8組織部地面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核辦法-資料下載頁
2024-09-28 12:18本頁面
【正文】 所職工明確職責(zé)，分工負責(zé)線損管理工作的供電所職工是線損目標(biāo)管理工作直接責(zé)任人，供電所所長是線損目標(biāo)管理工作第一責(zé)任人。 供電所應(yīng)對分工負責(zé)線損管理工作的直接責(zé)任人簽訂《線損目標(biāo)管理工作責(zé)任狀》，明確工作目標(biāo)、工作要求和工作責(zé)任，把公司下達的年度線損管理工作目標(biāo)層層分解、責(zé)任到人，實行分壓分線（10kv、400v線路）、分級（班組、個人）、分臺區(qū)的目標(biāo)考核管理，與直接責(zé)任人崗位工資、獎金掛鉤考核。 （3）各供電所線損率指標(biāo)由本所負責(zé)管理和完成，營銷部負責(zé)指導(dǎo)并代表公司逐月進行綜合線損率考核，高壓線路線損率與臺區(qū)線損率由各供電所負責(zé)考核，所有線損率指標(biāo)都必須與經(jīng)濟責(zé)任獎罰掛鉤。 完成線損率指標(biāo)，人均月計基本獎150元。 考慮到電量大、線損低的供電所降損空間小，對年售電量在2000萬kwh以上的永寧、三都供電所，其完成線損率低于本部門綜合線損率考核指標(biāo)8%以內(nèi)，另行獎30元，低于8%—25%，獎50元，低于25%以上獎80元。對年售電量在500萬kwh至2000萬kwh的大段、排埠、溫泉供電所，其完成線損率低于本部門綜合線損率考核指標(biāo)10%以內(nèi)，另行獎30元，低于10%—30%，獎50元，低于30%以上獎80元。對年電量在500萬kwh以下的帶溪、高橋、棋坪、港口供電所，其完成線損率低于本部門綜合線損率考核指標(biāo)15%以內(nèi)，另行獎30元，低于15%—40%，獎50元，低于40%以上獎80元。 （4）（公變）低壓側(cè) 到各用戶端電表止的低壓線損率指標(biāo)。 臺區(qū)線損率=（臺區(qū)供電量售電量）/臺區(qū)供電量100%≤臺區(qū)線損率控制指標(biāo) 其中：臺區(qū)供電量=臺區(qū)低壓側(cè)jb柜總表記錄的電量售電量=本臺區(qū)所有用戶的抄見電量之和 臺區(qū)線損率控制指標(biāo)由各供電所根據(jù)各臺區(qū)用戶性質(zhì)及低壓線路狀況確定。本項線損率指標(biāo)由各供電所臺區(qū)抄收管理責(zé)任人負責(zé)完成，供電所負責(zé)考核，并與責(zé)任人的工資、獎金掛鉤，每月兌現(xiàn)獎罰。各供電所根據(jù)本所臺區(qū)狀況和人員結(jié)構(gòu)，制訂臺區(qū)線損管理實施細則，將公司下發(fā)的線損獎根據(jù)臺線管理責(zé)任人指標(biāo)完成情況進行獎罰分配。 標(biāo)準(zhǔn)化臺區(qū)建設(shè)達標(biāo)日常工作考核，獎懲標(biāo)準(zhǔn)每人每月100元，由公司臺區(qū)達標(biāo)辦考核到位。 三、電費回收率考核指標(biāo)及考核要求 應(yīng)收電費=各所同期分類電量分類電價。 電費回收率=實收電費/應(yīng)收電費100% 未完成回收電費即月尾欠收電費轉(zhuǎn)入下月考核。 當(dāng)月電費回收率達100%，按所職工人均月100元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放電費回收獎金，完成98%以上未到100%，扣罰人均30元，完成95%98%，扣罰人均50元，完成95%以下不發(fā)電費回收獎，責(zé)令追回電費，并與工資總額掛鉤，電費回收獎罰按月考核按季兌現(xiàn)。 電費回收考核要求： 營銷部和各供電所每月1620日期間完成電量抄錄工作（工業(yè)用戶在1819日抄錄），及時錄入營銷管理系統(tǒng)并發(fā)送收費。 各供電所要加強電費管理做好應(yīng)收電費明細帳，電費回收后，應(yīng)及時上交公司財務(wù)資產(chǎn)部、營銷部負責(zé)核對各所應(yīng)收電 費帳，每月最后一天對各供電所月底電費回收率考核，年度電費回收在每年12月31日進行考核。 電費回收包括考核期內(nèi)電價調(diào)整增收電費，預(yù)收、ic卡購電電費由公司營銷部統(tǒng)一建賬管理，單列考核。 在電費回收管理考核工作中，本公司干部職工一律不得說情干預(yù)，實行“誰答復(fù)誰負責(zé)”的制度，誰答復(fù)客戶緩交產(chǎn)生拖欠，誰負責(zé)在拖欠之日起1個月內(nèi)追收到位，否則停發(fā)答復(fù)人獎金及部分崗位工資直至電費回收后，才能補發(fā)答復(fù)人扣發(fā)工資資金。因工作調(diào)動，調(diào)動前產(chǎn)生的拖欠電費，由新任所長、用電專責(zé)人員和抄收責(zé)任人負責(zé)，限3個月追回，否則按欠費的70%扣發(fā)有關(guān)責(zé)任人崗位工資。 四、供電均價考核與管理要求（按公司方案考核供電所均價） 各供電所電價嚴(yán)格按國家批準(zhǔn)的分類電價對照用電分類標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位。 10kv專變、專線用電由公司營銷部依照電價政策和收費規(guī)定與用戶簽訂供用電合同，供電所無權(quán)制訂電價、減收或免收各種用電費用。 公司營銷部每季度對各供電所進行一次電價執(zhí)行情況檢查，變損費、基本電費、力率調(diào)整電費要執(zhí)行規(guī)范。 供電均價以各供電所當(dāng)月《電費實收報表》為依據(jù)，完成公司均價指標(biāo)人均月獎50元，低于10％以內(nèi)按人均罰15元，以此類推，罰完為止。高于均價指標(biāo)10％30％人均月獎15元，高于均價指標(biāo)30％以上人均月獎25元。 五、供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)客戶滿意率考核 公司電力營銷人員要按照《供電服務(wù)規(guī)范》、《供電員工守則》、《供電營業(yè)窗口規(guī)范化制度》開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。公開辦事 流程，提高辦事效率，建立健全供電服務(wù)監(jiān)督管理制度，認真執(zhí)行“三公開”、“四到戶”、“五統(tǒng)一”用電管理規(guī)定，嚴(yán)格遵守國網(wǎng)公司“三個十條”、開展供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問百查”。 優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作任務(wù)完成好，人均月獎50元。有投訴等違反行風(fēng)規(guī)定者，人均扣罰2050元。 六、電壓合格率、供電可靠率考核 各所要加強電壓合格率、供電可靠率的管理工作，以公司下達的兩率指標(biāo)為基數(shù)，完成指標(biāo)人均月獎50元。電壓合格率未達要求，人均扣罰25元。非供電所管理原因造成非計劃停電，不列入供電所供電可靠率考核；供電可靠率未達要求，在基本獎基礎(chǔ)上，人均扣罰25元。另外電力調(diào)度中心、變電工區(qū)、線路工區(qū)要考核兩率，由生技部每月考核統(tǒng)計一次，每季度計入考核得分。 七、班組建設(shè)（供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)）的考核 根據(jù)供電所班組建設(shè)質(zhì)量、進度情況，每月由工會工作部、辦公室等相關(guān)部門，對照班組建設(shè)內(nèi)容進行考核。此項獎金每月每人100元，對考核排序在前三名供電所，每人每月獎100元，后三名每人每月獎50元，中間三名每人每月獎70元。 第29頁 共2
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