改變世界的機器讀后感(存儲版)
【正文】 駛車輛的核心技術(shù)及其實現(xiàn)方案；其七，汽車節(jié)能與排放，介紹國內(nèi)外關(guān)于汽車節(jié)能與排氣污染控制的關(guān)鍵技術(shù)、汽車新技術(shù)發(fā)展趨勢，以及汽車排氣污染物的測試方法和汽車排放水平的評價指標等。而生產(chǎn)方式恰是推動生產(chǎn)力進步的要因。而這方面做得最好的無疑是豐田汽車公司，盡管世界很多企業(yè)也在模仿其經(jīng)營、管理方式，但只具其形未得其神髓?，F(xiàn)在對數(shù)量的要求比品質(zhì)的要求要高，是因為資源有限，所以中國企業(yè)要抓緊把量做得越大越好。強調(diào)人的作用，充分發(fā)揮人的潛力，已持續(xù)改善來消除浪費，進行全員精益生產(chǎn)意識的培訓。 通過閱讀這本書我的具體認識和感悟是如下幾點：（1）、管理的本質(zhì)：管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行；衡量和檢驗管理的唯一權(quán)威是績效和成果。每一位管理者都需要有明確的目標，而且必須在目標中列出應(yīng)達到的可 衡量的績效，這些目標必須以達到企業(yè)整體目標為目標，還要在經(jīng)營成果與實現(xiàn)信念之間求取平衡、在當前與未來之間求取平衡。企業(yè)是社會的“器官”，一個健康的企業(yè)不可能在一個病態(tài)的社會中生存和發(fā)展。企業(yè)文化的目的，不在于營造“良好的人際關(guān)系”，而在于凝聚共同的愿景和一致的努力方向，使組織具有高績效，且通過良好的工作績效給員工帶來滿足感和成就感。更糟的是，一旦因為庫存過多而無法清楚掌握這些庫存品的情況，就會發(fā)生部分零件缺貨，進而可能會認為是生產(chǎn)力不足而去再增加設(shè)備，增加生產(chǎn)人員，然后則會生產(chǎn)更多的庫存品。所以，我們在學習豐田生產(chǎn)方式、制定自己企業(yè)的生產(chǎn)方式時，都要以杜絕浪費為最根本的出發(fā)點。正所謂：活學活用。 第9頁 共9頁。盡管其非?？茖W先進、整個體系也非常完善。 再看豐田生產(chǎn)方式，不管是jit，還是自動化，無不以杜絕浪費為其根本目的。或者，庫存過多的零件可能會因為設(shè)計的更新而不能再使用，只能白白扔掉。好的企業(yè)文化能喚醒員工內(nèi)在的激情與奉獻精神。因為“管理者不只通過知識、能力和技巧來領(lǐng)導(dǎo)員工，同時也通過愿景、勇氣、責任感和誠實正直的品格來領(lǐng)導(dǎo)?！? （3）、目標管理。這是一種無影無形的東西，是自己慢慢琢磨的，要把精益生產(chǎn)方式融入到企業(yè)骨髓里的基礎(chǔ)上加以改善才會變成自己的，真正受用
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