《改變世界的機器》讀后感-文庫吧
2024-09-28 14:50 本頁面
【正文】 。生產(chǎn)關系是適應生產(chǎn)力發(fā)展的，是生產(chǎn)力的發(fā)展形式，它的性質(zhì)必須適應生產(chǎn)力的狀況。有什么樣的生產(chǎn)力，最終就會有什么樣的生產(chǎn)關系。生產(chǎn)力的進步需要生產(chǎn)關系的進步來推動，而生產(chǎn)關系的進步則取決于生產(chǎn)因素和生產(chǎn)方式。大家都知道生產(chǎn)因素就是人和機器，比較穩(wěn)定。而生產(chǎn)方式恰是推動生產(chǎn)力進步的要因?；叵肫饋聿胖?0世紀發(fā)生過2次激動人心的生產(chǎn)方式的進步，而這兩次都發(fā)生于汽車工業(yè)。第一次由福特兄弟和通用汽車開創(chuàng)世界制造業(yè)的新紀元，把歐洲企業(yè)領先的單件生產(chǎn)方式轉變成大規(guī)模生產(chǎn)方式，其最大成果是，美國很快控制了世界經(jīng)濟。第二次世界大戰(zhàn)后，由豐田英二創(chuàng)立的豐田汽車公司首創(chuàng)“精益生產(chǎn)方式”概念，當日本其他汽車公司和其他日本企業(yè)采用這種生產(chǎn)方式后，促使日本經(jīng)濟在戰(zhàn)后迅速騰飛，成為世界經(jīng)濟第二大強國。 “沒有精益，戴爾不可能超越ibm；沒有精益，豐田不可能取代通用?！薄熬娌粌H僅是一個方法，一種生產(chǎn)方式，更是一個思想，一種管理的理念?！本嫔a(chǎn)方式就是精細化生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式。當今已經(jīng)是微利時代，不具備精細經(jīng)營能力的企業(yè)沒什么競爭力可言。而這方面做得最好的無疑是豐田汽車公司，盡管世界很多企業(yè)也在模仿其經(jīng)營、管理方式，但只具其形未得其神髓?！币粋€企業(yè)的文化越久遠，推動精益就越困難。通用汽車學了20年精益生產(chǎn)，還是不理想。與底特律百年以大量生產(chǎn)為主導的文化相比，20年的時間的確有些短。可見文化越久，越難去推動。但是對于新興行業(yè)，新起步企業(yè)，實行精益生產(chǎn)方式最好不過了；另外“精益生產(chǎn)方式”對世界各國以及中國企業(yè)管理者的影響將無法估量，并且這種影響力伴隨著中國經(jīng)濟無法壓抑的騰飛欲望，仍將更加強有力地直接作用于中國企業(yè)管理者的思想和行為，直至顛覆傳統(tǒng)。 世界上嚴重短缺的是具有競爭力的精益生產(chǎn)方式的生產(chǎn)能力，而大量過剩的是無競爭力的大規(guī)模生產(chǎn)方式的生產(chǎn)能力。中國現(xiàn)在是世界勞動力成本基本最低 的國家，但是不會永遠這樣?，F(xiàn)在對數(shù)量的要求比品質(zhì)的要求要高，是因為資源有限，所以中國企業(yè)要抓緊把量做得越大越好。如果從精益的角度看，應該是考慮如何妥善完全地利用現(xiàn)有得資源。你所有的機器、所有的人和所有的資源都在你需要的
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