【正文】 第三節(jié) 施工進度技術(shù)保證措施31 編制有針對性、可操作性的施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計覆蓋全面，內(nèi)容要詳細，配以圖表，圖文并茂，作到。212 搞好后勤服務(wù)工作，保證施工生產(chǎn)的正常進行。根據(jù)工程項目總體施工進度安排，編制季、月、周施工計劃，將工期目標橫向分解到部門，縱向分解到班組個人，逐層簽定工期責任狀，工期目標與個人經(jīng)濟利益掛鉤，實行獎懲制度，同時對全體施工人員進行計劃交底，激發(fā)全體人員的干勁，使全員自覺實施進度計劃，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最終保證總工期的實施。29 加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位的聯(lián)系，同時積極主動與其他相關(guān)部門聯(lián)系，及時框剪結(jié)構(gòu)高層辦公樓施工組織設(shè)計框剪結(jié)構(gòu)高層辦公樓施工組織設(shè)計 25 解決施工中存在的問題及突發(fā)事件，為施工創(chuàng)造一個良好寬松的施工環(huán)境，確保施工生產(chǎn)的順利進行。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，使現(xiàn)場平面布置與施工進度合拍，保證各階段的施工順利進行。26 根據(jù)以往類似工程的施工經(jīng)驗，在現(xiàn)場建立施工詳圖設(shè)計部，協(xié)調(diào)配合施工詳圖的設(shè)計，并且保證圖紙能夠及時、準確到位，滿足施工進度的要求。材料采購實行產(chǎn)地驗收方法，確保一次驗收合格，大宗材料采購隨到隨驗，保證工程所需材料一次達到質(zhì)量標準。抓住“七個關(guān)鍵環(huán)節(jié)”即：企業(yè)內(nèi)部前后配合總體施工布置的編定、分部分項工程計劃的編定、制約進度的主要矛盾、工種工序的合理穿插配合、麥收秋收期間勞動力的調(diào)整、形象部位的日落實及對分包單位的控制管理等環(huán)節(jié)。通過合理的施工組織與正確的施工方法來提高施工進度，均衡施工。22 本著“質(zhì)量第一”的原則，運用質(zhì)量管理體系程序，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)計劃。框剪結(jié)構(gòu)高層辦公樓施工組織設(shè)計框剪結(jié)構(gòu)高層辦公樓施工組織設(shè)計 24 第二節(jié) 施工進度管理保證措施21 縮短施工準備期，盡早進入工程施工。通過對關(guān)鍵線路施工編制標準工序，建立計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫，利用項目管理信息系統(tǒng)對工期進行全方位管理。14 編制三級網(wǎng)絡(luò)計劃在施工中我公司將分級編制網(wǎng)絡(luò)計劃來控制整個工程的施工。因此，擬通過合同條款將項目各分部工程的進度要求落實到相關(guān)分包，使進度保證體系實現(xiàn)全面覆蓋，不留死角。11 建立三級控制的施工計劃保證體系以項目經(jīng)理為責任主體的進度保證體系，以項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、各部門負責人為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路都做到層層有計劃、人人有目標、事事有人管。第二節(jié) 階段工期安排施工準備、測量放線 2022 年 06 月 26 日至 2022 年 07 月 5 日基礎(chǔ)工程施工 2022 年 07 月 6 日至 2022 年 08 月 17 日地下室 2022 年 07 月 22 日至 2022 年 11 月 16 日主體結(jié)構(gòu) 2022 年 10 月 19 日至 2022 年 06 月 07 日鋼結(jié)構(gòu)施工 2022 年 02 月 01 日至 2022 年 09 月 03 日二次結(jié)構(gòu) 2022 年 04 月 01 日至 2022 年 10 月 25 日屋面工程 2022 年 08 月 01 日至 2022 年 01 月 08 日裝修工程 2022 年 11 月 21 日至 2022 年 08 月 01 日竣工清理及驗收 2022 年 08 月 03 日至 2022 年 09 月 10 日水、電、暖、設(shè)備安裝 2022 年 07 月 06 日至 2022 年 08 月 01 日框剪結(jié)構(gòu)高層辦公樓施工組織設(shè)計框剪結(jié)構(gòu)高層辦公樓施工組織設(shè)計 23 第六章第六章 施工進度施工工期保證措施施工進度施工工期保證措施第一節(jié) 建立工期保證體系本項目的計劃體系將以宏觀到微觀、從節(jié)點里程碑到細目子項、從總控計劃到月、周、日計劃乃至日計劃中的某個時間完成某個關(guān)鍵性單項工程的保障。將在最短時間內(nèi)進場，保證工程進度需要。施工人員必須具備相應(yīng)的崗位素質(zhì)，特殊工種必須持有相應(yīng)的技術(shù)等級證書及上崗操作證書。要求進入施工現(xiàn)場的參建人員，必須進行施工前的安全和質(zhì)量培訓，并對施工人員進行強制性規(guī)范的學習和考核。勞動力進場安排好生活的同時，必須進行入場教育培訓工作。根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動力組織，建立相應(yīng)的專業(yè)和綜合班組。按照需要組織勞動力分批進場，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導體系、培訓和管理制度。按月對勞務(wù)分包商的作業(yè)簽發(fā)《工程結(jié)算單》 ，安排施工任務(wù)，并檢查監(jiān)督分包商作業(yè)隊的操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場用料等情況，并依據(jù)相關(guān)資料進行核查，做出補充調(diào)整勞務(wù)分包商的決定。根據(jù)工程項目的作業(yè)要求和勞務(wù)分包商的技術(shù)、質(zhì)量、施工管理等能力，由勞務(wù)主管部門擬定合同文本，經(jīng)與勞務(wù)分包商洽談協(xié)商后，確定合同的標的和施工措施，以滿足工程項目的要求。使各分包單位、各專業(yè)隊伍基本從事工藝相同的作業(yè)，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)力，以確保工程質(zhì)量、施工進度和安全文明施工。隊伍管理：與施工隊伍簽訂保工期、質(zhì)量協(xié)議書，做到獎罰分明。根據(jù)總體施工部署及工程進度安排，工程施工各階段的勞動力計劃詳見勞動力計劃表。對進場料具儲存按現(xiàn)場平面圖堆放整齊，控制材料堆放區(qū)場地平整。（5）執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，考核任務(wù)單，依據(jù)施工預算、建立分部、分項，分層主要材料消耗，做收支對比考核記載。鑒定甲供物資及雙方協(xié)議書，負責進場物資的驗證、貯存和維護，做好甲供料記錄。（2）根據(jù)工程進度，負責每周、月做出材料、大型工具等需用計劃并付諸實施。（ 8） 協(xié) 助 相 關(guān) 崗 位 落 實 企 業(yè) 質(zhì) 量 /環(huán) 境 /職 業(yè) 健 康 安 全 方 針 ， 共 同 完 成 目 標 、 指 標 及 方 案 。（7）做好各項質(zhì)保資料的檢查，記錄工作。執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)，對工序中不符合質(zhì)量要求的有權(quán)提出整改，經(jīng)復驗糾正后方可施工，保證合格產(chǎn)品進入下道工序。（4）明確本工程關(guān)鍵工序，特殊工序和質(zhì)量管理點，對特殊工序、關(guān)鍵工序確定控制點，控制標準，控制措施，控制方法和責任人并進行監(jiān)督檢查。（2）參與施工組織設(shè)計，質(zhì)量計劃的編制，制定月度檢查計劃，對工程質(zhì)量分項進行檢驗，簽署質(zhì)量評定。（7）對工程中重要部位，關(guān)鍵崗位（高空作業(yè)、深基坑支護、帶電作業(yè)人員）進行監(jiān)視、監(jiān)控，并制定應(yīng)急準備與響應(yīng)預案。（5）監(jiān)督施工用電的外電防護，接地接零保護，對機械防護開關(guān)箱，現(xiàn)場照明設(shè)施進行定期檢查，消除隱患。（3）檢查三寶（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)） ，四口（電梯口、樓梯口預留洞口，通道口）防護。監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)責任制、施工方案的落實。安全員崗位職責（1）按照國家建設(shè)部、集團、公司安全檢查標準，實施對項目工地的監(jiān)督控制，制定現(xiàn)場安全標志，布置總平面圖，并按規(guī)定設(shè)置安全標志。按照成本核算原則定期檢查，分析成本執(zhí)行情況。對比項目收支盈虧，及時提出建設(shè)性意見。（2）編制工程總成本及分部、分項、分層成本和月度成本并進行分析，建立實際與預算對比，實際與計劃對比盈虧分析。遵照“工程項目精細核算內(nèi)容和標準” ，做好質(zhì)量/環(huán)境/安全及文明施工相關(guān)聯(lián)的內(nèi)業(yè)整理、歸納，并按要求建立資料柜，檔案盒，使質(zhì)量/環(huán)境/安全體系記錄易于識別，檢索，存取并妥善保管。（4）負責上級和分公司對項目相關(guān)文件的管理，負責項目所涉及甲方的往來文件、電報、信函、會議紀要的收集、整理、編目，歸檔。（2）負責質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導書、質(zhì)量計劃、施工組織計劃、技術(shù)文件、技術(shù)規(guī)范的管理，要建立受控文件清單和收發(fā)文登記。（8）協(xié)助項目經(jīng)理落實 GB/T19001/24001/28001 的管理職責，向相關(guān)方及時傳達企業(yè)方針、目標、指標及實施方案，并與相關(guān)方隨時溝通。（6）做好樓梯、樓層、操作面、建筑物周邊、豎井口、防護棚，機械棚的文施施工，做好現(xiàn)場消防、安全施工管理工作。（4）嚴格執(zhí)行國家規(guī)范，質(zhì)量標準，明確技藝評定準則，清楚質(zhì)量檢驗標準，確定樣板間，樣板工藝，落實參建隊伍自檢，互檢，交接檢制度。（2）認真審閱圖紙，做好施工前的準備，熟悉施工組織設(shè)計、明確生產(chǎn)部署、施工順序、技術(shù)措施、節(jié)約措施并相應(yīng)落實。資金成本科職責按照國家相關(guān)的法律法規(guī)和財務(wù)制度進行財務(wù)管理；負責管理現(xiàn)場組織機構(gòu)的資金往來；負責現(xiàn)場組織機構(gòu)的內(nèi)部資產(chǎn)核算和費用核算；負責各分項工程的成本預算工作，制定綜合成本目標和分項成本目標；進行成本目標的過程控制；負責成本核算；負責階段性成本完成報告。合同預算科職責編制工程概預算，負責經(jīng)濟變更的預算編制和管理；負責工程預、結(jié)算；負責對分包合同條款的經(jīng)濟確認；負責分包商、分供方的工程款、材料款撥付控制。機電工程科職責負責機電工程專業(yè)的現(xiàn)場施工組織與管理；負責機電專業(yè)的施工計劃實施，配合土建專業(yè)落實的機電施工條件；負責機電專業(yè)的施工質(zhì)量監(jiān)督、檢查與管理；負責專業(yè)設(shè)備、材料采購的技術(shù)、質(zhì)量確認；負責機電專業(yè)現(xiàn)場施工的安全與環(huán)境管理；負責現(xiàn)場施工機具的用電安全檢查與管理；負責現(xiàn)場臨時用水、用電設(shè)施的管理。質(zhì)量安全科職責負責質(zhì)量管理體系、職業(yè)安全健康管理體系、環(huán)境管理體系的推進，制定管理計框剪結(jié)構(gòu)高層辦公樓施工組織設(shè)計框剪結(jié)構(gòu)高層辦公樓施工組織設(shè)計 16 劃并監(jiān)督執(zhí)行；按質(zhì)量文件與合同要求，獨立、全過程行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)和安全監(jiān)督權(quán)；負責對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗和質(zhì)量評定；與質(zhì)監(jiān)站的對口聯(lián)系；負責項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全、消防、保衛(wèi)工作；完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理工作，負責各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作；負責完善本項目各類安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對性地制定安全生產(chǎn)細則；負責對分包商的標準化管理體系的宣講教育，監(jiān)督分包商認真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防、環(huán)保方面的法規(guī)、條例、標準和規(guī)定的落實；制定和落實成品保護的方案和組織。管理副經(jīng)理職責負責管理項目部的經(jīng)濟活動，主要負責合同預算科、物資采購科、資金成本科工作；配合項目經(jīng)理對上述部門的績效評價并提出改進措施；組織制定綜合成本目標和分項成本目標，監(jiān)督成本控制工作；審核各項分包合同與采購合同條款；審核合同修訂和工程變更管理工作，負責組織竣工結(jié)算；組織落實采購和分包計劃，組織編制物資管理方案；進行撥付款控制；負責項目部的資金運行，主要負責資金管理部和成本部工作，按照國家相關(guān)的法律法規(guī)和財務(wù)制度進行資金管理；負責施工成本預算和成本控制與核算。生產(chǎn)副經(jīng)理職責主要負責施工現(xiàn)場及各部門的工作，配合項目經(jīng)理對上述部門的績效評價并提出改進措施；統(tǒng)籌管理各作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使總包隊伍及各分包商的現(xiàn)場施工有序合理地進行；貫徹項目質(zhì)量方針目標，并組織質(zhì)量管理體系的落實，組織制定工程創(chuàng)優(yōu)計劃，落實創(chuàng)優(yōu)工作，參與技術(shù)方案審核；負責施工進度管理，多方面開展多元化進度控制；負責安全管理組織體系的落實，落實各部門安全職責，負責施工安全；建立健全各項生產(chǎn)管理制度；進行施工現(xiàn)場的標準化管理，確保本工地達到文明工地稱號。 框剪結(jié)構(gòu)高層辦公樓施工組織設(shè)計框剪結(jié)構(gòu)高層辦公樓施工組織設(shè)計 14 第三章第三章 項目管理班子主要人員配置情況和專業(yè)人員技術(shù)力量項目管理班子主要人員配置情況和專業(yè)人員技術(shù)力量第一節(jié) 主要施工管理人員表序號 項目人員 人數(shù) 序號 項目人員 人數(shù)1 項目經(jīng)理 1 7 安全員 22 項目副經(jīng)理 4 8 實驗員 23 施工管理負責人 1 9 材料員 14 技術(shù)負責人 1 10 資料員 15 施工員 1 11 民管員 16 質(zhì)量員 1 12 勞務(wù)隊長 3第二節(jié) 職責說明11 管理層人員職責項目經(jīng)理職責遵守國家和某市政府關(guān)于工程建設(shè)和城市建設(shè)管理的政策和法規(guī)，確定總承包項目部組織機構(gòu)，全面組織項目部開展工作；全面負責工程實施，滿足業(yè)主要求；嚴格履行工程總承包合同，確保質(zhì)量、進度、安全等各項目標的實現(xiàn)，參與質(zhì)量、進度、成本控制方案、物資管理方案的編制并督促落實；領(lǐng)導編制工程各階段的目標計劃與總體進度計劃，建立健全各項管理制度；指導管理層各領(lǐng)導的相關(guān)工作；進行部門工作協(xié)調(diào)，領(lǐng)導人力資源開發(fā)和團隊建設(shè)；做好與業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計單位的協(xié)調(diào)，與業(yè)主保持經(jīng)常接觸，隨時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主排憂解難，確保業(yè)主利益；積極處理好與項目所在地政府部門的關(guān)系。位置一部分按豎井等機械位置確定；一部分以現(xiàn)場其他用電設(shè)施的使用確定。112 配電室和配電箱布置