礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法-資料下載頁(yè)
2024-09-11 11:14本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，確保礦井長(zhǎng)治久安，促進(jìn)安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，科長(zhǎng)、計(jì)劃科長(zhǎng)任副主任。方式均為動(dòng)態(tài)檢查，不定日期、不定時(shí)間、不預(yù)先安排。組織；安全文化建設(shè)每月檢查一次，由工會(huì)主席牽頭組織。電科、運(yùn)輸科、通風(fēng)科、綜安隊(duì)自己內(nèi)部組織和分工；所有單位相關(guān)人員參加。⑴、采、掘、巷修動(dòng)態(tài)檢查由生產(chǎn)部分管副部長(zhǎng)在礦早會(huì)后通知，原則上要求應(yīng)該參加檢。生產(chǎn)部建立檢查記錄檔案。每次分工時(shí)，名單排在前面的為該檢查小組。機(jī)、運(yùn)、通、綜安隊(duì)下午2：00匯總時(shí)分別將各。自檢查的存在問題及考核情況在會(huì)上一并通報(bào)。理進(jìn)行全面細(xì)致的檢查。各檢查組要認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)格把關(guān)。全文化建設(shè)評(píng)估考核細(xì)則》。實(shí)、整改情況進(jìn)行復(fù)查，宣傳科對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)提出考核意見。單位月底總評(píng)得分與基礎(chǔ)分之差，與集中檢查平均得分之和的一半。綜安隊(duì)、東風(fēng)井隊(duì)等六家井下輔助單位實(shí)施季度考核。季度標(biāo)準(zhǔn)化檢查總評(píng)排名。專業(yè)排名為公司第一名時(shí)，績(jī)
【正文】 束后，各 單位向生產(chǎn)部提出驗(yàn)收申請(qǐng)，由生產(chǎn)部牽頭組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。 生產(chǎn)部根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果，評(píng)出前三名，分別獎(jiǎng)勵(lì) 5000 元、 3000 元、2020 元。評(píng) 為 最后兩名 的 通報(bào)批評(píng)。 對(duì)個(gè)別單位沒計(jì)劃，又不動(dòng)作，沒有改觀的，將停發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資。 16 附 三 質(zhì)量保證及其責(zé)任追究管理考核辦法 為進(jìn)一步 規(guī)范我礦質(zhì)量管理工作，推行從設(shè)計(jì)、供應(yīng)、施工到驗(yàn)收把關(guān)的全方位、全過程的質(zhì)量保證體系，建立工作及工程質(zhì)量管理長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制，本著誰(shuí)主管（施工）誰(shuí)負(fù)責(zé)到底的原則，在礦現(xiàn)有管理文件的基礎(chǔ)上，制訂以下管理考核辦法。 一、設(shè)計(jì)方面 所 有礦建、機(jī)電、加工、安裝等工程或系統(tǒng)的設(shè)計(jì)（包括修改設(shè)計(jì)），均應(yīng)在符合國(guó)家、行業(yè)的有關(guān)規(guī)定和技術(shù)政策的基礎(chǔ)上，力求做到最優(yōu)化，并盡最大可能滿足、服務(wù)于生產(chǎn)一線。 在設(shè)計(jì)中要明確規(guī)定工作（工程）的特殊施工質(zhì)量及其技術(shù)要求，以便于指導(dǎo)、組織、施工和驗(yàn)收。 圖紙、資料內(nèi)容齊全，審批、簽字、把關(guān)等環(huán)節(jié)在運(yùn)行上符合礦規(guī)定程序，做到層層落實(shí)、層層把關(guān)。 各分管科室要將其負(fù)責(zé)的所有圖紙和資料按工作（工程）、系統(tǒng)或 專業(yè)分類、歸口存檔，以便將來查找。 委托加工單、開工通知單、貫通通知單、地質(zhì)預(yù)報(bào)單、水情水害報(bào)告單、有毒有害氣體報(bào)告單、會(huì)議紀(jì)要、檢修影響報(bào)告、焊接報(bào)告及其他各類聯(lián)系單等均按照設(shè)計(jì)圖紙和資料的要求進(jìn)行管理和考核。 二、供應(yīng)方面 所有材料、設(shè)備及其零部件、配件（包括從公司或其他地方拉來 的東西），從進(jìn)貨、驗(yàn)收、入庫(kù)、保管到領(lǐng)用，交接雙方都必須建立詳細(xì)的登記、驗(yàn)收臺(tái)帳，所有經(jīng)辦人員現(xiàn)場(chǎng)簽字。 不經(jīng)過器材科，由自己委托礦其他單位加工的急用材料、單位內(nèi)部自己加工自己用的材料，由加工單位建立登記、驗(yàn)收臺(tái)帳，所有經(jīng)辦人員現(xiàn)場(chǎng)簽字。 不經(jīng)驗(yàn)收、入帳的任何材料、設(shè)備不得隨便發(fā)放和使用。 17 所有臺(tái)帳、 單據(jù)等都必須存檔保存，便于將來出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，能及時(shí)清楚明了地查出是誰(shuí)進(jìn)的貨、誰(shuí)加工的產(chǎn)品、誰(shuí)驗(yàn)收把的關(guān)，以便按照質(zhì)量原因，直接落實(shí)到相關(guān)單位和責(zé)任人。 三、施工方面 所有工作（工程）的施工質(zhì)量和技術(shù)要求，在作業(yè)規(guī)程或措施中都必須明確規(guī)定。 施工中必須嚴(yán)格按照規(guī)程或措施的要求進(jìn)行施工，班組質(zhì)量驗(yàn)收員或負(fù)責(zé)人對(duì)施工過程中的每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須建立原始施工記錄檔案。驗(yàn)收員、當(dāng)班負(fù)責(zé)人要有簽字，并記錄清楚是誰(shuí)施工的哪個(gè)環(huán)節(jié)、哪道工序。 以上所說的工作（工程）包括：材料加工、機(jī)器設(shè)備等的操作維修 與保養(yǎng)、材料和設(shè)備的布置擺放、中腰線的施放與延伸、地質(zhì)資料的收集及礦圖的修改、采掘及其相關(guān)作業(yè)、安裝及其前期準(zhǔn)備、回拆及回收工作。 各單位對(duì)各自負(fù)責(zé)的原始記錄存檔保存。生產(chǎn)部對(duì)井下巷道掘進(jìn)與修護(hù)、工作面回采及回收等工作的施工單位、起始施工時(shí)間、單位黨政技負(fù)責(zé)人等詳細(xì)情況，建檔存入計(jì)算機(jī)長(zhǎng)期管理。 四、驗(yàn)收把關(guān) 各單位必須根據(jù)自己的職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍，建立、健全各項(xiàng)工作中每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)的驗(yàn)收把關(guān)制度。 各管理科室和職能單位除日常檢查和旬檢外，對(duì)每結(jié)束的一項(xiàng)工作（工程）都必須組織最終檢查、驗(yàn)收， 并在計(jì)算機(jī)中存檔。未經(jīng)驗(yàn)收及驗(yàn)收不合格的工作（工程），不得支付工資。 組織和參加驗(yàn)收人員必須對(duì)所做出的驗(yàn)收結(jié)果負(fù)責(zé) ，并簽字存檔 。 五、責(zé)任追究 施工或作業(yè)人員、班組驗(yàn)收員、班組長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班的工作（工程）質(zhì)量負(fù)責(zé)，單位黨政一把手、分管科隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)員對(duì)整個(gè)工 作（工程）質(zhì)量負(fù)總責(zé)，礦質(zhì)量驗(yàn)收人員負(fù)聯(lián)帶責(zé)任。 礦成立由分管礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)、各管理科室及職能單位參加的聯(lián)合調(diào) 18 查組，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題按事故性質(zhì)組織追查，并召集職能科室對(duì)質(zhì)量事故造成的損失進(jìn)行評(píng)估。 追查期間，各相關(guān)單位必須及時(shí)提供人力和資料 方面的支持，不得推逶、扯皮。 調(diào)查組將質(zhì)量事故原因和責(zé)任調(diào)查、劃分清楚以后，提出處理意見，性質(zhì)特別惡劣的提交礦辦公會(huì)處理并通報(bào)全礦。 六、責(zé)任賠償 為確保井下生產(chǎn)的安全、有序?qū)嵤M量減少質(zhì)量事故的影響和損失，堅(jiān)決杜絕隱蔽工程事件的發(fā)生，礦將對(duì)質(zhì)量事故實(shí)施責(zé)任賠償制度。 施工或作業(yè)前，必須有完善的設(shè)計(jì)。沒有設(shè)計(jì)不得組織施工，由此造成的影響，礦將按拖延工期的長(zhǎng)短及影響大小，給予責(zé)任單位和人員 100～ 200 元 /天的罰款。 設(shè)計(jì)內(nèi)容必須正確、完善和最優(yōu)化。凡因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤造成巷道返工者，給予主要責(zé)任人 500～ 2020 元罰款，審批把關(guān)人員 500～ 1000 元罰款；加工單有誤或要求不細(xì)造成加工的產(chǎn)品報(bào)廢者，按報(bào)廢的材料費(fèi)和加工費(fèi)進(jìn)行處罰，對(duì)工期造成影響的， 加 罰責(zé)任單位或人員 100～ 200 元/天的罰款，審批把關(guān)人員 200～ 1000 元罰款；貫通通知單距離錯(cuò)誤，造成提前誤透窩者，罰責(zé)任人 200～ 1000 元，情節(jié)嚴(yán)重的提交礦辦公會(huì)處理；其它報(bào)告單內(nèi)容不清、影響范圍不正確者，罰款 100～ 200 元；從自己的利益出發(fā)、把責(zé)任或管理范圍往外推、不是最優(yōu)化設(shè)計(jì)者，罰責(zé)任人 400 元，審批把關(guān)人員 200 元，需要返工的工作量全部由責(zé)任單 位承擔(dān)，影響工期者加罰 500～ 1000 元。 相關(guān)單位必須對(duì)自己經(jīng)手或分管的材料、設(shè)備及零配件的質(zhì)量負(fù)責(zé)。由于質(zhì)量問題造成影響者，根據(jù)影響、損失大小對(duì)驗(yàn)收把關(guān)人員或責(zé)任單位進(jìn)行 100～ 1000 元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的提交礦辦公會(huì)處理；由于供應(yīng)不及時(shí)或下井的設(shè)備不能使用者，根據(jù)影響時(shí)間計(jì)算出被影響單位的人員工資，由影響單位進(jìn)行責(zé)任賠償并 加 罰驗(yàn)收人員 100～ 200 元。 未按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，造成材料加工不合格者，罰責(zé)任人 200～1000 元，驗(yàn)收把關(guān)人員 200 元，影響區(qū)隊(duì)施工的，按影響時(shí)間計(jì)算出被 19 影響單位的人員工 資及產(chǎn)值，由影響單位進(jìn)行責(zé)任賠償；檢修的設(shè)備不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)或?qū)ζ渌麊挝辉斐捎绊懻撸从绊憰r(shí)間計(jì)算出所有被影響單位的人員工資及產(chǎn)值，由影響單位進(jìn)行責(zé)任賠償；因中腰線錯(cuò)誤造成返工者，由責(zé)任單位賠償返工所需的材料費(fèi)和人工費(fèi)，并罰責(zé)任人 200～1000 元。 施工單位偷工減料，造成巷道支護(hù)質(zhì)量低劣、形成隱蔽工程者，所有投入的巷道維護(hù)費(fèi)用和人工工資，全部由當(dāng)時(shí)的施工單位及當(dāng)時(shí)的施工主要負(fù)責(zé)人承擔(dān)，并聯(lián)責(zé)考核礦驗(yàn)收人員。造成安全事故者，給予當(dāng)事人撤職或降級(jí)處分。 各單位的資料、臺(tái)帳必須存檔保存，需要時(shí)提供不出相關(guān)材 料者，罰責(zé)任單位 200 元，由于檔案問題出現(xiàn)扯皮的，其責(zé)任由提供不出相關(guān)材料方負(fù)責(zé)。
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