7——在競選人事處長時(shí)的演講-文庫吧在線文庫
【正文】 至，各有神通的“八仙”也會(huì)紛至沓來。不過，這可能會(huì)有很大阻力。要堅(jiān)決消除“待業(yè)”現(xiàn)象。即現(xiàn)在是科級的退休后享受副處級待遇。扶才就是要培養(yǎng)人才。第三，選擇至今尚未打開局面的單位，派一批有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄旮刹咳ュ憻?。有的人雖然注意人才挖掘、使用，但不注意培養(yǎng)人才。定性分析就是要分析某人屬于哪個(gè)類型人才。任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理。 招才要有方，用才須有道，扶才應(yīng)有法。三人分工是：處長統(tǒng)攬全局，當(dāng)然也要干具體事情；資料員處理內(nèi)務(wù)；信息 收集員負(fù)責(zé)人才信息管理。最后一個(gè)程序是人才信息反饋。人才信息管理分為收集、分析、處理、反饋四個(gè)程序。這很不利于青年干部鍛煉成長。歲以上歲以下的同志，還可以在崗位，但最主要的任務(wù)是扶持青年上臺(tái)。這也就是要想法留人。另外，我當(dāng)了人事處長的話，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“退休制度”。適其所能，才能在其位，司其職，負(fù)其責(zé)。招來“千里馬”和“八仙”之后，多余的人員怎么辦我當(dāng)了人事處長以后，下決心把機(jī)關(guān)人員削減三分之二，徹底改變?nèi)烁∮谑隆⑥k事拖沓的作風(fēng)?？谠囍饕雌湔Z言表達(dá)能力、應(yīng)變能力、社交能力。才干越高的人其缺點(diǎn)往往越明顯。要敢于招進(jìn)那些有缺點(diǎn)，但個(gè)性突出，熱情實(shí)干，勇于探索，勤于鉆研的開拓型人才。我當(dāng)了人事處長后，首先燒它個(gè)“三把火”。因瑕掩瑜，棄之不用，大錯(cuò)特錯(cuò)。打破方法單一、手續(xù)繁瑣的人才流通模式，實(shí)行“考
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