改變世界的機(jī)器讀后感-文庫(kù)吧資料
2024-09-28 14:50本頁(yè)面
【正文】 營(yíng)成果與實(shí)現(xiàn)信念之間求取平衡、在當(dāng)前與未來(lái)之間求取平衡。” （3）、目標(biāo)管理。管理者除了完成其責(zé)任所必須擁有的職權(quán)外，沒(méi)有任何別的權(quán)力?！? （2）、管理者的職責(zé)。 通過(guò)閱讀這本書(shū)我的具體認(rèn)識(shí)和感悟是如下幾點(diǎn)：（1）、管理的本質(zhì)：管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行；衡量和檢驗(yàn)管理的唯一權(quán)威是績(jī)效和成果。這是一種無(wú)影無(wú)形的東西，是自己慢慢琢磨的，要把精益生產(chǎn)方式融入到企業(yè)骨髓里的基礎(chǔ)上加以改善才會(huì)變成自己的，真正受用的東西。這些方式只能夠自己磨練，無(wú)法從其他企業(yè)模仿。我認(rèn)為學(xué)習(xí)其他企業(yè)成功的方法是每個(gè)企業(yè)都可以做到的，也都能見(jiàn)到效果。強(qiáng)調(diào)人的作用，充分發(fā)揮人的潛力，已持續(xù)改善來(lái)消除浪費(fèi)，進(jìn)行全員精益生產(chǎn)意識(shí)的培訓(xùn)。為避免上述問(wèn)題的產(chǎn)生，需要在實(shí)施的過(guò)程中進(jìn)行精心的策劃，有序的實(shí)施，有效的促進(jìn)人員的進(jìn)步等。這里所講的浪費(fèi)涵蓋的內(nèi)容較廣，它不僅僅是指企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)上的浪費(fèi)，而是包括供應(yīng)鏈上從源頭企業(yè)到最終消費(fèi)者的整個(gè)流通過(guò)程所產(chǎn)生的一切浪費(fèi)。你所有的機(jī)器、所有的人和所有的資源都在你需要的時(shí)候處于最佳狀態(tài)。現(xiàn)在對(duì)數(shù)量的要求比品質(zhì)的要求要高，是因?yàn)橘Y源有限，所以中國(guó)企業(yè)要抓緊把量做得越大越好。 世界上嚴(yán)重短缺的是具有競(jìng)爭(zhēng)力的精益生產(chǎn)方式的生產(chǎn)能力，而大量過(guò)剩的是無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力的大規(guī)模生產(chǎn)方式的生產(chǎn)能力?？梢?jiàn)文化越久，越難去推動(dòng)。通用汽車(chē)學(xué)了20年精益生產(chǎn)，還是不理想。而這方面做得最好的無(wú)疑是豐田汽車(chē)公司，盡管世界很多企業(yè)也在模仿其經(jīng)營(yíng)、管理方式，但只具其形未得其神髓。”精益生產(chǎn)方式就是精細(xì)化生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)方式。 “沒(méi)有精益，戴爾不可能超越ibm；沒(méi)有精益，豐田不可能取代通用。第一次由福特兄弟和通用汽車(chē)開(kāi)創(chuàng)世界制造業(yè)的新紀(jì)元，把歐洲企業(yè)領(lǐng)先的單件生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變成大規(guī)模生產(chǎn)方式，其最大成果是，美國(guó)很快控制了世界經(jīng)濟(jì)。而生產(chǎn)方式恰是推動(dòng)生產(chǎn)力進(jìn)步的要因。生產(chǎn)力的進(jìn)步需要生產(chǎn)關(guān)系的進(jìn)步來(lái)推動(dòng)，而生產(chǎn)關(guān)系的進(jìn)步則取決于生產(chǎn)因素和生產(chǎn)方式。生產(chǎn)關(guān)系是適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的，是生產(chǎn)力的發(fā)展形式，它的性質(zhì)必須適應(yīng)生產(chǎn)力的狀況。靜下心來(lái)將錯(cuò)中復(fù)雜的思想結(jié)合自己簡(jiǎn)單的一點(diǎn)工作經(jīng)厲和腦海
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