7——在競(jìng)選人事處長(zhǎng)時(shí)的演講(專業(yè)版)
【正文】 這就必須精簡(jiǎn)人事處人員。為了明天，為了未來(lái)，一定要奏好扶才這一曲。我初步考慮：第一，不是有人看不起青年人、不相信青年人嗎我就在“退休制”里來(lái)個(gè)硬性規(guī)定。該獎(jiǎng)的獎(jiǎng)，該罰的罰，堅(jiān)決廢除大鍋飯， 砸爛鐵飯碗，搬走鐵交椅。也就是要盡快發(fā)現(xiàn)人才，網(wǎng)羅人才。美國(guó)著名管理專家杜克在《有效的管理》一書中指出，倘要所用的人沒(méi)有短處，其結(jié)果最多只是一個(gè)平凡的組織。第二把火，確定我的招才觀。筆試不僅要考基礎(chǔ)理論，還要考現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)，增加思考題的分量，主要看其思維的深度和廣度，分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。為此，專業(yè)人才一定要從事其專業(yè)，能統(tǒng)籌全局的，一定去抓全面工作。 這一曲很難奏，要奏得婉轉(zhuǎn)有情，奏出娘家調(diào)，閨女聽到這調(diào)子，便有依依不舍之情?，F(xiàn)在有一種傾向很不好，派干部下去鍛煉，派到先進(jìn)單位去坐吃閑飯，而且兩年以后，不管干好干壞都照樣提拔上來(lái)任職。經(jīng)過(guò)分析后，決定取舍，然后分到較能發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)的工作崗位上去。這就是我當(dāng)上人事處長(zhǎng)后的改革實(shí)施方案。比如是開拓型的，還是“守?cái)傂汀钡?；是科技人才還是政工人才等。什么時(shí)候開創(chuàng)了單位的新局面，什么時(shí)候上來(lái)任職。然后騰出房子，成立老干部活動(dòng)室，再成立幾個(gè)協(xié)會(huì)，如釣魚協(xié)會(huì)，書畫協(xié)會(huì)等，要把這些協(xié)會(huì)辦得有極大的吸引力。但我相信，只要得人心，順民意，阻力是會(huì)排除的。打破方法單一、手續(xù)繁瑣的人才流通模式，實(shí)行“考試聘用制”。我當(dāng)了人
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