8組織部地面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核辦法(參考版)
2024-09-28 12:18本頁面
【正文】 第29頁 共29頁。 七、班組建設(shè)（供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)）的考核 根據(jù)供電所班組建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度情況，每月由工會(huì)工作部、辦公室等相關(guān)部門，對(duì)照班組建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行考核。非供電所管理原因造成非計(jì)劃停電，不列入供電所供電可靠率考核；供電可靠率未達(dá)要求，在基本獎(jiǎng)基礎(chǔ)上，人均扣罰25元。 六、電壓合格率、供電可靠率考核 各所要加強(qiáng)電壓合格率、供電可靠率的管理工作，以公司下達(dá)的兩率指標(biāo)為基數(shù)，完成指標(biāo)人均月獎(jiǎng)50元。 優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作任務(wù)完成好，人均月獎(jiǎng)50元。 五、供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)客戶滿意率考核 公司電力營銷人員要按照《供電服務(wù)規(guī)范》、《供電員工守則》、《供電營業(yè)窗口規(guī)范化制度》開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。 供電均價(jià)以各供電所當(dāng)月《電費(fèi)實(shí)收?qǐng)?bào)表》為依據(jù)，完成公司均價(jià)指標(biāo)人均月獎(jiǎng)50元，低于10％以內(nèi)按人均罰15元，以此類推，罰完為止。 10kv專變、專線用電由公司營銷部依照電價(jià)政策和收費(fèi)規(guī)定與用戶簽訂供用電合同，供電所無權(quán)制訂電價(jià)、減收或免收各種用電費(fèi)用。因工作調(diào)動(dòng)，調(diào)動(dòng)前產(chǎn)生的拖欠電費(fèi)，由新任所長、用電專責(zé)人員和抄收責(zé)任人負(fù)責(zé)，限3個(gè)月追回，否則按欠費(fèi)的70%扣發(fā)有關(guān)責(zé)任人崗位工資。 電費(fèi)回收包括考核期內(nèi)電價(jià)調(diào)整增收電費(fèi)，預(yù)收、ic卡購電電費(fèi)由公司營銷部統(tǒng)一建賬管理，單列考核。 電費(fèi)回收考核要求： 營銷部和各供電所每月1620日期間完成電量抄錄工作（工業(yè)用戶在1819日抄錄），及時(shí)錄入營銷管理系統(tǒng)并發(fā)送收費(fèi)。 電費(fèi)回收率=實(shí)收電費(fèi)/應(yīng)收電費(fèi)100% 未完成回收電費(fèi)即月尾欠收電費(fèi)轉(zhuǎn)入下月考核。 標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)區(qū)建設(shè)達(dá)標(biāo)日常工作考核，獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)每人每月100元，由公司臺(tái)區(qū)達(dá)標(biāo)辦考核到位。本項(xiàng)線損率指標(biāo)由各供電所臺(tái)區(qū)抄收管理責(zé)任人負(fù)責(zé)完成，供電所負(fù)責(zé)考核，并與責(zé)任人的工資、獎(jiǎng)金掛鉤，每月兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。 （4）（公變）低壓側(cè) 到各用戶端電表止的低壓線損率指標(biāo)。對(duì)年售電量在500萬kwh至2000萬kwh的大段、排埠、溫泉供電所，其完成線損率低于本部門綜合線損率考核指標(biāo)10%以內(nèi)，另行獎(jiǎng)30元，低于10%—30%，獎(jiǎng)50元，低于30%以上獎(jiǎng)80元。 完成線損率指標(biāo)，人均月計(jì)基本獎(jiǎng)150元。 供電所應(yīng)對(duì)分工負(fù)責(zé)線損管理工作的直接責(zé)任人簽訂《線損目標(biāo)管理工作責(zé)任狀》，明確工作目標(biāo)、工作要求和工作責(zé)任，把公司下達(dá)的年度線損管理工作目標(biāo)層層分解、責(zé)任到人，實(shí)行分壓分線（10kv、400v線路）、分級(jí)（班組、個(gè)人）、分臺(tái)區(qū)的目標(biāo)考核管理，與直接責(zé)任人崗位工資、獎(jiǎng)金掛鉤考核。 其中，直供電量=本所10kv關(guān)口表輸入電量+轄區(qū)內(nèi)非專線上網(wǎng)小水電站購入電量 售電量=本所所有用戶抄見電量+本所所用電量+本所10kv 關(guān)口表輸出電量 （2）供電所是本供電區(qū)域范圍線損管理的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)線損管理日常工作。本線損率指標(biāo)為各供電所10kv出線關(guān)口計(jì)量點(diǎn)和轄區(qū)內(nèi)非專線上網(wǎng)小水電站（供電線路和聯(lián)網(wǎng)電站并線）的計(jì)量點(diǎn)，到本所全部用戶計(jì)量點(diǎn)的綜合線損率指標(biāo)。 變電站線損率指標(biāo)及考核要求 公司全部35kv變電站內(nèi)的線損率由變電工區(qū)負(fù)責(zé)管理，變電線損率=（所有變電站總輸入電量所有變電站總輸出電量）/所有變電站總輸出電量≤%。 輸變電線損率指標(biāo)及考核要求 輸變電線損，為公司從各專線上網(wǎng)水電站、宜春電網(wǎng)下源變電站電源購入點(diǎn)經(jīng)輸電線路到變電站35kv側(cè)后，以及由變電站10kv出線側(cè)，到各供電所10kv考核關(guān)口表間的線損。 二、線損率指標(biāo)控制完成情況的考核 公司線損率指標(biāo)考核 公司綜合線損率=（供電量售電量）/供電量100%≤%其中：售電量=所有客戶的抄見電量之和+向宜春電網(wǎng)輸出電量 為減少因時(shí)間差出現(xiàn)的線損波動(dòng)因素，公司建立同步抄表制 度，實(shí)行高低壓計(jì)量表計(jì)同步抄表，每月1620日為公司統(tǒng)一抄表時(shí)間。2010年9月30日前，必須全部通過省公司b級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)區(qū)驗(yàn)收?？荚u(píng)采用查看臺(tái)區(qū)達(dá)標(biāo)動(dòng)態(tài)報(bào)表、現(xiàn)場(chǎng)抽查或驗(yàn)收等方式進(jìn)行。 參考文獻(xiàn)： [1]王海霞，油田地面建設(shè)項(xiàng)目管理探析[j].中國石油標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2011（12）：1012. [2][j].中國石油標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2011（5）：5254. [3][j]科技傳播，2010（3）. [4]李勤科，麻小倫，[j].科技傳播，2012（2）：5557. 第五篇：標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)區(qū)建設(shè)達(dá)標(biāo)工作考核辦法XX縣區(qū)供電有限責(zé)任公司 供電所標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)區(qū)建設(shè)達(dá)標(biāo)工作考核辦法 一、臺(tái)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)日常工作考核 標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)區(qū)達(dá)標(biāo)工作績效管理考核目標(biāo)主要對(duì)考核臺(tái)區(qū)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、臺(tái)區(qū)考核表、用戶表箱達(dá)標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)達(dá)標(biāo)、基礎(chǔ)資料達(dá)標(biāo)、線損達(dá)標(biāo)、電價(jià)管理、電費(fèi)回收、客戶服務(wù)等各項(xiàng)指標(biāo)和臺(tái)區(qū)達(dá)標(biāo)相關(guān)報(bào)表及建立健全臺(tái)區(qū)達(dá)標(biāo)工作管理制度進(jìn)行考核。標(biāo)準(zhǔn)化管理為企業(yè)節(jié)省成本的同時(shí)，更能提升企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的核心競(jìng)爭力。在實(shí)行施工資料標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中，應(yīng)明確資料表格的樣式、資料驗(yàn)收要求、資料管理責(zé)任人等，保證資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，讓其為日后的各項(xiàng)工程活動(dòng)發(fā)揮出有效作用。在工程施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)有關(guān)質(zhì)量問題，就要及時(shí)找出原因進(jìn)行解決。同時(shí)，收集整理好施工的原始質(zhì)量資料，在施工過程中不斷改進(jìn)質(zhì)量。 （3）標(biāo)準(zhǔn)化管理施工質(zhì)量。隨著油田建設(shè)施工技術(shù)不斷趨于成熟以及施工經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，企業(yè)的競(jìng)爭力也在不斷提升。對(duì)油田地面建設(shè)實(shí)現(xiàn)設(shè)備區(qū)、辦公區(qū)、材料區(qū)等總體規(guī)劃，嚴(yán)格控制各項(xiàng)作業(yè)的范圍和區(qū)域，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明。通過對(duì)管匯點(diǎn)、罐區(qū)、單井井口等標(biāo)準(zhǔn)化材料計(jì)劃，按照施工任務(wù)適時(shí)進(jìn)行材料組合[3]。例如，在制定施工過程所需材料的計(jì)劃中，
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