8組織部地面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核辦法-資料下載頁(yè)
2025-09-19 12:18本頁(yè)面
【正文】 所職工明確職責(zé)，分工負(fù)責(zé)線損管理工作的供電所職工是線損目標(biāo)管理工作直接責(zé)任人，供電所所長(zhǎng)是線損目標(biāo)管理工作第一責(zé)任人。 供電所應(yīng)對(duì)分工負(fù)責(zé)線損管理工作的直接責(zé)任人簽訂《線損目標(biāo)管理工作責(zé)任狀》，明確工作目標(biāo)、工作要求和工作責(zé)任，把公司下達(dá)的年度線損管理工作目標(biāo)層層分解、責(zé)任到人，實(shí)行分壓分線（10kv、400v線路）、分級(jí)（班組、個(gè)人）、分臺(tái)區(qū)的目標(biāo)考核管理，與直接責(zé)任人崗位工資、獎(jiǎng)金掛鉤考核。 （3）各供電所線損率指標(biāo)由本所負(fù)責(zé)管理和完成，營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)指導(dǎo)并代表公司逐月進(jìn)行綜合線損率考核，高壓線路線損率與臺(tái)區(qū)線損率由各供電所負(fù)責(zé)考核，所有線損率指標(biāo)都必須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任獎(jiǎng)罰掛鉤。 完成線損率指標(biāo)，人均月計(jì)基本獎(jiǎng)150元。 考慮到電量大、線損低的供電所降損空間小，對(duì)年售電量在2000萬(wàn)kwh以上的永寧、三都供電所，其完成線損率低于本部門(mén)綜合線損率考核指標(biāo)8%以內(nèi)，另行獎(jiǎng)30元，低于8%—25%，獎(jiǎng)50元，低于25%以上獎(jiǎng)80元。對(duì)年售電量在500萬(wàn)kwh至2000萬(wàn)kwh的大段、排埠、溫泉供電所，其完成線損率低于本部門(mén)綜合線損率考核指標(biāo)10%以內(nèi)，另行獎(jiǎng)30元，低于10%—30%，獎(jiǎng)50元，低于30%以上獎(jiǎng)80元。對(duì)年電量在500萬(wàn)kwh以下的帶溪、高橋、棋坪、港口供電所，其完成線損率低于本部門(mén)綜合線損率考核指標(biāo)15%以內(nèi)，另行獎(jiǎng)30元，低于15%—40%，獎(jiǎng)50元，低于40%以上獎(jiǎng)80元。 （4）（公變）低壓側(cè) 到各用戶端電表止的低壓線損率指標(biāo)。 臺(tái)區(qū)線損率=（臺(tái)區(qū)供電量售電量）/臺(tái)區(qū)供電量100%≤臺(tái)區(qū)線損率控制指標(biāo) 其中：臺(tái)區(qū)供電量=臺(tái)區(qū)低壓側(cè)jb柜總表記錄的電量售電量=本臺(tái)區(qū)所有用戶的抄見(jiàn)電量之和 臺(tái)區(qū)線損率控制指標(biāo)由各供電所根據(jù)各臺(tái)區(qū)用戶性質(zhì)及低壓線路狀況確定。本項(xiàng)線損率指標(biāo)由各供電所臺(tái)區(qū)抄收管理責(zé)任人負(fù)責(zé)完成，供電所負(fù)責(zé)考核，并與責(zé)任人的工資、獎(jiǎng)金掛鉤，每月兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。各供電所根據(jù)本所臺(tái)區(qū)狀況和人員結(jié)構(gòu)，制訂臺(tái)區(qū)線損管理實(shí)施細(xì)則，將公司下發(fā)的線損獎(jiǎng)根據(jù)臺(tái)線管理責(zé)任人指標(biāo)完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰分配。 標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)區(qū)建設(shè)達(dá)標(biāo)日常工作考核，獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)每人每月100元，由公司臺(tái)區(qū)達(dá)標(biāo)辦考核到位。 三、電費(fèi)回收率考核指標(biāo)及考核要求 應(yīng)收電費(fèi)=各所同期分類(lèi)電量分類(lèi)電價(jià)。 電費(fèi)回收率=實(shí)收電費(fèi)/應(yīng)收電費(fèi)100% 未完成回收電費(fèi)即月尾欠收電費(fèi)轉(zhuǎn)入下月考核。 當(dāng)月電費(fèi)回收率達(dá)100%，按所職工人均月100元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放電費(fèi)回收獎(jiǎng)金，完成98%以上未到100%，扣罰人均30元，完成95%98%，扣罰人均50元，完成95%以下不發(fā)電費(fèi)回收獎(jiǎng)，責(zé)令追回電費(fèi)，并與工資總額掛鉤，電費(fèi)回收獎(jiǎng)罰按月考核按季兌現(xiàn)。 電費(fèi)回收考核要求： 營(yíng)銷(xiāo)部和各供電所每月1620日期間完成電量抄錄工作（工業(yè)用戶在1819日抄錄），及時(shí)錄入營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)并發(fā)送收費(fèi)。 各供電所要加強(qiáng)電費(fèi)管理做好應(yīng)收電費(fèi)明細(xì)帳，電費(fèi)回收后，應(yīng)及時(shí)上交公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)核對(duì)各所應(yīng)收電 費(fèi)帳，每月最后一天對(duì)各供電所月底電費(fèi)回收率考核，年度電費(fèi)回收在每年12月31日進(jìn)行考核。 電費(fèi)回收包括考核期內(nèi)電價(jià)調(diào)整增收電費(fèi)，預(yù)收、ic卡購(gòu)電電費(fèi)由公司營(yíng)銷(xiāo)部統(tǒng)一建賬管理，單列考核。 在電費(fèi)回收管理考核工作中，本公司干部職工一律不得說(shuō)情干預(yù)，實(shí)行“誰(shuí)答復(fù)誰(shuí)負(fù)責(zé)”的制度，誰(shuí)答復(fù)客戶緩交產(chǎn)生拖欠，誰(shuí)負(fù)責(zé)在拖欠之日起1個(gè)月內(nèi)追收到位，否則停發(fā)答復(fù)人獎(jiǎng)金及部分崗位工資直至電費(fèi)回收后，才能補(bǔ)發(fā)答復(fù)人扣發(fā)工資資金。因工作調(diào)動(dòng)，調(diào)動(dòng)前產(chǎn)生的拖欠電費(fèi)，由新任所長(zhǎng)、用電專(zhuān)責(zé)人員和抄收責(zé)任人負(fù)責(zé)，限3個(gè)月追回，否則按欠費(fèi)的70%扣發(fā)有關(guān)責(zé)任人崗位工資。 四、供電均價(jià)考核與管理要求（按公司方案考核供電所均價(jià)） 各供電所電價(jià)嚴(yán)格按國(guó)家批準(zhǔn)的分類(lèi)電價(jià)對(duì)照用電分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位。 10kv專(zhuān)變、專(zhuān)線用電由公司營(yíng)銷(xiāo)部依照電價(jià)政策和收費(fèi)規(guī)定與用戶簽訂供用電合同，供電所無(wú)權(quán)制訂電價(jià)、減收或免收各種用電費(fèi)用。 公司營(yíng)銷(xiāo)部每季度對(duì)各供電所進(jìn)行一次電價(jià)執(zhí)行情況檢查，變損費(fèi)、基本電費(fèi)、力率調(diào)整電費(fèi)要執(zhí)行規(guī)范。 供電均價(jià)以各供電所當(dāng)月《電費(fèi)實(shí)收?qǐng)?bào)表》為依據(jù)，完成公司均價(jià)指標(biāo)人均月獎(jiǎng)50元，低于10％以內(nèi)按人均罰15元，以此類(lèi)推，罰完為止。高于均價(jià)指標(biāo)10％30％人均月獎(jiǎng)15元，高于均價(jià)指標(biāo)30％以上人均月獎(jiǎng)25元。 五、供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)客戶滿意率考核 公司電力營(yíng)銷(xiāo)人員要按照《供電服務(wù)規(guī)范》、《供電員工守則》、《供電營(yíng)業(yè)窗口規(guī)范化制度》開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。公開(kāi)辦事 流程，提高辦事效率，建立健全供電服務(wù)監(jiān)督管理制度，認(rèn)真執(zhí)行“三公開(kāi)”、“四到戶”、“五統(tǒng)一”用電管理規(guī)定，嚴(yán)格遵守國(guó)網(wǎng)公司“三個(gè)十條”、開(kāi)展供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問(wèn)百查”。 優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作任務(wù)完成好，人均月獎(jiǎng)50元。有投訴等違反行風(fēng)規(guī)定者，人均扣罰2050元。 六、電壓合格率、供電可靠率考核 各所要加強(qiáng)電壓合格率、供電可靠率的管理工作，以公司下達(dá)的兩率指標(biāo)為基數(shù)，完成指標(biāo)人均月獎(jiǎng)50元。電壓合格率未達(dá)要求，人均扣罰25元。非供電所管理原因造成非計(jì)劃停電，不列入供電所供電可靠率考核；供電可靠率未達(dá)要求，在基本獎(jiǎng)基礎(chǔ)上，人均扣罰25元。另外電力調(diào)度中心、變電工區(qū)、線路工區(qū)要考核兩率，由生技部每月考核統(tǒng)計(jì)一次，每季度計(jì)入考核得分。 七、班組建設(shè)（供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)）的考核 根據(jù)供電所班組建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度情況，每月由工會(huì)工作部、辦公室等相關(guān)部門(mén)，對(duì)照班組建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行考核。此項(xiàng)獎(jiǎng)金每月每人100元，對(duì)考核排序在前三名供電所，每人每月獎(jiǎng)100元，后三名每人每月獎(jiǎng)50元，中間三名每人每月獎(jiǎng)70元。 第29頁(yè) 共2
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