6項目部安全管理制度-文庫吧資料
2024-09-25 23:11本頁面
【正文】 分包單位分包勞務(wù)的，必須視同自己勞務(wù)用工統(tǒng)一進(jìn)行管理。 項目分承包安全管理，必須執(zhí)行集團(tuán)公司頒布的“勞務(wù)隊、專業(yè)分包隊”管理規(guī)定；無論是單位工程、還是分部分項工程、凡采取分包時，必須對分包單位進(jìn)行資質(zhì)審核，不得將工程分包給無資質(zhì)的施工單位；凡是分包單位采取全額承包的（包工、包料、包管理）必須是法人企業(yè)。 項目施工現(xiàn)場必須執(zhí)行分部、分項安全技術(shù)交底制度，安全技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)操作規(guī)程結(jié)合施工生產(chǎn)的實際情況，針對作業(yè)人員現(xiàn)狀，全面細(xì)致地對全體作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。根據(jù)施工組織設(shè)計安全技術(shù)措施中的安全防范重點預(yù)測、組織實施，使之充分發(fā)揮指導(dǎo)施工生產(chǎn)的作用。 在編制項目工程施工組織設(shè)計（方案），制定安全技術(shù)措施時，應(yīng)結(jié)合項目工程特點、進(jìn)度，部署對施工全過程的安全防范重點進(jìn)行預(yù)測，制定以控制高處墜落、觸電、物體打擊、坍塌、機(jī)械傷害和消防事故為重點的內(nèi)容，有針對性的防范措施和勞動保護(hù)用具用品的購置計劃。嚴(yán)禁使用手續(xù)不全人員和未經(jīng)入場安全教育的勞務(wù)隊、專業(yè)分包隊進(jìn)行施工作業(yè)。做到只要有人施工作業(yè)就有管理人員值班，值班人員應(yīng)認(rèn)真
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