“”素質(zhì)教育工程實(shí)施方案(參考版)
2024-09-28 14:00本頁(yè)面
【正文】 第9頁(yè) 共9頁(yè)。 將目標(biāo)與實(shí)效有機(jī)結(jié)合。加強(qiáng)專、兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，建立兼職教師資源庫(kù)，加大軟硬件設(shè)施的投入，建立培訓(xùn)基地建設(shè)，滿足多人員、高層次培訓(xùn)需求。以hse培訓(xùn)為重點(diǎn)，加強(qiáng)崗位員工的安全防控技能的提升培訓(xùn)，培養(yǎng)以安全理念確立、安全意識(shí)養(yǎng)成、行為習(xí)慣改變和能力提高為目的的安全文化建設(shè)；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及隱患排查處理，消除“管理盲區(qū)”。完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)與個(gè)人才能發(fā)揮緊密聯(lián)系的載體，設(shè)計(jì)員工職業(yè)生涯，激發(fā)崗位成才內(nèi)動(dòng)力，堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)崗位培訓(xùn)為主、送外培訓(xùn)為輔；堅(jiān)持一體考核督導(dǎo)（季度考核），重獎(jiǎng)重罰的正負(fù)激勵(lì)；做到崗位和集中培訓(xùn)相結(jié)合、長(zhǎng)期和短期培訓(xùn)相結(jié)合、理論和實(shí)踐相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)由井站分散培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)楦邔蛹?jí)的集中式提高培訓(xùn)的轉(zhuǎn)變。豐富培訓(xùn)內(nèi)容和手段，加大培訓(xùn)投入，因崗而異，靈活多樣，創(chuàng)新方法，以崗位練兵室、培訓(xùn)站、公司實(shí)訓(xùn)基地為陣地，發(fā)揮其培養(yǎng)實(shí)用人才的強(qiáng)大功能，由采油業(yè)務(wù)向工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)延伸。提高業(yè)務(wù)技能需要： 完善員工培訓(xùn)體系。員工的技能對(duì)公司來(lái)說(shuō)，是非常寶貴的財(cái)富。繼續(xù)應(yīng)用“車載gps、act卡、安全經(jīng)驗(yàn)分享”等行之有效的安全管理方法，引導(dǎo)全員向“我能安全”轉(zhuǎn)變。因此強(qiáng)化體系審核及精細(xì)化過程監(jiān)管，推進(jìn)hse體系有效運(yùn)行。 。 。管理能力是指。在心智模式得到調(diào)整的情況下，為廣大干部員工確立了統(tǒng)一的工作方向和標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)成團(tuán)隊(duì)共識(shí)，提升了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，為公司創(chuàng)造價(jià)值。員工良好的心理素質(zhì)與心態(tài)是公司保持不斷發(fā)展的必要條件。做到“以競(jìng)賽促活動(dòng)，以活動(dòng)促素質(zhì)”，不斷提升公司的發(fā)展。 大力開展全民健身運(yùn)動(dòng)，增強(qiáng)員工體質(zhì)，不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，作為維護(hù)員工權(quán)益、促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。并安排專職管理人員每天開放，使娛樂活動(dòng)靠近員工，方便員工鍛煉。公司不斷改善健身環(huán)境和條件。全面推進(jìn)員工健身的長(zhǎng)效化、制度化和規(guī)范化。在每年的工作計(jì)劃中列入體育活動(dòng)的內(nèi)容，做到體育活動(dòng)年度有計(jì)劃，月月有賽事，經(jīng)費(fèi)有保障。公司高度重視體育工作，堅(jiān)持把開展健康有益的體育活動(dòng)，列入公司精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的重要方面，把
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