【正文】 第三節(jié) 施工進(jìn)度技術(shù)保證措施31 編制有針對(duì)性、可操作性的施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)覆蓋全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，作到。212 搞好后勤服務(wù)工作，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。根據(jù)工程項(xiàng)目總體施工進(jìn)度安排，編制季、月、周施工計(jì)劃，將工期目標(biāo)橫向分解到部門(mén)，縱向分解到班組個(gè)人，逐層簽定工期責(zé)任狀，工期目標(biāo)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，同時(shí)對(duì)全體施工人員進(jìn)行計(jì)劃交底，激發(fā)全體人員的干勁，使全員自覺(jué)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最終保證總工期的實(shí)施。29 加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的聯(lián)系，同時(shí)積極主動(dòng)與其他相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，及時(shí)框剪結(jié)構(gòu)高層辦公樓施工組織設(shè)計(jì)框剪結(jié)構(gòu)高層辦公樓施工組織設(shè)計(jì) 25 解決施工中存在的問(wèn)題及突發(fā)事件，為施工創(chuàng)造一個(gè)良好寬松的施工環(huán)境，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，使現(xiàn)場(chǎng)平面布置與施工進(jìn)度合拍，保證各階段的施工順利進(jìn)行。26 根據(jù)以往類(lèi)似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，在現(xiàn)場(chǎng)建立施工詳圖設(shè)計(jì)部，協(xié)調(diào)配合施工詳圖的設(shè)計(jì)，并且保證圖紙能夠及時(shí)、準(zhǔn)確到位，滿足施工進(jìn)度的要求。材料采購(gòu)實(shí)行產(chǎn)地驗(yàn)收方法，確保一次驗(yàn)收合格，大宗材料采購(gòu)隨到隨驗(yàn)，保證工程所需材料一次達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。抓住“七個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”即：企業(yè)內(nèi)部前后配合總體施工布置的編定、分部分項(xiàng)工程計(jì)劃的編定、制約進(jìn)度的主要矛盾、工種工序的合理穿插配合、麥?zhǔn)涨锸掌陂g勞動(dòng)力的調(diào)整、形象部位的日落實(shí)及對(duì)分包單位的控制管理等環(huán)節(jié)。通過(guò)合理的施工組織與正確的施工方法來(lái)提高施工進(jìn)度，均衡施工。22 本著“質(zhì)量第一”的原則，運(yùn)用質(zhì)量管理體系程序，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)計(jì)劃?？蚣艚Y(jié)構(gòu)高層辦公樓施工組織設(shè)計(jì)框剪結(jié)構(gòu)高層辦公樓施工組織設(shè)計(jì) 24 第二節(jié) 施工進(jìn)度管理保證措施21 縮短施工準(zhǔn)備期，盡早進(jìn)入工程施工。通過(guò)對(duì)關(guān)鍵線路施工編制標(biāo)準(zhǔn)工序，建立計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，利用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)對(duì)工期進(jìn)行全方位管理。14 編制三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在施工中我公司將分級(jí)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃來(lái)控制整個(gè)工程的施工。因此，擬通過(guò)合同條款將項(xiàng)目各分部工程的進(jìn)度要求落實(shí)到相關(guān)分包，使進(jìn)度保證體系實(shí)現(xiàn)全面覆蓋，不留死角。11 建立三級(jí)控制的施工計(jì)劃保證體系以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的進(jìn)度保證體系，以項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各部門(mén)負(fù)責(zé)人為基礎(chǔ)的多級(jí)計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線路都做到層層有計(jì)劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。第二節(jié) 階段工期安排施工準(zhǔn)備、測(cè)量放線 2022 年 06 月 26 日至 2022 年 07 月 5 日基礎(chǔ)工程施工 2022 年 07 月 6 日至 2022 年 08 月 17 日地下室 2022 年 07 月 22 日至 2022 年 11 月 16 日主體結(jié)構(gòu) 2022 年 10 月 19 日至 2022 年 06 月 07 日鋼結(jié)構(gòu)施工 2022 年 02 月 01 日至 2022 年 09 月 03 日二次結(jié)構(gòu) 2022 年 04 月 01 日至 2022 年 10 月 25 日屋面工程 2022 年 08 月 01 日至 2022 年 01 月 08 日裝修工程 2022 年 11 月 21 日至 2022 年 08 月 01 日竣工清理及驗(yàn)收 2022 年 08 月 03 日至 2022 年 09 月 10 日水、電、暖、設(shè)備安裝 2022 年 07 月 06 日至 2022 年 08 月 01 日框剪結(jié)構(gòu)高層辦公樓施工組織設(shè)計(jì)框剪結(jié)構(gòu)高層辦公樓施工組織設(shè)計(jì) 23 第六章第六章 施工進(jìn)度施工工期保證措施施工進(jìn)度施工工期保證措施第一節(jié) 建立工期保證體系本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以宏觀到微觀、從節(jié)點(diǎn)里程碑到細(xì)目子項(xiàng)、從總控計(jì)劃到月、周、日計(jì)劃乃至日計(jì)劃中的某個(gè)時(shí)間完成某個(gè)關(guān)鍵性單項(xiàng)工程的保障。將在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)場(chǎng)，保證工程進(jìn)度需要。施工人員必須具備相應(yīng)的崗位素質(zhì)，特殊工種必須持有相應(yīng)的技術(shù)等級(jí)證書(shū)及上崗操作證書(shū)。要求進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的參建人員，必須進(jìn)行施工前的安全和質(zhì)量培訓(xùn)，并對(duì)施工人員進(jìn)行強(qiáng)制性規(guī)范的學(xué)習(xí)和考核。勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)安排好生活的同時(shí)，必須進(jìn)行入場(chǎng)教育培訓(xùn)工作。根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動(dòng)力組織，建立相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)和綜合班組。按照需要組織勞動(dòng)力分批進(jìn)場(chǎng)，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系、培訓(xùn)和管理制度。按月對(duì)勞務(wù)分包商的作業(yè)簽發(fā)《工程結(jié)算單》 ，安排施工任務(wù)，并檢查監(jiān)督分包商作業(yè)隊(duì)的操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)用料等情況，并依據(jù)相關(guān)資料進(jìn)行核查，做出補(bǔ)充調(diào)整勞務(wù)分包商的決定。根據(jù)工程項(xiàng)目的作業(yè)要求和勞務(wù)分包商的技術(shù)、質(zhì)量、施工管理等能力，由勞務(wù)主管部門(mén)擬定合同文本，經(jīng)與勞務(wù)分包商洽談協(xié)商后，確定合同的標(biāo)的和施工措施，以滿足工程項(xiàng)目的要求。使各分包單位、各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍基本從事工藝相同的作業(yè)，提高操作的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)力，以確保工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和安全文明施工。隊(duì)伍管理：與施工隊(duì)伍簽訂保工期、質(zhì)量協(xié)議書(shū)，做到獎(jiǎng)罰分明。根據(jù)總體施工部署及工程進(jìn)度安排，工程施工各階段的勞動(dòng)力計(jì)劃詳見(jiàn)勞動(dòng)力計(jì)劃表。對(duì)進(jìn)場(chǎng)料具儲(chǔ)存按現(xiàn)場(chǎng)平面圖堆放整齊，控制材料堆放區(qū)場(chǎng)地平整。（5）執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，考核任務(wù)單，依據(jù)施工預(yù)算、建立分部、分項(xiàng)，分層主要材料消耗，做收支對(duì)比考核記載。鑒定甲供物資及雙方協(xié)議書(shū)，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證、貯存和維護(hù)，做好甲供料記錄。（2）根據(jù)工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)每周、月做出材料、大型工具等需用計(jì)劃并付諸實(shí)施。（ 8） 協(xié) 助 相 關(guān) 崗 位 落 實(shí) 企 業(yè) 質(zhì) 量 /環(huán) 境 /職 業(yè) 健 康 安 全 方 針 ， 共 同 完 成 目 標(biāo) 、 指 標(biāo) 及 方 案 。（7）做好各項(xiàng)質(zhì)保資料的檢查，記錄工作。執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)，對(duì)工序中不符合質(zhì)量要求的有權(quán)提出整改，經(jīng)復(fù)驗(yàn)糾正后方可施工，保證合格產(chǎn)品進(jìn)入下道工序。（4）明確本工程關(guān)鍵工序，特殊工序和質(zhì)量管理點(diǎn)，對(duì)特殊工序、關(guān)鍵工序確定控制點(diǎn)，控制標(biāo)準(zhǔn)，控制措施，控制方法和責(zé)任人并進(jìn)行監(jiān)督檢查。（2）參與施工組織設(shè)計(jì)，質(zhì)量計(jì)劃的編制，制定月度檢查計(jì)劃，對(duì)工程質(zhì)量分項(xiàng)進(jìn)行檢驗(yàn)，簽署質(zhì)量評(píng)定。（7）對(duì)工程中重要部位，關(guān)鍵崗位（高空作業(yè)、深基坑支護(hù)、帶電作業(yè)人員）進(jìn)行監(jiān)視、監(jiān)控，并制定應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案。（5）監(jiān)督施工用電的外電防護(hù)，接地接零保護(hù)，對(duì)機(jī)械防護(hù)開(kāi)關(guān)箱，現(xiàn)場(chǎng)照明設(shè)施進(jìn)行定期檢查，消除隱患。（3）檢查三寶（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)） ，四口（電梯口、樓梯口預(yù)留洞口，通道口）防護(hù)。監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制、施工方案的落實(shí)。安全員崗位職責(zé)（1）按照國(guó)家建設(shè)部、集團(tuán)、公司安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施對(duì)項(xiàng)目工地的監(jiān)督控制，制定現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志，布置總平面圖，并按規(guī)定設(shè)置安全標(biāo)志。按照成本核算原則定期檢查，分析成本執(zhí)行情況。對(duì)比項(xiàng)目收支盈虧，及時(shí)提出建設(shè)性意見(jiàn)。（2）編制工程總成本及分部、分項(xiàng)、分層成本和月度成本并進(jìn)行分析，建立實(shí)際與預(yù)算對(duì)比，實(shí)際與計(jì)劃對(duì)比盈虧分析。遵照“工程項(xiàng)目精細(xì)核算內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)” ，做好質(zhì)量/環(huán)境/安全及文明施工相關(guān)聯(lián)的內(nèi)業(yè)整理、歸納，并按要求建立資料柜，檔案盒，使質(zhì)量/環(huán)境/安全體系記錄易于識(shí)別，檢索，存取并妥善保管。（4）負(fù)責(zé)上級(jí)和分公司對(duì)項(xiàng)目相關(guān)文件的管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目所涉及甲方的往來(lái)文件、電報(bào)、信函、會(huì)議紀(jì)要的收集、整理、編目，歸檔。（2）負(fù)責(zé)質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、質(zhì)量計(jì)劃、施工組織計(jì)劃、技術(shù)文件、技術(shù)規(guī)范的管理，要建立受控文件清單和收發(fā)文登記。（8）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí) GB/T19001/24001/28001 的管理職責(zé)，向相關(guān)方及時(shí)傳達(dá)企業(yè)方針、目標(biāo)、指標(biāo)及實(shí)施方案，并與相關(guān)方隨時(shí)溝通。（6）做好樓梯、樓層、操作面、建筑物周邊、豎井口、防護(hù)棚，機(jī)械棚的文施施工，做好現(xiàn)場(chǎng)消防、安全施工管理工作。（4）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確技藝評(píng)定準(zhǔn)則，清楚質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確定樣板間，樣板工藝，落實(shí)參建隊(duì)伍自檢，互檢，交接檢制度。（2）認(rèn)真審閱圖紙，做好施工前的準(zhǔn)備，熟悉施工組織設(shè)計(jì)、明確生產(chǎn)部署、施工順序、技術(shù)措施、節(jié)約措施并相應(yīng)落實(shí)。資金成本科職責(zé)按照國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)和財(cái)務(wù)制度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理；負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的資金往來(lái)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部資產(chǎn)核算和費(fèi)用核算；負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程的成本預(yù)算工作，制定綜合成本目標(biāo)和分項(xiàng)成本目標(biāo)；進(jìn)行成本目標(biāo)的過(guò)程控制；負(fù)責(zé)成本核算；負(fù)責(zé)階段性成本完成報(bào)告。合同預(yù)算科職責(zé)編制工程概預(yù)算，負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)變更的預(yù)算編制和管理；負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算；負(fù)責(zé)對(duì)分包合同條款的經(jīng)濟(jì)確認(rèn)；負(fù)責(zé)分包商、分供方的工程款、材料款撥付控制。機(jī)電工程科職責(zé)負(fù)責(zé)機(jī)電工程專(zhuān)業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)施工組織與管理；負(fù)責(zé)機(jī)電專(zhuān)業(yè)的施工計(jì)劃實(shí)施，配合土建專(zhuān)業(yè)落實(shí)的機(jī)電施工條件；負(fù)責(zé)機(jī)電專(zhuān)業(yè)的施工質(zhì)量監(jiān)督、檢查與管理；負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)設(shè)備、材料采購(gòu)的技術(shù)、質(zhì)量確認(rèn)；負(fù)責(zé)機(jī)電專(zhuān)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全與環(huán)境管理；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具的用電安全檢查與管理；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水、用電設(shè)施的管理。質(zhì)量安全科職責(zé)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系、職業(yè)安全健康管理體系、環(huán)境管理體系的推進(jìn)，制定管理計(jì)框剪結(jié)構(gòu)高層辦公樓施工組織設(shè)計(jì)框剪結(jié)構(gòu)高層辦公樓施工組織設(shè)計(jì) 16 劃并監(jiān)督執(zhí)行；按質(zhì)量文件與合同要求，獨(dú)立、全過(guò)程行使施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)和安全監(jiān)督權(quán)；負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)和質(zhì)量評(píng)定；與質(zhì)監(jiān)站的對(duì)口聯(lián)系；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、消防、保衛(wèi)工作；完善和健全安全管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全管理工作，負(fù)責(zé)各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作；負(fù)責(zé)完善本項(xiàng)目各類(lèi)安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對(duì)性地制定安全生產(chǎn)細(xì)則；負(fù)責(zé)對(duì)分包商的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的宣講教育，監(jiān)督分包商認(rèn)真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防、環(huán)保方面的法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的落實(shí)；制定和落實(shí)成品保護(hù)的方案和組織。管理副經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，主要負(fù)責(zé)合同預(yù)算科、物資采購(gòu)科、資金成本科工作；配合項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)上述部門(mén)的績(jī)效評(píng)價(jià)并提出改進(jìn)措施；組織制定綜合成本目標(biāo)和分項(xiàng)成本目標(biāo)，監(jiān)督成本控制工作；審核各項(xiàng)分包合同與采購(gòu)合同條款；審核合同修訂和工程變更管理工作，負(fù)責(zé)組織竣工結(jié)算；組織落實(shí)采購(gòu)和分包計(jì)劃，組織編制物資管理方案；進(jìn)行撥付款控制；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的資金運(yùn)行，主要負(fù)責(zé)資金管理部和成本部工作，按照國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)和財(cái)務(wù)制度進(jìn)行資金管理；負(fù)責(zé)施工成本預(yù)算和成本控制與核算。生產(chǎn)副經(jīng)理職責(zé)主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)及各部門(mén)的工作，配合項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)上述部門(mén)的績(jī)效評(píng)價(jià)并提出改進(jìn)措施；統(tǒng)籌管理各作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面沖突，使總包隊(duì)伍及各分包商的現(xiàn)場(chǎng)施工有序合理地進(jìn)行；貫徹項(xiàng)目質(zhì)量方針目標(biāo)，并組織質(zhì)量管理體系的落實(shí)，組織制定工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，落實(shí)創(chuàng)優(yōu)工作，參與技術(shù)方案審核；負(fù)責(zé)施工進(jìn)度管理，多方面開(kāi)展多元化進(jìn)度控制；負(fù)責(zé)安全管理組織體系的落實(shí)，落實(shí)各部門(mén)安全職責(zé)，負(fù)責(zé)施工安全；建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度；進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工地達(dá)到文明工地稱(chēng)號(hào)。 框剪結(jié)構(gòu)高層辦公樓施工組織設(shè)計(jì)框剪結(jié)構(gòu)高層辦公樓施工組織設(shè)計(jì) 14 第三章第三章 項(xiàng)目管理班子主要人員配置情況和專(zhuān)業(yè)人員技術(shù)力量項(xiàng)目管理班子主要人員配置情況和專(zhuān)業(yè)人員技術(shù)力量第一節(jié) 主要施工管理人員表序號(hào) 項(xiàng)目人員 人數(shù) 序號(hào) 項(xiàng)目人員 人數(shù)1 項(xiàng)目經(jīng)理 1 7 安全員 22 項(xiàng)目副經(jīng)理 4 8 實(shí)驗(yàn)員 23 施工管理負(fù)責(zé)人 1 9 材料員 14 技術(shù)負(fù)責(zé)人 1 10 資料員 15 施工員 1 11 民管員 16 質(zhì)量員 1 12 勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng) 3第二節(jié) 職責(zé)說(shuō)明11 管理層人員職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)遵守國(guó)家和某市政府關(guān)于工程建設(shè)和城市建設(shè)管理的政策和法規(guī)，確定總承包項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，全面組織項(xiàng)目部開(kāi)展工作；全面負(fù)責(zé)工程實(shí)施，滿足業(yè)主要求；嚴(yán)格履行工程總承包合同，確保質(zhì)量、進(jìn)度、安全等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，參與質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制方案、物資管理方案的編制并督促落實(shí)；領(lǐng)導(dǎo)編制工程各階段的目標(biāo)計(jì)劃與總體進(jìn)度計(jì)劃，建立健全各項(xiàng)管理制度；指導(dǎo)管理層各領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)工作；進(jìn)行部門(mén)工作協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)人力資源開(kāi)發(fā)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)；做好與業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)，與業(yè)主保持經(jīng)常接觸，隨時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，替業(yè)主排憂解難，確保業(yè)主利益；積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門(mén)的關(guān)系。位置一部分按豎井等機(jī)械位置確定；一部分以現(xiàn)場(chǎng)其他用電設(shè)施的使用確定。112 配電室和配電箱布置