【正文】 施工區(qū)域的劃分依從設計布局，本工程在平面上分為主樓、副樓、連廊三個區(qū)域，分別獨立組織施工。對已經(jīng)完成的產(chǎn)品進行保護，防止交叉污染必要設立現(xiàn)場看管，教育值班人員加強看管的責任心，直至全面完成交付總包責任方為止。控制水源防止水源污染他人產(chǎn)品?，F(xiàn)場的動火和焊接必須遠離易燃火區(qū)?？扇夹院鸵兹夹缘牟牧弦獓栏穹珠_堆放，并設立有足夠的消防設施。每周的計劃進度協(xié)調會上必須提出問題及向與會代表報告自己的進度情況。主材料的進場應向總包責任方遞交每周進料單， 以便總包責任方的配合。3）工期控制進場之前必須對施工現(xiàn)場作一次驗收，裝飾分包對上道工序的完成情況提出自己的意見和要求。裝飾工程施工安全技術、勞動保護、防火、防毒等的要求，應按國家現(xiàn)行的有關規(guī)定進行，材料堆放應注意安全防火。刷漿、飾面和花飾工程以及高級的抹灰、溶劑型混色涂料工程不應在低于5 攝氏氣溫下施工。飾面、吊頂和隔斷等工程應待隔墻、鋼門窗、暗裝管線，電線管和電器預埋件等完工后進行。裝飾工程應在基體和基層檢驗合格后方可進行施工。不符合原樣品質量的材料退貨處理。裝飾工程所用的材料，應按設計要求選用，并應符合現(xiàn)行材料標準的規(guī)定。小五金及玻璃的安裝必須經(jīng)總包責任方指令進行。所有的材料包括油漆、小五金必須注明產(chǎn)地及原來投標函作一對照如達不到要求，不得進入工地。各分包單位進入裝飾區(qū)域進行施工時，須聽從樓層管理人員和巡視人員的指揮和勸導，并積極做好防火、防盜和產(chǎn)品保護工作，如有違章，總包責任方將根據(jù)有關規(guī)定處理。當天作業(yè)完畢后，必須換回原通行證，如當天不換回，作違章處理。需進入裝飾區(qū)域施工的分包單位，必須提前向總包責任方提出書面申請，注明工作內容、作業(yè)樓層及人數(shù)，總包責任方將對該裝飾區(qū)域進行人員控制和監(jiān)督。精裝飾各分項工程施工前，以“樣板段”、“樣板間”、“樣板層”為引路，經(jīng)建設單位、監(jiān)理、設計、總包責任方檢驗合格后，再全面展開施工。總包責任方每周召開一次分包協(xié)調會，及時解決土建、安裝與裝飾施工之間的問題和矛盾，使工程順利進行。總包責任方編制詳細、合理、完善的裝飾工程施工管理和組織管理措施，并督促各分包商落實施工。施工人員的變更必須申報，嚴禁班長自行決定人員進出，發(fā)現(xiàn)一例即行教育改正，同時處以經(jīng)濟處理。運輸及垂直運輸必須申報和報批手續(xù)，在有秩序的情況下工作，水平運輸?shù)男≤囈龅椒€(wěn)健可靠，防止運輸途中出安全意外。（B）文明施工堆放材料必須整齊，在總包責任方指定的范圍內。操作人同在洞口臨邊操作清洗必須佩戴安全帶。4）安全及文明施工的管理（A）安全安全防火管理：凡使用電焊焊接除按工地的各規(guī)定外還應做到申報總包責任方，在確實有指定監(jiān)護人的情況下才能實施，監(jiān)護人要做到責任性強，不能形同虛設，監(jiān)護人員在焊接現(xiàn)場設有消火設備。進行周檢查進度，并將檢查通報分包并抄報建設單位、監(jiān)理。分包在提供施工計劃的同時也提供石材的供應計劃，尤其應有盡有提供石材的配套計劃?？偘熑畏匠鼍邥骝炇找庖姡⑦f交監(jiān)理、建設單位。過程質量控制：按總包責任方批準的施工工藝和施工組織設計中控制質量的措施執(zhí)行，總包責任方質監(jiān)員進行監(jiān)控。2）質量管理實行樣板制：分包將做好的現(xiàn)場樣板供設計、總包、建設單位、監(jiān)理評審，達到要求后才能進行大面積施工。報告操作人員的名單和身份證復印件，并提供如焊工等特殊工種的操作證。提供施工方的上級技術領導的職務和聯(lián)系方法。 總包責任方對裝飾工程分包照管、配合、協(xié)調管理措施（1）總包責任方對玻璃幕墻工程分包質量、工期、安全、文明施工管理1）總的要求督促提醒：分包在中標前的考察和合同中的承諾必須一致，必要時進一步考察分包。12）排風、排煙風機首先分別進行線路及一次回路的絕緣復查，然后切除一次電源，進行控制模擬動作，再進行電機、閥門檢查，最后通電點動運行，相位調整，檢查相電源平衡，直至符合設計要求。檢查開關控制的數(shù)量、部位、順序是否符合設計要求。按照圖紙及燈頭的型號、座標及其他要求檢查。以上試驗確認與設計要求無誤后，書面形式通知允許送電并掛牌。分離主干母線與二次控制電源，用臨時電源送電于二次控制回路，進行受電開關、母聯(lián)開關及分路開關的各個性能、狀態(tài)試驗。對調試實施階段的全過程所記錄的數(shù)據(jù)，及調整后的數(shù)據(jù)及最終結果，按系統(tǒng)、按階段分類登記便于移交。在整個調試階段，對電源設備、控制開關、各種閥門等應逐個檢查，防止在這一過程中造成不必要的損失。對風機盤道的調試目的是檢查空調房間的溫度是否達到設計目的，同時還應觀察并記錄室外環(huán)境及人為因素（如開門、開窗等）對室溫的影響。各層調試完畢，再對系統(tǒng)進行總調試，觀察系統(tǒng)穩(wěn)定泵是否自動啟用對系統(tǒng)增壓，觀察濕式報警閥是否啟用，警鈴是否報警，噴淋加壓泵是否啟動。6）噴淋系統(tǒng)系統(tǒng)閥門關閉后，開啟噴淋出水閥，待噴淋總管滿水后，開啟報警閥下端閥門，檢查報警閥門是否正常開啟，水力警鈴是否報警。在確定屋頂水箱的情況下，開啟水箱出水閥，再逐根打開消防立管控制閥，檢查管道有無滲漏，正常后再開另一路管道控制閥，直至系統(tǒng)全部充滿水。排水水平管通水試驗檢查時，宜將天花板移位，發(fā)現(xiàn)漏堵現(xiàn)象，應用盛器接水，修理合格后，天花板復位。（B））排水系統(tǒng)逐層打開各處排水管清掃口，清理管內雜物，清理完后即封閉，要求逐一清理避免遺漏。潔具盛水試驗后作通水試驗，檢查潔具排水管路是否暢通，是否滲漏，并及時解決出現(xiàn)的問題。給水調試前應把各控制閥逐層打開，檢查備用水點的出水情況。設備到場后應及時組織有關人員進行清點、驗收、驗證，以確保設備安裝的質量，設備的吊運就位要制定具體的吊裝方案。對其他設備材料應定向定型采購訂貨，確保供應的及時性，減少浪費和延誤工期的現(xiàn)象。對施工用的材料、設備要加強計劃性的管理，編制設備材料進場的時間。此時應及時組織流水平行交叉施工，指導分包單位分層投入相應的施工人員進行施工。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，避免出現(xiàn)返工、返修、窩工，防止重大傷亡事故的發(fā)生，做到交任務同時交質量要點交安全。除了要做好以上安裝工程施工的配合和施工質量管理，要定期或不定期組織召開專業(yè)會議，解決協(xié)調安裝各專業(yè)之間的施工問題，制定合理的施工方法，同時要協(xié)調好材料供應，勞動力調配，施工用電、機電供應等具體問題。本工程部分安裝為指定分包工程。協(xié)調和解決安裝與土建有關施工單位出現(xiàn)的矛盾。3）主要工期保證管理要點本工種采用計劃網(wǎng)絡控制法管理，即根據(jù)總包責任方提出的施工進度計劃來編制安裝施工網(wǎng)絡計劃，并不斷優(yōu)化施工網(wǎng)絡圖，并對嚴格控制網(wǎng)絡節(jié)點作為計劃管理點。此時，安裝已進入總體和設備調試階段，各類管道經(jīng)過分系統(tǒng)，分區(qū)域泵水，清洗試壓；電氣變配電工程進行調試送電，按總調試方案的順序對設備落實系統(tǒng)調試和試運轉，使其功能上達到設計要求。因此，總包責任方管理的重點就是及時做好各分包單位安裝工程負責人和各專業(yè)施工人員之間的橫向協(xié)調聯(lián)系工作，合理解決施工先后順序，確定施工合理搭接，充分利用空間做到既能保證工程進度，又有確保安全質量和產(chǎn)品保護。干濕作業(yè)裝飾施工階段計劃管理。安裝要在底層創(chuàng)造施工面，抓緊各層的風管、水管、電管的安裝，盡早完成吊頂內的工作量，為精裝飾開創(chuàng)作業(yè)面。另外，要加強同土建聯(lián)系，積極創(chuàng)造管籠的施工條件?？偘熑畏綄Ψ职鼏挝痪幹频氖┕そM織設計或施工方案進行評審。對分包單位作好技術交底，落實施工工藝，明確施工程序。明確技術質量要求，結合現(xiàn)場具體情況及有關資料，編制施工方案及分項工程組織設計，滿足不同階段施工要求。首先，分析審核機電裝飾的施工計劃，然后現(xiàn)場協(xié)調機電安裝交裝飾的時間，以及裝飾返交機電安裝潔具等時間，并做好吊平頂封板前的隱蔽工程驗收，確保裝飾施工。一方面催促土建向安裝分包提交機房等施工現(xiàn)場面，另一方面，要求安裝分包盡快完成安裝返交土建修補，同時督促各安裝分包減少返工，以免增加土建修補工作量。3）機電安裝、敲鑿洞、拆搭腳手及修補工作與土建的協(xié)調。2）土建結構施工時的協(xié)調工作。（3）安裝分包與土建之間的施工協(xié)調1）土建結構澆混凝土之前，機電預埋管線與土建的配合協(xié)調。3）組織安裝分包單項工程調試及消防總聯(lián)動調試。2）設備單機運轉及系統(tǒng)調試機電分包在設備、系統(tǒng)安裝結束后，在條件具備下，將進行試運轉及系統(tǒng)調試。大型設備進場吊運就位，涉及到建筑結構、加固措施、起吊技術等各方面專業(yè)。3）建立月報告制度要求安裝分包于每月25 日遞交月報表，其需詳細反映材料、圖紙送審及審批后材料進場完成情況，哪些需配合協(xié)調事宜，將影響工程進度的問題及設計懸而未決等內容，以專題發(fā)文及月報告形式報告總包責任方抄送建設單位。在階段工程完成之際，要求排出施工收尾計劃，并通知總包責任方、監(jiān)理、建設單位進行復檢、核驗。要求安裝分包依據(jù)總工期，制度總的施工節(jié)點計劃，在此基礎上按月制訂月度計劃，其必須有實物量及工日數(shù)，每月25 日遞交供總包責任方審核，總包責任方則按工程實際情況，編排指導性的節(jié)點計劃和指令計劃，統(tǒng)一協(xié)調，每周機電例會上對分包計劃執(zhí)行情況進行考核、評定。24）分包商的所屬人員，在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè)，總包責任方將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關規(guī)定予以勸阻警告，作罰款處理，情節(jié)嚴重者，責令停工整頓直至退場。22）特殊工種必須持證上崗，復印件匯總后報總包責任方。21）各分包商必須接受總承包安全監(jiān)控,參與工地的各項安全、消防檢查工作,并落實有關整改事宜。尤其是指定分包商范圍內的安全、消防工作的重點和薄弱環(huán)節(jié)，進行針對性的教育，督促所屬員工遵守現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及消防各項規(guī)定。對分包工程落實相關的安全、消防技術措施。17）各指定分包商應與總包責任方簽訂分包工程的安全協(xié)議書，并接受總包責任方對分包工程的安全總交底。14）各指定分包商有責任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關政府、法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關規(guī)定，確?，F(xiàn)場文明施工有序地進行。12）指定分包商應專人管理外來勞動力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作。9）指定分包商勞動力管理辦法10）指定分包商應將進入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總包責任方申報。8）指定分包商應做好廢棄物的處置工作，有責任每日做好落手清工作，做到“工完料盡場地清”。6）物資進場后，須24h 內及時疏散至地面。4）指定分包商提供設備、材料進場的總計劃，并按月提供月度計劃，以期能夠使總包責任方統(tǒng)一協(xié)調與安排。2）指定分包商進場物資管理辦法3）總包責任方對進場物資的管理由專人負責。（7）指定分包商必須滿足建設單位與總包責任方所簽的合約要求，在工期、質量、安全、現(xiàn)場文明施工等方面接受總包責任方的管理。15）遵守文明施工的有關規(guī)定，維護安全防護設施的完好。12）嚴格執(zhí)行動火申報制度。9）做好消防與治安管理工作10）開展消防與治安的教育工作。7）接受總包責任方的安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落實整改事宜。5）開展安全教育工作，做好分部（分項）工程技術安全交底工作。3）簽訂本分包工程的安全協(xié)議書。14）分包在施工過程中向總包責任方提出的建議，要求總包責任方及時回復和解決。12）及時根據(jù)總包責任方工作安排作出進度的調整計劃。9）提交各種資源與進度配合調度狀況。6）執(zhí)行月報制度7）按月向總包責任方報告本分包工程的執(zhí)行情況。4）編制資源供應計劃，包括物料供應計劃、機械設備的進場計劃、勞務計劃等。（5）分包工程的進度控制要點1）編制本分包工程施工進度計劃2）制定施工方案，明確施工方法的確定，施工機構的選擇，施工順序的安排和流水施工的順序。按合同規(guī)定做好本分包工程的回訪保修工作。接受總包責任方和監(jiān)理單位的指導。做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作。對工序間的技術接口實行交接手續(xù)。2）施工過程的質量監(jiān)控要點對作業(yè)人員進行工藝過程技術交底，并做好交底記錄。對人、機、料、法、環(huán)五大因素的控制。作業(yè)指導書及工序控制點。質量計劃與目標。（3）按合同規(guī)定做好分包工程保險等事宜。提交施工許可證復印件，確保施工隊伍能進入現(xiàn)場施工。指定分包商的經(jīng)營范圍及資質等級證書復印件。 總承包對分包管理實施細則（1）進入現(xiàn)場施工的必備條件提交由建設單位確認為指定分包商的證明文件：分包工程的投標書及投標過程情況說明。由總包責任方解決的事應立即處理。施工過程中各類業(yè)務聯(lián)系，除必須口頭通知外，總包責任方均以書面指示書及時發(fā)給各分包執(zhí)行。按總包責任方周計劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務。各分包編制出分包工程分部分項詳細的施工組織設計，報請總包責任方審批經(jīng)同意后才能進行施工。編制本工程施工總進度網(wǎng)絡計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個施工管理全過程中去，確保工程優(yōu)質如期完成。各分包單位要有對建設單位、對總包認真負責的態(tài)度，施工中做到上道工序對下道工序負責，完成產(chǎn)品對建設單位負責，使產(chǎn)品不污不損，加強現(xiàn)場的保衛(wèi)和成品保護工作，并重視收尾工作。在總包控制網(wǎng)絡計劃指導下，加強對分包單位的計劃管理和協(xié)調配合，科學安排各工序，實現(xiàn)結構工程、安裝工程、裝飾工程與專業(yè)分包隊伍的立體交叉和空間流水作業(yè)，確保實現(xiàn)建設單位要求的工期目標。施工過程中做好各種試驗檢查記錄，隨時接受建設單位、監(jiān)理及總包職能部門的工作檢查，特別是隱蔽工程檢查驗收，并認真做好改進工作。各分包單位所選用的設備、材料必須經(jīng)建設單位代表，監(jiān)理工程師和總包單位審核，嚴禁擅自代用材料和使用劣質材料。具體控制管理詳見總包對施工進度的管理控制流程圖。所有分包單位及建設單位指定分包單位進場必須與總包單位項目經(jīng)理部簽定工程總包協(xié)議，嚴格按協(xié)議條款來檢查，落實分包單位的責任義務，盡量減少推諉、扯皮現(xiàn)象的出現(xiàn)而貽誤工期。（7）與分包單位的協(xié)調配合建設單位、監(jiān)理對擬定的分包單位予以考察，并采用投標方法錄用，使所選擇的分包單位（含供應廠商）在資源、管理、經(jīng)驗上符合工程要求。（6）垃圾清理各分包單位應做好各自的落手清工作，做到工完料盡場地清。2）總包責任方有義務為分包單位提供高壓水泵，高壓水泵有