，落實分包單位的責(zé)任義務(wù)，盡量減少推諉、扯皮現(xiàn)象的出現(xiàn)而貽誤工期。（7）與分包單位的協(xié)調(diào)配合建設(shè)單位、監(jiān)理對擬定的分包單位予以考察，并采用投標方法錄用，使所選擇的分包單位（含供應(yīng)廠商）在資源、管理、經(jīng)驗上符合工程要求。（6）垃圾清理各分