7——在競(jìng)選人事處長(zhǎng)時(shí)的演講(已改無(wú)錯(cuò)字)
2024-09-26 13 本頁(yè)面
【正文】 政”。歲以上歲以下的同志，還可以在崗位，但最主要的任務(wù)是扶持青年上臺(tái)。這叫做，第一梯隊(duì)長(zhǎng)壽清靜；第二梯隊(duì)扶持新秀；第三梯隊(duì)拼搏上陣。第二，現(xiàn)在上來(lái)的青年干部都在副職上，似乎患了“婦科”副科流行病，這怎么行我要來(lái)個(gè)正副職“換位法”。換位以后，不稱職的再去當(dāng)副職，稱職的再向上提一級(jí)，直到把他們放到最佳位置上，讓他們放開(kāi)手腳大顯身手，增長(zhǎng)才干。第三，選擇至今尚未打開(kāi)局面的單位，派一批有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄旮刹咳ュ憻挕Ｊ裁磿r(shí)候開(kāi)創(chuàng)了單位的新局面，什么時(shí)候上來(lái)任職。去了平平常常，干不出名堂，就在那里“扎根”。現(xiàn)在有一種傾向很不好，派干部下去鍛煉，派到先進(jìn)單位去坐吃閑飯，而且兩年以后，不管干好干壞都照樣提拔上來(lái)任職。這很不利于青年干部鍛煉成長(zhǎng)。培養(yǎng)青年干部也不可搞“鐵飯碗”、搞“鍍金”?！凹俳鹂傂枵娼疱?，若是真金不鍍金”。 這一曲要吹得深厚有力，也就是有培養(yǎng)人才的緊迫感。有的人雖然注意人才挖掘、使用，但不注意培養(yǎng)人才。這是一種“竭澤而漁”的做法。為了明天，為了未來(lái)，一定要奏好扶才這一曲。 還有，我當(dāng)了人事處長(zhǎng)后，要把現(xiàn)代信息科學(xué)應(yīng)用到人事工作中去，建立一個(gè)帶有規(guī)律性的程序——“人才信息管理”，使招才、用才、扶才建立在現(xiàn)代科學(xué)的基礎(chǔ)之上。人才信息管理分為收集、分析、處理、反饋四個(gè)程序。信息收集，主要收集社會(huì)各個(gè)角度發(fā)來(lái)的人才信息。收集到了人才信息，就要著手
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