改變世界的機器讀后感(參考版)
2025-04-01 22:30本頁面
【正文】 8 / 8。企業(yè)文化的目的，不在于營造“良好的人際關系”，而在于凝聚共同的愿景和一致的努力方向，使組織具有高績效，且通過良好的工作績效給員工帶來滿足感和成就感?！ 。?）企業(yè)文化：好的企業(yè)文化能喚醒員工內在的激情與奉獻精神。這是管理者最最重要的終極責任。企業(yè)在管理過程中，必須把社會利益變成企業(yè)的自身利益。因為“管理者不只通過知識、能力和技巧來領導員工，同時也通過愿景、勇氣、責任感和誠實正直的品格來領導。當然，員工也必須有責任感，必須以企業(yè)的目標為努力方向。一般的資源只能被利用，而且不可再生；人力資源作為一種特殊資源，只有“人力”能為企業(yè)所“使用”，而作為一個活生生的“人”，惟有這個人本身才能充分自我利用，發(fā)揮所長。每一位管理者都需要有明確的目標，而且必須在目標中列出應達到的可衡量的績效，這些目標必須以達到企業(yè)整體目標為目標，還要在經(jīng)營成果與實現(xiàn)信念之間求取平衡、在當前與未來之間求取平衡?！叭绻粋€企業(yè)未能取得應有的績效，公司完全有理由去更換一名新的主管，而不是去辭退員工?！薄 。?）管理者的職責：管理者和員工在本質上沒有差別，只有責任上的差別。通過閱讀這本書我的具體認識和感悟是如下幾點： ?。?）管理的本質：管理是一種實踐，其本質不在于知，而在于行；衡量和檢驗管理的唯一權威是績效和成果。這是企業(yè)競爭力的核心。但是，企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展壯大依靠的是適合本企業(yè)環(huán)境的獨特方式?！ ⊥瑯酉冗M的管理體系在同一個國家來應用，有的取得了成功，有的不很成功甚至失敗。精益生產(chǎn)方式把生產(chǎn)中的一切不能增加價值的活動都視為浪費。如訂單處理的浪費、運輸?shù)睦速M、談判的浪費、庫存的浪費、原材料不合格產(chǎn)生的浪費、交貨期不準造成的浪費等等?！ ⊥ㄟ^消除一切形式的浪費來降低成本。當今已經(jīng)是微利時代，不具備精細經(jīng)營能力的企業(yè)沒什么競爭力可言?！薄熬娌粌H僅是一個方法，一種生產(chǎn)方式，更是一個思想，一種管理的理念。 第二次由豐田英二創(chuàng)立的豐田汽車公司首創(chuàng)“精益生產(chǎn)方
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