7——在競(jìng)選人事處長(zhǎng)時(shí)的演講(參考版)
2024-09-26 13:41本頁(yè)面
【正文】 這就是我當(dāng)上人事處長(zhǎng)后的改革實(shí)施方案。那時(shí)我宣布，任職到期，公開讓賢。三人組成一個(gè)“鐵三角”，像三個(gè)“瞭望臺(tái)”，你監(jiān)督我，我制約你，相互促進(jìn)，搞好工作。精簡(jiǎn)后的人員由三人組成，處長(zhǎng)、資料員、信息收集員。實(shí)行人才信息管理后，能避免一些重復(fù)勞動(dòng)，提高工作效率。四個(gè)程序環(huán)環(huán)緊扣，形成螺旋式的無(wú)限循環(huán)往復(fù)。到職后，要經(jīng)常了解其工作情況，不斷進(jìn)行考查，發(fā)現(xiàn)工作不合適，就及時(shí)調(diào)整。經(jīng)過(guò)分析后，決定取舍，然后分到較能發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)的工作崗位上去。比如是開拓型的，還是“守?cái)傂汀钡?；是科技人才還是政工人才等。分析要掌握兩個(gè)環(huán)節(jié)：定性分析和定量分析。信息收集，主要收集社會(huì)各個(gè)角度發(fā)來(lái)的人才信息。 還有，我當(dāng)了人事處長(zhǎng)后，要把現(xiàn)代信息科學(xué)應(yīng)用到人事工作中去，建立一個(gè)帶有規(guī)律性的程序——“人才信息管理”，使招才、用才、扶才建立在現(xiàn)代科學(xué)的基礎(chǔ)之上。這是一種“竭澤而漁”的做法。 這一曲要吹得深厚有力，也就是有培養(yǎng)人才的緊迫感。培養(yǎng)青年干部也不可搞“鐵飯碗”、搞“鍍金”?，F(xiàn)在有一種傾向很不好，派干部下去鍛煉，派到先進(jìn)單位去坐吃閑飯，而且兩年以后，不管干好干壞都照樣提拔上來(lái)任職。什么時(shí)候開創(chuàng)了單位的新局面，什么時(shí)候上來(lái)任職。換位以后，不稱職的再去當(dāng)副職，稱職的再向上提一級(jí)，直到把他們放到最佳位置上，讓他們放開手腳大顯身手，增長(zhǎng)才干。這叫做，第一梯隊(duì)長(zhǎng)壽清靜；第二梯隊(duì)扶持
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1