【正文】 第30頁 共30頁。 本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行，項目部考核部擁有最終解釋權。工程施工過程中，簽證及時，給項目部創(chuàng)造效益的，按比例給予適當獎勵。 ：在工作過程中運用新技術、新工藝給項目部帶來良好效益的； 在各級科技刊物上發(fā)表論文的；獲得各級科學技術進步獎勵的；勤于學習，得到企業(yè)及社會認可的各類證書的；每一項給予50~1000元獎勵。 ：項目部各部室每月進行環(huán)境衛(wèi)生考評，發(fā)放流動紅旗，對 連續(xù)三次獲得環(huán)境衛(wèi)生流動紅旗的部室，部室人員每人獎勵100元。 ：以全年為單位考核，無缺勤，且無其它違反規(guī)章制度的員工，年 底獎勵2000元，優(yōu)先推薦出席分公司先進工作者。 ，視情節(jié)輕重給予20~500元罰款（超過500元的，上 報分公司處理） a、有損公肥私等行為，但情節(jié)輕微的； b、不愛護公物，但未造成項目部財產(chǎn)損失的； c、不服從領導安排，給工作造成較壞影響的； d、酗酒鬧事、打架斗毆，但情節(jié)輕微的； e、上崗不戴安全帽，違章使用勞保用品，但未造成事故的； f、辦公時間從事與工作無關的其他活動，但未造成嚴重后果的； g、宿舍、辦公區(qū)內未經(jīng)批準私自使用大功率（≥500瓦）電器等，但未發(fā)生事故的； h、違反考勤制度的； i、不遵守作息制度，影響他人休息和工作，經(jīng)勸阻仍不改正的； j、違反項目部規(guī)定的其它條例，但未造成事故的； k、違反項目部個人勞保用品之規(guī)定及辦公環(huán)境衛(wèi)生之規(guī)定的，給項目部施工生產(chǎn)或形象造成較壞影響的； l、年內累計受批評處分兩次以上的； m、受業(yè)主、監(jiān)理、總包單位投訴的； n、在食堂就餐不文明，浪費食物的； o、連續(xù)受到項目部同事三人以上次投訴，而又未能給予合理解釋的；p、連續(xù)三次受到施工隊投訴，而又未能給予合理解釋的。 、刻苦學習專業(yè)理論知識和各項技能，不斷提高自 身的業(yè)務能力和技術水平，同事之間應互助互勉，共同學習，共同提高。 、禮品禮金等，嚴禁利用職務之便對施工 隊吃拿卡要等，如有發(fā)生，按情節(jié)嚴重給予罰款100~500元/次。 、設計院、監(jiān)理、總包、其他兄弟單位等，應態(tài)度友 善，維護項目部的形象。 ，作好自己職責范圍內的工作，服務項目 部。對工作中出現(xiàn)的錯誤或失誤要勇于承擔責任，嚴禁相互推諉扯皮或隱瞞不報，以免給項目部造成更大的損失。 ，弘揚團隊精神，不得辱罵和惡意中傷他人，不得散布任 何不利于項目部團結的言論；對其他員工和領導有意見，應該當面提出，協(xié)商解決或向上級領導投訴，嚴禁當面不說，背后牢騷；嚴禁以任何理由尋釁滋事和集體斗毆。 ，有事應先向直接上級匯報，只有當直接上 級解決不了時，方可再向上一級領導匯報。 ，不得在上班、值班期間飲酒；吸煙應在指定區(qū)域，并 注意防火安全，嚴禁在辦公場所亂扔煙頭、紙屑等。 ，各部室通報重要事項及需要其他部室協(xié)作事宜，項目部安排下 星期的重要事宜等，內容簡明扼要，如無重要事情安排布置，點名后即可散會。如在此后2個月表現(xiàn)優(yōu)秀，即無遲到及缺席記錄者，返還其前次罰款。會議期間手機保持靜音或震動，如有違反每次罰款20元/次。 。 ，公私分明，嚴格把關，嚴格考勤，考勤表 中的請假起止時間必須與請假條中的一致，舞弊者，一經(jīng)查出，將嚴肅處理。未經(jīng)批準，又未按時回項目部上班者，按曠工處理。 ，又未續(xù)假者以曠工論處，路費不予報銷。職工請病假，必須持有縣級人民醫(yī)院的診斷證明及病假條，填好請 假條，經(jīng)主管領導批準后，可休病假，否則按曠工處理。主任級以上需項目經(jīng)理同意，分公司領導批準。 （從最近一次銷假算起），根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況，在 工程施工條件允許的情況下，經(jīng)項目部領導同意，可請假10天。 。特殊情況不能事先填寫假單的，必須事后補假單，否則按曠工處理。 （銷）假制度 ，凡不能正常上班的員工均應依本規(guī)定請假。 b、月員工考勤統(tǒng)計表經(jīng)項目經(jīng)理簽字后綜合辦公室負責送分公司人事部。 g、輪休。 f、外勤?？杉毞譃槭录?、婚假、產(chǎn)假、病假、喪假。無故缺勤。比預定下班時間早走。比預定上班時間晚到。 ：每天早上綜合辦公室采取逐名登記的形式填寫員工考勤表；員 工因故未到辦公室報到時，須說明情況，并留存說明記錄，有特殊情況時須在上班前與辦公室聯(lián)系。 。 ：上午8：00～12：00；下午14：0018：00（具體按作息時間表為準）。 第五篇：（討論稿） 為規(guī)范項目部制度管理，端正項目部工作風氣，強化員工工作紀律，提高員工遵章守紀、勤于工作的意識，營造良好的工作和生活環(huán)境，提高項目部管理水平，特制定本管理辦法。 三、考核的目的： 對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調動積極性和創(chuàng)造性，以提高公司的整體效益。 對于小車管理，凡無出車手續(xù)或領導同意，私自出車，罰款50元/次。 對于公司檔案進行儲存、歸檔、借閱的登記，如發(fā)現(xiàn)有未登記或檔案資料不齊，按10元/次罰款，一般資料造成遺失罰款200元，重要資料遺失罰款500元，給公司造成損失的給予除名并送司法機關處理。 按時檢查各項安全保衛(wèi)工作，重要部位，每天不得少于一次，并要有檢查記錄，每周無記錄，按5元/次罰款。 第四篇：行政部管理制度行政部管理制度 一、工作職責及處罰辦法 警衛(wèi)人員對于出入人員、車輛、物品要進行認真檢查、登記，如無批準條和放行單放行，每次給予50元/次罰款，情節(jié)嚴重者則根據(jù)帶出物品的價值罰款。