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正文內(nèi)容

7——在競選人事處長時(shí)的演講(留存版)

2025-10-02 13:41上一頁面

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【正文】 事處長后,首先燒它個(gè)“三把火”。才干越高的人其缺點(diǎn)往往越明顯。招來“千里馬”和“八仙”之后,多余的人員怎么辦我當(dāng)了人事處長以后,下決心把機(jī)關(guān)人員削減三分之二,徹底改變?nèi)烁∮谑?、辦事拖沓的作風(fēng)。另外,我當(dāng)了人事處長的話,堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“退休制度”。歲以上歲以下的同志,還可以在崗位,但最主要的任務(wù)是扶持青年上臺(tái)。人才信息管理分為收集、分析、處理、反饋四個(gè)程序。三人分工是:處長統(tǒng)攬全局,當(dāng)然也要干具體事情;資料員處理內(nèi)務(wù);信息 收集員負(fù)責(zé)人才信息管理。任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題,都可以及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)處理。有的人雖然注意人才挖掘、使用,但不注意培養(yǎng)人才。扶才就是要培養(yǎng)人才。要堅(jiān)決消除“待業(yè)”現(xiàn)象。這樣,能征善戰(zhàn)的“千里馬”就會(huì)不期而至,各有神通的“八仙”也會(huì)紛至沓來。關(guān)鍵是要棄其短,用其長,揚(yáng)長避短。俗話說,人無完人,金無足赤??谠囀前l(fā)現(xiàn)人才的途徑之一,不能不予以重視。人少了,就(更多精彩文章來自“秘書不求人”)要想法提高工作效率。有人說人才好招不好留,其中關(guān)鍵就看你會(huì)不會(huì)用、會(huì)不會(huì)管理。培養(yǎng)青年干部也不可搞“鐵飯碗”、搞“鍍金”。到職后,要經(jīng)常了解其工作情況,不斷進(jìn)行考查,發(fā)現(xiàn)工作不合適,就及時(shí)調(diào)整。那時(shí)我宣布,任職到期,公開讓賢。分析要掌握兩個(gè)環(huán)節(jié):定性分析和定量分析。換位以后,不稱職的再去當(dāng)副職,稱職的再向上提一級,直到把他們放到最佳位置上,讓他們放開手腳
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