【正文】 。 檢查發(fā)現(xiàn)以上問題，每項（次）罰款3000元。 （清洗區(qū)、備料區(qū)、待檢區(qū)、合格區(qū)、加工區(qū)、成品區(qū)、半成品區(qū)、廢品區(qū)等）。 ，未按規(guī)定在橋下設(shè)置嚴禁車輛及行人通過的安全禁止標志并派專人值班巡視。 。 （室）、變壓器等固定電力設(shè)備未按規(guī)定設(shè)置安全防護屏障或網(wǎng)柵圍欄以及明顯的禁止、警告標志。 。 。 （架子隊）五牌一圖未設(shè)置或設(shè)置不全。 二、考核內(nèi)容及處罰標準 （架子隊）駐地標準化?？己藘?nèi)容依據(jù)部、局和多經(jīng)處下發(fā)的有關(guān)標準化管理文件、規(guī)定和要求。 （十）其他檢查出的問題視現(xiàn)場情節(jié)輕重按每項罰款20～500元罰款或執(zhí)行其它相關(guān)考核文件。 （二）辦公室物品擺放不整齊，一處罰款10元。 （三）礦實行“誰檢查誰負責”的責任追究制，并嚴格執(zhí)行“公正、嚴細、無私”的原則。有環(huán)境刷新規(guī)劃安排，有員工文明行為規(guī)范。地面干凈無煙頭、紙屑等雜物，無污水橫流塞賭。 二、考核標準所轄區(qū)域無衛(wèi)生死角?？赡芪＜白簟⑿腥税踩幱忻黠@標識和防范措施，配 1電室、高壓處須有安全標識。 第一條 成立地面安全質(zhì)量標準化管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：礦 長 黨委書記副組長：礦承包集團副職 成 員：各副總及經(jīng)營管理科長、生活科長、生產(chǎn)管理科長、安全監(jiān)察科長、黨委工作科長、人力資源科長等 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由經(jīng)營管理科長任辦公室主任，下設(shè)專職檢查小組，負責具體的日常檢查工作（特殊情況人員不足時由礦考核辦抽人協(xié)助）。 （七）對于由多家單位負責的責任區(qū)域（如樓窗下綠化帶內(nèi)的衛(wèi)生），礦沒有明確分工的，多家單位協(xié)商好那一時段由一個單位負責的，要把分工及時報礦考核辦，否則罰款均分。 （七）廁所未打掃罰款20元，打掃不干凈罰款10元。第四條 獎勵 每季度罰款數(shù)額的60%用于獎勵與地面安全質(zhì)量標準化相關(guān)人員及標準化工作較好的單位。 ，及時制定本項目部的標準化管理實施方案，標準化管理實施方案必須符合鐵道部和路局有關(guān)要求并且符合現(xiàn)場實際，要做到主要項目齊全并且具有可操作性。同時設(shè)置工程質(zhì)量監(jiān)督和建設(shè)領(lǐng)域突 出問題專項治理舉報電話牌。 ，運輸過程中造成道路污染。 。 。 “五牌一圖”（工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌，安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖）及各類標示牌、警示牌未設(shè)置或設(shè)置不全不規(guī)范。 。 、切割場所未按規(guī)定設(shè)置禁止標志、警告標志。 。 。 、住宿生活區(qū)、飲食生活區(qū)等區(qū)域在內(nèi)的“衛(wèi)生責任區(qū)公示牌”和衛(wèi)生管理制度。 （間）內(nèi)設(shè)備及電源設(shè)置不符合安全規(guī)定，存在人身安全隱患。 。另外，對于施工單位標準化管理不到位的，對監(jiān)理站按對施工單位罰款金額的10%進行罰款。本文首先就我國油田地面建設(shè)施工管理目前存在的一些問題進行簡單的概述，通過分析標準化施工管理的重要意義，針對如何改進管理措施提出幾點有效建議。 有些油田施工單位的負責人缺乏對工作嚴謹負責、精益求精的精神，往往為了降低投資成本，采用粗制濫造的原料及設(shè)備；有時為了縮短工作進程，不顧施工質(zhì)量地加快工作速率。標準化管理措施的開展不但能降低工程成本投資，加快工程進度，提高施工質(zhì)量，保障工程安全，更能有效加強企業(yè)對油田各項工作的管理，提升油田企業(yè)市場的競爭力。對油田地面建設(shè)實現(xiàn)設(shè)備區(qū)、辦公區(qū)、材料區(qū)等總體規(guī)劃，嚴格控制各項作業(yè)的范圍和區(qū)域，確保施工現(xiàn)場安全、文明。在工程施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)有關(guān)質(zhì)量問題，就要及時找出原因進行解決?？荚u采用查看臺區(qū)達標動態(tài)報表、現(xiàn)場抽查或驗收等方式進行。 變電站線損率指標及考核要求 公司全部35kv變電站內(nèi)的線損率由變電工區(qū)負責管理，變電線損率=（所有變電站總輸入電量所有變電站總輸出電量）/所有變電站總輸出電量≤%。 完成線損率指標，人均月計基本獎150元。 標準化臺區(qū)建設(shè)達標日常工作考核，獎懲標準每人每月100元，由公司臺區(qū)達標辦考核到位。因工作調(diào)動，調(diào)動前產(chǎn)生的拖欠電費，由新任所長、用電專責人員和抄收責任人負責，限3個月追回，否則按欠費的70%扣發(fā)有關(guān)責任人崗位工資。 優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作任務(wù)完成好，人均月獎50元。 第29頁 共29頁。 六、電壓合格率、供電可靠率考核 各所要加強電壓合格率、供電可靠率的管理工作，以公司下達的兩率指標為基數(shù)，完成指標人均月獎50元。 10kv專變、專線用電由公司營銷部依照電價政策和收費規(guī)定與用戶簽訂供用電合同，供電所無權(quán)制訂電價、減收或免收各種用電費用。 電費回收率=實收電費/應(yīng)收電費100% 未完成回收電費即月尾欠收電費轉(zhuǎn)入下月考核。對年售電量在500萬kwh至2000萬kwh的大段、排埠、溫泉供電所，其完成線損率低于本部門綜合線損率考核指標10%以內(nèi)，另行獎30元，低于10%—30%，獎50元，低于30%以上獎80元。本線損率指標為各供電所10kv出線關(guān)口計量點和轄區(qū)內(nèi)非專線上網(wǎng)小水電站（供電線路和聯(lián)網(wǎng)電站并線）的計量點，到本所全部用戶計量點的綜合線損率指標。2010年9月30日前，必須全部通過省公司b級標準化臺區(qū)驗收。在實行施工資料標準化管理工作中，應(yīng)明確資料表格的樣式、資料驗收要求、資料管理責任人等，保證資料的真實性、準確性，讓其為日后的各項工程活動發(fā)揮出有效作用。隨著油田建設(shè)施工技術(shù)不斷趨于成熟以及施工經(jīng)驗的不斷積累，企業(yè)的競爭力也在不斷提升。 3油田地面建設(shè)標準化施工管理的對策 對于如何開展油田地