改變世界的機器讀后感(參考版)
2024-09-28 14:50本頁面
【正文】 第9頁 共9頁。而這方面做得最好的無疑是豐田汽車公司，盡管世界很多企業(yè)也在模仿其經(jīng)營、管理方式，但只具其形未得其神髓。精益生產(chǎn)方式就是精細化生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式。正所謂：活學活用。盡管其非?？茖W先進、整個體系也非常完善。當然，我們要抓住其最基本的理念結合實際去靈活應用。 正如大野耐一所說，這套方式不僅在汽車企業(yè)適用，在其它制造行業(yè)甚至商業(yè)企業(yè)、政府部門同樣適用。所以，我們在學習豐田生產(chǎn)方式、制定自己企業(yè)的生產(chǎn)方式時，都要以杜絕浪費為最根本的出發(fā)點。 再看豐田生產(chǎn)方式，不管是jit，還是自動化，無不以杜絕浪費為其根本目的。使企業(yè)的成本增加。由此可見，僅僅因為生產(chǎn)了過量的不需求零件，會派生出多少的浪費。更糟的是，一旦因為庫存過多而無法清楚掌握這些庫存品的情況，就會發(fā)生部分零件缺貨，進而可能會認為是生產(chǎn)力不足而去再增加設備，增加生產(chǎn)人員，然后則會生產(chǎn)更多的庫存品?；蛘?，庫存過多的零件可能會因為設計的更新而不能再使用，只能白白扔掉。零件（特別機械企業(yè)的金屬加工件零件）存放在倉庫里，為了防止生銹損壞和管理庫存，就得再請倉庫保管員。其實除了這些優(yōu)點之外還有一些缺點，我們不妨先來看看浪費的危害性。企業(yè)文化的目的，不在于營造“良好的人際關系”，而在于凝聚共同的愿景和一致的努力方向，使組織具有高績效，且通過良好的工作績效給員工帶來滿足感和成就感。好的企業(yè)文化能喚醒員工內在的激情與奉獻精神。而管理的終極之善是改變他人的生活。管理者必須將這一基本信念落實到每一個決策和行為之中。企業(yè)是社會的“器官”，一個健康的企業(yè)不可能在一個病態(tài)的社會中生存和發(fā)展。因為“管理者不只通過知識、能力和技巧來領導員工，同時也通過愿景、勇氣、責任感和誠實正直的品格來領導。當然，員工也必須有責任感，必須以企業(yè)的目標為努力方向。一般的資源只能被利用，而且不可再生；人力資源作為一種特殊資源，只有“人力”能為企業(yè)所“使用”，而作為一個活生生的“人”，惟有這個人本身才能充分自我利用，發(fā)揮所長。每一位管理者都需要有明確的目標，而且必須在目標中列出應達到的可 衡量的績效，這些目標必須以達到企業(yè)整體目標為目標，還要在經(jīng)
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