6項目部管理制度(參考版)
2024-09-25 23:17本頁面
【正文】 第4頁 共4頁。 ，因故不能與會者，提前請假。 九、會議管理 ，各生產(chǎn)部門匯報進度及提出工程所需要求。 、技術負責及安全員及各專業(yè)工長，必須對該項目工程單棟樓逐一進行安全、質量檢查，并做好記錄，對其不符安全、質量要求的，一律給該勞務公司下發(fā)整改通知，要求定期整改。 ，督促勞務隊嚴格執(zhí)行對工人施工前、中、后的安全管理，責任落實到人。 ，堅決不允許私拉亂接電線，如發(fā)現(xiàn)此類情況，要及時斷電并做
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