【正文】 三、考核的目的： 對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動積極性和創(chuàng)造性，以提高公司的整體效益。 “能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。其中： “德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。 1本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達100元以上，部門負責(zé)人按其金額的20％處罰，副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款。 1沒有按規(guī)定和程序私蓋公章或開出介紹信造成后果由責(zé)任人承擔(dān)全部責(zé)任。利用工作之便泄密一般資料罰款200元，重要資料罰款500元，給公司造成損失的給予除名并送司法機關(guān)處理。 保持生活區(qū)及行政衛(wèi)生環(huán)境，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一處未清潔，罰款5元/次。 職工食堂必須嚴格管理物資進出，有專人過秤驗收登記， 未驗收登記者不予報帳。 對于報刊信件的收發(fā)不能及時傳遞，按5元/次罰款；公司外寄急件即時投遞，一般信件、專遞在一個工作日內(nèi)投遞，延誤投遞時間按5元/次罰款。 做好辦公用品的申購、發(fā)放與保管工作，如有丟失、錯發(fā)等情況出現(xiàn)，則按物品原價賠償。 工作中要做到“四勤”，即“勤走、勤看、勤查、勤防”，查崗中未做到者扣30元/次。 工程性文件的編碼 1）工程編碼：按單位工程或系統(tǒng)工程劃分 3）層次編碼：按建筑標準層劃分， 0 0 03……0 09 4）構(gòu)件試驗項目編碼： 說明 來往文件或函件一定做好編碼、登記、簽收，凡收文由文秘人員轉(zhuǎn)送工程技術(shù)部經(jīng)理或?qū)I(yè)工程師辦理，發(fā)文在總工程師或經(jīng)理簽發(fā)后方可送達、簽收、認可；所有技術(shù)文件要簡明扼要，不能用口頭指示代替技術(shù)文件，若遇緊急情況或會議決定的重要內(nèi)容，應(yīng)發(fā)文的應(yīng)在24小時內(nèi)補發(fā)有關(guān)文件，否則一切口頭指示無效。加強技術(shù)文件的管理，使其科學(xué)化、系統(tǒng)化，從而完善技術(shù)檔案的流程化、規(guī)范化。 工程竣工驗收資料應(yīng)在工程驗收后70天內(nèi)整理當(dāng)檔，在工程結(jié)算經(jīng)審計后果，辦理移交。 專項報告。單位工程驗收合格后，審查施工單位竣工驗收資料，60天內(nèi)同時報項目部和工程管理中心；全部工程竣工驗收合格后，60天內(nèi)報項目部和工程管理中心。會議結(jié)束后次日，送發(fā)參加會議的各有關(guān)單位。隨時報項目部和工程管理中心。監(jiān)理月報：編制周期為上月26日至本月25日，在下月3日前報項目部和工程管理中心。施工單位自檢合格后，申請竣工驗收隨同工程技術(shù)資料，報送監(jiān)理單位，工程驗收后，45天內(nèi)完成資料整理和工程結(jié)算審查，60天內(nèi)經(jīng)審查合格后形成檔案，達到備案制標準，報、項目部及工程管理中心。施工單位應(yīng)在自檢后、準備驗收前24小時所監(jiān)理單位、項目部。 施工進度計劃：工程進度計劃應(yīng)在開工前15天隨同施工組織設(shè)計報監(jiān)理單位、項目部和工程管理中心； 月施工進度計劃（本月26日至下月25日）應(yīng)在本月的25日報監(jiān)理單位；月形象進度和生產(chǎn)、材料、設(shè)備、勞力統(tǒng)計（上月26日至本月25日）應(yīng)在本月25日報監(jiān)理單位。 施工方案。 七技術(shù)文件報送制度 施工單位 施工組織設(shè)計。任何人不得在借閱的檔案資料上涂改，更不得將檔案資料拆散提取，否則以盜竊資料論處，報項目部部和工程管理中心處理。 非項目部及工程管理中心人員要求查（借）閱資料，須經(jīng)工程總監(jiān)同意，并辦理查（借）閱手續(xù)，限期歸還。 檔案入柜，造冊登記，排列有序，并保持室內(nèi)清潔，做好除塵通風(fēng)，確保安全。 六技術(shù)資料管理制度 技術(shù)檔案是工程工作的重要依據(jù)，必須確保其嚴肅性、完整性，為能使其在工程建設(shè)中發(fā)揮作用，方便調(diào)閱，更好的為工程建設(shè)服務(wù)，特制定本制度。 進場施工人員必須“三證”齊全（身份證、就業(yè)證、生育證），并由各項目部負責(zé)人向當(dāng)?shù)毓膊块T辦理暫住證。 施工項目部必須搞好安全文明施工，貫徹安全文明管理制度，服從安全文明辦公室的領(lǐng)導(dǎo)并接受檢查，對存在的問題進行整改，確保杜絕一切人身設(shè)備事故，消除一切隱患，實現(xiàn)安全施工無事故、文明施工創(chuàng)樣板的目標。 施工項目部項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理人員在施工期間必須堅守工作崗位，及時處理有關(guān)問題，如遇特殊情況，項目經(jīng)理離開工地一天以上必須經(jīng)項目部核準并指派相應(yīng)的管理人員主持工作，并行使其職權(quán)。 施工項目部在施工過程中必須服從統(tǒng)一指揮調(diào)度，密切配合，積極協(xié)調(diào)維護并確保正常的生產(chǎn)秩序，工程質(zhì)量堅持在自檢基礎(chǔ)上搞好三級檢驗，未經(jīng)驗收簽證不得進入下道工序施工。 施工項目部材料、構(gòu)配件及設(shè)備器材等均應(yīng)嚴格按施工圖及合同規(guī)定進行采購，經(jīng)驗收認可并簽證后方能投入使用，不合格者一律退場處理。所有工程（技術(shù)）變更，必須經(jīng)批準具有書面變更通知方可進行施工。會議決定的執(zhí)行 對于會議中已作出的決定，項目部指派人員負責(zé)跟蹤，并就決定的執(zhí)行情況向集團有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時反映。會議中做到與會人員充分發(fā)表意見、暢所欲言、達成共識，重要內(nèi)容由主持單位撰寫會議紀要，與會人員簽字，印發(fā)有關(guān)各方，堅決貫徹執(zhí)行。 專題會議由工程管理中心召集有關(guān)方負責(zé)人參加，針對設(shè)計施工中的重大問題組織調(diào)研、進行磋商、統(tǒng)一認識、作出決定、并確定切實可行的實施方案。 工程驗收會是在施工單位完成實物工程量、通過自檢、符合設(shè)計要求、滿足規(guī)范要求、整理技術(shù)資料后，分項工程由監(jiān)理工程師負責(zé)，分部工程由總監(jiān)理工程師主持，單位工程由工程管理中心領(lǐng)導(dǎo)參加，參加人員為建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)和施工單位負責(zé)人，驗收其工程質(zhì)量達到合同要求。 第一次工地例會由集團領(lǐng)導(dǎo)主持，在開工前召開，項目部部、監(jiān)理單位的全體管理人員、施工單位項目經(jīng)理及有關(guān)職能人員參加，目的是各方建立關(guān)系、明確職責(zé)范圍、落實管理措施和流程、確保承包合同的實現(xiàn)，其后將委托項目部定期召開工程例會。 設(shè)計技術(shù)交底會包括圖紙會審，由項目部主持，參加單位為：設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理和施工單位，內(nèi)容為設(shè)計單位講解設(shè)計意圖、技術(shù)要求，并針對各方提出的意見進