改變世界的機(jī)器讀后感-在線瀏覽
2024-09-28 14:50本頁(yè)面
【正文】 道生產(chǎn)因素就是人和機(jī)器，比較穩(wěn)定。回想起來(lái)才知道20世紀(jì)發(fā)生過(guò)2次激動(dòng)人心的生產(chǎn)方式的進(jìn)步，而這兩次都發(fā)生于汽車工業(yè)。第二次世界大戰(zhàn)后，由豐田英二創(chuàng)立的豐田汽車公司首創(chuàng)“精益生產(chǎn)方式”概念，當(dāng)日本其他汽車公司和其他日本企業(yè)采用這種生產(chǎn)方式后，促使日本經(jīng)濟(jì)在戰(zhàn)后迅速騰飛，成為世界經(jīng)濟(jì)第二大強(qiáng)國(guó)?！薄熬娌粌H僅是一個(gè)方法，一種生產(chǎn)方式，更是一個(gè)思想，一種管理的理念。當(dāng)今已經(jīng)是微利時(shí)代，不具備精細(xì)經(jīng)營(yíng)能力的企業(yè)沒(méi)什么競(jìng)爭(zhēng)力可言?！币粋€(gè)企業(yè)的文化越久遠(yuǎn)，推動(dòng)精益就越困難。與底特律百年以大量生產(chǎn)為主導(dǎo)的文化相比，20年的時(shí)間的確有些短。但是對(duì)于新興行業(yè)，新起步企業(yè)，實(shí)行精益生產(chǎn)方式最好不過(guò)了；另外“精益生產(chǎn)方式”對(duì)世界各國(guó)以及中國(guó)企業(yè)管理者的影響將無(wú)法估量，并且這種影響力伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)無(wú)法壓抑的騰飛欲望，仍將更加強(qiáng)有力地直接作用于中國(guó)企業(yè)管理者的思想和行為，直至顛覆傳統(tǒng)。中國(guó)現(xiàn)在是世界勞動(dòng)力成本基本最低 的國(guó)家，但是不會(huì)永遠(yuǎn)這樣。如果從精益的角度看，應(yīng)該是考慮如何妥善完全地利用現(xiàn)有得資源。 通過(guò)消除一切形式的浪費(fèi)來(lái)降低成本。如訂單處理的浪費(fèi)、運(yùn)輸?shù)睦速M(fèi)、談判的浪費(fèi)、庫(kù)存的浪費(fèi)、原材料不合格產(chǎn)生的浪費(fèi)、交貨期不準(zhǔn)造成的浪費(fèi)等等。精益生產(chǎn)方式把生產(chǎn)中的一切不能增加價(jià)值的活動(dòng)都視為浪費(fèi)。 同樣先進(jìn)的管理體系在同一個(gè)國(guó)家來(lái)應(yīng)用，有的取得了成功，有的不很成功甚至失敗。但是，企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展壯大依靠的是適合本企業(yè)環(huán)境的獨(dú)特方式。這是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。還是那句話：‘精益生產(chǎn)方式’是一種精神、是一種制度、是一種責(zé)任、是一種習(xí)慣等。“企業(yè)管理層只能以所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)成果來(lái)證明自己存在的價(jià)值和權(quán)威。管理者和員工在本質(zhì)上沒(méi)有差別，只有責(zé)任上的差別?！叭绻粋€(gè)企業(yè)未能取得應(yīng)有的績(jī)效，公司完全有理由去更換一名新的主管，而不是去辭退員工。企業(yè)要進(jìn)行有效的管理，必須在關(guān)鍵領(lǐng)域設(shè)定績(jī)效和成果目標(biāo)。 （4）、人力資源：人力資源不同于一般的資源。因此，管理者不要試圖去“管”人，而是要設(shè)法鼓勵(lì)、激勵(lì)和引導(dǎo)人，使員工有成就感。（5）、領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)力需要看個(gè)人資質(zhì)，也需要看態(tài)度和品質(zhì)。 （6）、企業(yè)
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