7——在競選人事處長時的演講-免費閱讀
【正文】 最后，我當了處長后，就著手挑選一個勝過自己的青年人，鍛煉幾年以后，讓他接替我的工作。每次人才信息反饋，既是對舊信息處理情況的檢查和鑒定，又是對新信息處理的開始。收集到了人才信息，就要著手分析?！凹俳鹂傂枵娼疱?，若是真金不鍍金”。第二，現(xiàn)在上來的青年干部都在副職上，似乎患了“婦科”副科流行病，這怎么行我要來個正副職“換位法”。人才有了用武之地，又有一套制度限制住，是不怕“鳳凰”遠走高飛的。對退下來的同志，要優(yōu)待。因此，要著手建立一整套崗位責任制。該上的上，該下的下，該進的進，該出的出。與此同時，實行合同制、試用制、自薦制等。誰也不可能是十項全能。任何人都不可能十全十美，沒有一點缺點?！诟傔x人事處長時的演講 假如我是人事處長 ——在競選人事處長時的演講 張學群 假如我是人事處長，我要按著人盡其才，才盡其用的原則，力革時弊，開拓前進，奏起我的用人“三部曲”。能力往往和缺點連在一起，失誤也常常和成績結(jié)伴而行。與人類現(xiàn)有的廣博的知識、經(jīng)驗、能力的匯集總和相比，任何偉大的天才都不及格?？傊?，要多途徑、多渠道、多方位、多層次地發(fā)現(xiàn)人才。上上下下，進進出出，對事業(yè)大有益處。責任制根據(jù)不同的工作性質(zhì)和特點，采取不同形式，規(guī)定其工作的數(shù)量、質(zhì)量、時限、效率，做到職、責、權(quán)、利四者的結(jié)合
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