7——在競(jìng)選人事處長(zhǎng)時(shí)的演講-免費(fèi)閱讀
【正文】 最后，我當(dāng)了處長(zhǎng)后，就著手挑選一個(gè)勝過自己的青年人，鍛煉幾年以后，讓他接替我的工作。每次人才信息反饋，既是對(duì)舊信息處理情況的檢查和鑒定，又是對(duì)新信息處理的開始。收集到了人才信息，就要著手分析?！凹俳鹂傂枵娼疱?，若是真金不鍍金”。第二，現(xiàn)在上來的青年干部都在副職上，似乎患了“婦科”副科流行病，這怎么行我要來個(gè)正副職“換位法”。人才有了用武之地，又有一套制度限制住，是不怕“鳳凰”遠(yuǎn)走高飛的。對(duì)退下來的同志，要優(yōu)待。因此，要著手建立一整套崗位責(zé)任制。該上的上，該下的下，該進(jìn)的進(jìn)，該出的出。與此同時(shí)，實(shí)行合同制、試用制、自薦制等。誰也不可能是十項(xiàng)全能。任何人都不可能十全十美，沒有一點(diǎn)缺點(diǎn)?！诟?jìng)選人事處長(zhǎng)時(shí)的演講 假如我是人事處長(zhǎng) ——在競(jìng)選人事處長(zhǎng)時(shí)的演講 張學(xué)群 假如我是人事處長(zhǎng)，我要按著人盡其才，才盡其用的原則，力革時(shí)弊，開拓前進(jìn)，奏起我的用人“三部曲”。能力往往和缺點(diǎn)連在一起，失誤也常常和成績(jī)結(jié)伴而行。與人類現(xiàn)有的廣博的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力的匯集總和相比，任何偉大的天才都不及格?？傊嗤緩?、多渠道、多方位、多層次地發(fā)現(xiàn)人才。上上下下，進(jìn)進(jìn)出出，對(duì)事業(yè)大有益處。責(zé)任制根據(jù)不同的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，采取不同形式，規(guī)定其工作的數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)限、效率，做到職、責(zé)、權(quán)、利四者的結(jié)合
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1