7——在競選人事處長時的演講-wenkub
2024-09-26 13 本頁面
【正文】 叫做招才有方。我當了人事處長后，首先燒它個“三把火”。俗話說，人無完人，金無足赤。因瑕掩瑜，棄之不用，大錯特錯。有高峰必有深谷。打破方法單一、手續(xù)繁瑣的人才流通模式，實行“考試聘用制”?？谠囀前l(fā)現(xiàn)人才的途徑之一，不能不予以重視。 這一曲節(jié)奏要快、要響，決不拖泥帶水。削減的人員，有培養(yǎng)前途的送到各級各類黨校、干校去學習；沒有發(fā)展?jié)摿?，但尚有工作能力的，下基層幫助工作。但我相信，只要得人心，順民意，阻力是會排除的。人少了，就（更多精彩文章來自“秘書不求人”）要想法提高工作效率。與責任制相適應的是建立一套嚴密的考核制度，規(guī)定考核標準，建立考核檔案，記錄工作人員的成果。到了退休年齡，自動退下來，以保證干部隊伍的活力。然后騰出房子，成立老干部活動室，再成立幾個協(xié)會，如釣魚協(xié)會，書畫協(xié)會等，要把這些協(xié)會辦得有極大的吸引力。有人說人才好招不好留，其中關鍵就看你會不會用、會不會管理。有法，就是要科學，要用科學的方法培養(yǎng)人才。這叫做，第一梯隊長壽清靜；第二梯隊扶持新秀；第三梯隊拼搏上陣。什么時候開創(chuàng)了單位的新局面，什么時候上來任職。培養(yǎng)青年干部也不可搞“鐵飯碗”、搞“鍍金”。這是一種“竭澤而漁”的做法。信息收集，主要收集社會各個角度發(fā)來的人才信息。比如是開拓型的，還是“守攤型”的；是科技人才還是政工人才等。到職后，要經常了解其工作情況，不斷進行考查，發(fā)現(xiàn)工作不合適，
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