【正文】 事處長后，首先燒它個(gè)“三把火”。才干越高的人其缺點(diǎn)往往越明顯。招來“千里馬”和“八仙”之后，多余的人員怎么辦我當(dāng)了人事處長以后，下決心把機(jī)關(guān)人員削減三分之二，徹底改變?nèi)烁∮谑?、辦事拖沓的作風(fēng)。另外，我當(dāng)了人事處長的話，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“退休制度”。歲以上歲以下的同志，還可以在崗位，但最主要的任務(wù)是扶持青年上臺(tái)。人才信息管理分為收集、分析、處理、反饋四個(gè)程序。三人分工是：處長統(tǒng)攬全局，當(dāng)然也要干具體事情；資料員處理內(nèi)務(wù)；信息 收集員負(fù)責(zé)人才信息管理。任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理。有的人雖然注意人才挖掘、使用，但不注意培養(yǎng)人才。扶才就是要培養(yǎng)人才。要堅(jiān)決消除“待業(yè)”現(xiàn)象。這樣，能征善戰(zhàn)的“千里馬”就會(huì)不期而至，各有神通的“八仙”也會(huì)紛至沓來。關(guān)鍵是要棄其短，用其長，揚(yáng)長避短。俗話說，人無完人，金無足赤?？谠囀前l(fā)現(xiàn)人才的途徑之一，不能不予以重視。人少了，就（更多精彩文章來自“秘書不求人”）要想法提高工作效率。有人說人才好招不好留，其中關(guān)鍵就看你會(huì)不會(huì)用、會(huì)不會(huì)管理。培養(yǎng)青年干部也不可搞“鐵飯碗”、搞“鍍金”。到職后，要經(jīng)常了解其工作情況，不斷進(jìn)行考查，發(fā)現(xiàn)工作不合適，就及時(shí)調(diào)整。那時(shí)我宣布，任職到期，公開讓賢。分析要掌握兩個(gè)環(huán)節(jié)：定性分析和定量分析。換位以后，不稱職的再去當(dāng)副職，稱職的再向上提一級，直到把他們放到最佳位置上，讓他們放開手腳