7——在競選人事處長時(shí)的演講(存儲(chǔ)版)
【正文】 。我初步考慮，每人先向上浮動(dòng)一級(jí)工資，其他待遇也向上升一格。 最后一部曲叫扶才有法。換位以后，不稱職的再去當(dāng)副職，稱職的再向上提一級(jí)，直到把他們放到最佳位置上，讓他們放開手腳大顯身手，增長才干。 這一曲要吹得深厚有力，也就是有培養(yǎng)人才的緊迫感。分析要掌握兩個(gè)環(huán)節(jié)：定性分析和定量分析。四個(gè)程序環(huán)環(huán)緊扣，形成螺旋式的無限循環(huán)往復(fù)。那時(shí)我宣布，任職到期，公開讓賢。三人組成一個(gè)“鐵三角”，像三個(gè)“瞭望臺(tái)”，你監(jiān)督我，我制約你，相互促進(jìn)，搞好工作。到職后，要經(jīng)常了解其工作情況，不斷進(jìn)行考查，發(fā)現(xiàn)工作不合適，就及時(shí)調(diào)整。信息收集，主要收集社會(huì)各個(gè)角度發(fā)來的人才信息。培養(yǎng)青年干部也不可搞“鐵飯碗”、搞“鍍金”。這叫做，第一梯隊(duì)長壽清靜；第二梯隊(duì)扶持新秀；第三梯隊(duì)拼搏上陣。有人說人才好招不好留，其中關(guān)鍵就看你會(huì)不會(huì)用、會(huì)不會(huì)管理。到了退休年齡，自動(dòng)退下來，以保證干部隊(duì)伍的活力。人少了，就（更多精彩文章來自“秘書不求人”）要想法提高工作效率。削減的人員，有培養(yǎng)前途的送到各級(jí)各類黨校、干校去學(xué)習(xí)；沒有發(fā)展?jié)摿?，但尚有工作能力的，下基層幫助工作?？谠囀前l(fā)現(xiàn)人才的途徑之一，不能不予以重視。有高峰必有深谷。俗話說，人無完人，金無足赤。 第一部曲叫做招才有方。關(guān)鍵是要棄其短，用其長，揚(yáng)長避短。第三把火，疏通招人渠道。這樣，能征善戰(zhàn)的“千里馬”就會(huì)不期而
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