改變世界的機器讀后感(完整版)
【正文】 （8）、責(zé)任勝于能力：意識到責(zé)任可以使人工作更有主動性，團隊也會因個體的責(zé)任感變得充滿激情和活力，責(zé)任心決定態(tài)度，用心對待每一個工作，集腋成裘；責(zé)任勝于能力，履行職責(zé)才能讓能力展現(xiàn)最大的價值；責(zé)任創(chuàng)造卓越，工作中要注重細(xì)節(jié)，養(yǎng)成用心做事的好習(xí)慣，承擔(dān)責(zé)任拒絕借口，最大限度的去減少公司的損失。企業(yè)在管理過程中，必須把社會利益變成企業(yè)的自身利益。 （4）、人力資源：人力資源不同于一般的資源。“企業(yè)管理層只能以所創(chuàng)造的經(jīng)濟成果來證明自己存在的價值和權(quán)威。 同樣先進的管理體系在同一個國家來應(yīng)用，有的取得了成功，有的不很成功甚至失敗。如果從精益的角度看，應(yīng)該是考慮如何妥善完全地利用現(xiàn)有得資源?！币粋€企業(yè)的文化越久遠(yuǎn)，推動精益就越困難?；叵肫饋聿胖?0世紀(jì)發(fā)生過2次激動人心的生產(chǎn)方式的進步，而這兩次都發(fā)生于汽車工業(yè)。 看完《改變世界的機器》這本書后，我的思緒特別散亂?！陡淖兪澜绲臋C器》讀后感 這門課是關(guān)于汽車科技發(fā)展史的公選類課程。靜下心來將錯中復(fù)雜的思想結(jié)合自己簡單的一點工作經(jīng)厲和腦海中微存的一點知識（生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系）跟這本書連貫起來，生產(chǎn)力是我首先想到的：生產(chǎn)力的狀況決定生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)。第一次由福特兄弟和通用汽車開創(chuàng)世界制造業(yè)的新紀(jì)元，把歐洲企業(yè)領(lǐng)先的單件生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變成大規(guī)模生產(chǎn)方式，其最大成果是，美國很快控制了世界經(jīng)濟。通用汽車學(xué)了20年精益生產(chǎn)，還是不理想。你所有的機器、所有的人和所有的資源都在你需要的時候處于最佳狀態(tài)。我認(rèn)為學(xué)習(xí)其他企業(yè)成功的方法是每個企業(yè)都可以做到的，也都能見到效果?！? （2）、管理者的職責(zé)。一般的資源只能被利用，而且不可再生；人力資源作為一種特殊資源，只有“人力”能為企業(yè)所“使用”，而作為一個活生生的“人”，惟有這個人本身才能充分自我利用，發(fā)揮所長。管理者必須將這一基本信念落實到每一個決策和行為之中。其實除了這些優(yōu)點之外還有一些缺點，我們不妨先來看看浪費的危害性。由此可見，僅僅因為生產(chǎn)了過量的不需求零件，會派生出多少的浪費。 正如大野耐一所說，這套方式不僅在汽車企業(yè)適用，在其它制造行業(yè)甚至商業(yè)企業(yè)、政府部門
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