【正文】 益生產(chǎn)方式的原理與技術(shù)的解說，從精益生產(chǎn)方式的由來到精益生產(chǎn)方式的要素到精益生產(chǎn)方式的擴散。當今已經(jīng)是微利時代，不具備精細經(jīng)營能力的企業(yè)沒什么競爭力可言?！薄熬娌粌H僅是一個方法，一種生產(chǎn)方式，更是一個思想，一種管理的理念。我一直都覺得想出精益生產(chǎn)方式的人非常聰明，我讀過豐田英二的自傳，就覺得他是一個很了不起的人。第一次由福特兄弟和通用汽車開創(chuàng)世界制造業(yè)的新紀元，把歐洲企業(yè)領(lǐng)先的單件生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變成大規(guī)模生產(chǎn)方式，其最大成果是，美國很快控制了世界經(jīng)濟。今天，汽車制造仍舊是世界上最大的制造業(yè)?！熬嫔a(chǎn)方式”對世界各國以及中國企業(yè)管理者的影響將無法估量，并且這種影響力伴隨著中國經(jīng)濟無法壓抑的騰飛欲望，仍將更加強有力地直接作用于中國企業(yè)管理者的思想和行為，直至顛覆傳統(tǒng)。企業(yè)文化的目的，不在于營造“良好的人際關(guān)系”，而在于凝聚共同的愿景和一致的努力方向，使組織具有高績效，且通過良好的工作績效給員工帶來滿足感和成就感。（7）、企業(yè)文化：好的企業(yè)文化能喚醒員工內(nèi)在的激情與奉獻精神。這是管理者最最重要的終極責任。企業(yè)在管理過程中，必須把社會利益變成企業(yè)的自身利益。因為“管理者不只通過知識、能力和技巧來領(lǐng)導員工，同時也通過愿景、勇氣、責任感和誠實正直的品格來領(lǐng)導。當然，員工也必須有責任感，必須以企業(yè)的目標為努力方向。一般的資源只能被利用，而且不可再生；人力資源作為一種特殊資源，只有“人力”能為企業(yè)所“使用”，而作為一個活生生的“人”，惟有這個人本身才能充分自我利用，發(fā)揮所長。每一位管理者都需要有明確的目標，而且必須在目標中列出應(yīng)達到的可衡量的績效，這些目標必須以達到企業(yè)整體目標為目標，還要在經(jīng)營成果與實現(xiàn)信念之間求取平衡、在當前與未來之間求取平衡。“如果一個企業(yè)未能取得應(yīng)有的績效，公司完全有理由去更換一名新的主管，而不是去辭退員工?！保?）、管理者的職責：管理者和員工在本質(zhì)上沒有差別，只有責任上的差別。通過閱讀這本書我的具體認識和感悟是如下幾點：（1）、管理的本質(zhì)：管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行；衡量和檢驗管理的唯一權(quán)威是績效和成果。這是一種無影無形的東西，是自己慢慢琢磨的，要把精益生產(chǎn)方式融入到企業(yè)骨髓里的基礎(chǔ)上加以改善才會變成自己的，真正受用的東西。這些方式只能夠自己磨練，無法從其他企業(yè)模仿。我認為學習其他企業(yè)成功的方法是每個企業(yè)都可以做到的，也都能見到效果。強調(diào)人的作用，充分發(fā)揮人的潛力，已持續(xù)改善來消除浪費，進行全員精益生產(chǎn)意識的培訓。為避免上述問題的產(chǎn)生，需要在實施的過程中進行精心的策劃，有序的實施，有效的促進人員的進步等。這里所講的浪費涵蓋的內(nèi)容較廣，它不僅僅是指企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)上的浪費，而是包括供應(yīng)鏈上從源頭企業(yè)到最終消費者的整個流通過程所產(chǎn)生的一切浪費。你所有的機器、所有的人和所有的資源都在你需要的時候處于最佳狀態(tài)?，F(xiàn)在對數(shù)量的要求比品質(zhì)的要求要高，是因為資源有限，所以中國企業(yè)要抓緊把量做得越大越好。世界上嚴重短缺的是具有競爭力的精益生產(chǎn)方式的生產(chǎn)能力，而大量過剩的是無競爭力的大規(guī)模生產(chǎn)方式的生產(chǎn)能力。可見文化越久，越難去推動。通用汽車學了20年精益生產(chǎn)，還是不理想。而這方面做得最好的無疑是豐田汽車公司，盡管世界很多企業(yè)也在模仿其經(jīng)營、管理方式，但只具其形未得其神髓。”精益生產(chǎn)方式就是精細化生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式?！皼]有精益，戴爾不可能超越IBM；沒有精益，豐田不可能取代通用。第一次由福特兄弟和通用汽車開創(chuàng)世界制造業(yè)的新紀元，把歐洲企業(yè)領(lǐng)先的單件生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變成大規(guī)模生產(chǎn)方式，其最大成果是，美國很快控制了世界經(jīng)濟。而生產(chǎn)方式恰是推動生產(chǎn)力進步的要因。生產(chǎn)力的進步需要生產(chǎn)關(guān)系的進步來推動，而生產(chǎn)關(guān)系的進步則取決于生產(chǎn)因素和生產(chǎn)方式。生產(chǎn)關(guān)系是適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的，是生產(chǎn)力的發(fā)展形式，它的性質(zhì)必須適應(yīng)生產(chǎn)力的狀況?？赐辍陡淖兪澜绲臋C器》這本書后，我的思緒特別散亂，靜下心來將錯中復(fù)雜的思想結(jié)合自己簡單的一點工作經(jīng)厲和腦海中微存的一點知識（生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系）跟這本書連貫起來，生產(chǎn)力是我首先想到的：生產(chǎn)力的狀況決定生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)。第三篇：改變世界的機器讀后感《改變世界的機器》讀后感彼得而這方面做得最好的無疑是豐田汽車公司，盡管世界很多企業(yè)也在模仿其經(jīng)營、管理方式，但只具其形未得其神髓。精益生產(chǎn)方式就是精細化生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式。正所謂：活學活用。盡管其非?？茖W先進、整個體系也非常完善。當然，我們要抓住其最基本的理念結(jié)合實際去靈活應(yīng)用。正如大野耐一所說，這套方式不僅在汽車企業(yè)適用，在其它制造行業(yè)甚至商業(yè)企業(yè)、政府部門同樣適用。所以，我們在學習豐田生產(chǎn)方式、制定自己企業(yè)的生產(chǎn)方式時，都要以杜絕浪費為最根本的出發(fā)點。再看豐田生產(chǎn)方式，不管是JIT，還是自動化，無不以杜絕浪費為其根本目的。使企業(yè)的成本增加。由此可見，僅僅因為生產(chǎn)了過量的不需求零件，會派生出多少的浪費。更糟的是，一旦因為庫存過多而無法清楚掌握這些庫存品的情況，就會發(fā)生部分零件缺貨，進而可能會認為是生產(chǎn)力不足而去再增加設(shè)備，增加生產(chǎn)人員，然后則會生產(chǎn)更多的庫存品?；蛘?，庫存過多的零件可能會因為設(shè)計的更新而不能再使用，只能白白扔掉。零件(特別機械企業(yè)的金屬加工件零件)存放在倉庫里，為了防止生銹損壞和管理庫存，就得再請倉庫保管員。其實除了這些優(yōu)點之外還有一些缺點，我們不妨先來看看浪費的危害性。企業(yè)文化的目的，不在于營造“良好的人際關(guān)系”，而在于凝聚共同的愿景和一致的努力方向，使組織具有高績效，且通過良好的工作績效給員工帶來滿足感和成就感。（7）、企業(yè)文化：好的企業(yè)文化能喚醒員工內(nèi)在的激情與奉獻精神。這是管理者最最重要的終極責任。企業(yè)在管理過程中，必須把社會利益變成企業(yè)的自身利益。因為“管理者不只通過知識、能力和技巧來領(lǐng)導員工，同時也通過愿景、勇氣、責任感和誠實正直的品格來領(lǐng)導。當然，員工也必須有責任感，必須以企業(yè)的目標為努力方向。一般的資源只能被利用，而且不可再生；人力資源作為一種特殊資源，只有“人力”能為企業(yè)所“使用”，而作為一個活生生的“人”，惟有這個人本身才能充分自我利用，發(fā)揮所長。每一位管理者都需要有明確的目標，而且必須在目標中列出應(yīng)達到的可衡量的績效，這些目標必須以達到企業(yè)整體目標為目標，還要在經(jīng)營成果與實現(xiàn)信念之間求取平衡、在當前與未來之間求取平衡?！叭绻粋€企業(yè)未能取得應(yīng)有的績效，公司完全有理由去更換一名新的主管，而不是去辭退員工?！保?）、管理者的職責：管理者和員工在本質(zhì)上沒有差別，只有責任上的差別。通過閱讀這本書我的具體認識和感悟是如下幾點：（1）、管理的本質(zhì)：管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行；衡量和檢驗管理的唯一權(quán)威是績效和成果。這是一種無影無形的東西，是自己慢慢琢磨的，要把精益生產(chǎn)方式融入到企業(yè)骨髓里的基礎(chǔ)上加以改善才會變成自己的，真正受用的東西。這些方式只能夠自己磨練，無法從其他企業(yè)模仿。我認為學習其他企業(yè)成功的方法是每個企業(yè)都可以做到的，也都能見到效果。強調(diào)人的作用，充分發(fā)揮人的潛力，已持續(xù)改善來消除浪費，進行全員精益生產(chǎn)意識的培訓。為避免上述問題的產(chǎn)生，需要在實施的過程中進行精心的策劃，有序的實施，有效的促進人員的進步等。這里所講的浪費涵蓋的內(nèi)容較廣，它不僅僅是指企業(yè)內(nèi)部