【正文】 但是，不要忘了，它是作者從豐田汽車公司的生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)踐總結(jié)而來，那么，我們在應(yīng)用的時(shí)候，當(dāng)然也要結(jié)合自己現(xiàn)場的實(shí)際情況去靈活運(yùn)用，而且大可創(chuàng)新改進(jìn)。而且，存入倉請保留此標(biāo)記庫的產(chǎn)品，就要經(jīng)常掌握其各種數(shù)據(jù)，為此，倉庫管理者就要花費(fèi)更多的工時(shí)及辦公設(shè)備。 （6）、企業(yè)的社會責(zé)任。還是那句話：‘精益生產(chǎn)方式’是一種精神、是一種制度、是一種責(zé)任、是一種習(xí)慣等。中國現(xiàn)在是世界勞動力成本基本最低 的國家，但是不會永遠(yuǎn)這樣。大家都知道生產(chǎn)因素就是人和機(jī)器，比較穩(wěn)定。本課程內(nèi)容始終貫徹工業(yè)歷史文化與科技知識共融、回顧歷史和面向未來相結(jié)合的教育宗旨。 “沒有精益，戴爾不可能超越ibm；沒有精益，豐田不可能取代通用。這里所講的浪費(fèi)涵蓋的內(nèi)容較廣，它不僅僅是指企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)上的浪費(fèi)，而是包括供應(yīng)鏈上從源頭企業(yè)到最終消費(fèi)者的整個(gè)流通過程所產(chǎn)生的一切浪費(fèi)。管理者除了完成其責(zé)任所必須擁有的職權(quán)外，沒有任何別的權(quán)力。而管理的終極之善是改變他人的生活。使企業(yè)的成本增加。而這方面做得最好的無疑是豐田汽車公司，盡管世界很多企業(yè)也在模仿其經(jīng)營、管理方式，但只具其形未得其神髓。 正如大野耐一所說，這套方式不僅在汽車企業(yè)適用，在其它制造行業(yè)甚至商業(yè)企業(yè)、政府部門同樣適用。其實(shí)除了這些優(yōu)點(diǎn)之外還有一些缺點(diǎn)，我們不妨先來看看浪費(fèi)的危害性。一般的資源只能被利用，而且不可再生；人力資源作為一種特殊資源，只有“人力”能為企業(yè)所“使用”，而作為一個(gè)活生生的“人”，惟有這個(gè)人本身才能充分自我利用，發(fā)揮所長。我認(rèn)為學(xué)習(xí)其他企業(yè)成功的方法是每個(gè)企業(yè)都可以做到的，也都能見到效果。通用汽車學(xué)了20年精益生產(chǎn)，還是不理想。靜下心來將錯(cuò)中復(fù)雜的思想結(jié)合自己簡單的一點(diǎn)工作經(jīng)厲和腦海中微存的一點(diǎn)知識（生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系）跟這本書連貫起來，生產(chǎn)力是我首先想到的：生產(chǎn)力的狀況決定生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)。 看完《改變世界的機(jī)器》這本書后，我的思緒特別散亂?！币粋€(gè)企業(yè)的文化越久遠(yuǎn)，推動精益就越困難。 同樣先進(jìn)的管理體系在同一個(gè)國家來應(yīng)用，有的取得了成功，有的不很成功甚至失敗。 （4）、人力資源：人力資源不同于一