7——在競(jìng)選人事處長(zhǎng)時(shí)的演講-wenkub
2024-09-26 13 本頁(yè)面
【正文】 叫做招才有方。我當(dāng)了人事處長(zhǎng)后，首先燒它個(gè)“三把火”。俗話說(shuō)，人無(wú)完人，金無(wú)足赤。因瑕掩瑜，棄之不用，大錯(cuò)特錯(cuò)。有高峰必有深谷。打破方法單一、手續(xù)繁瑣的人才流通模式，實(shí)行“考試聘用制”。口試是發(fā)現(xiàn)人才的途徑之一，不能不予以重視。 這一曲節(jié)奏要快、要響，決不拖泥帶水。削減的人員，有培養(yǎng)前途的送到各級(jí)各類黨校、干校去學(xué)習(xí)；沒(méi)有發(fā)展?jié)摿Γ杏泄ぷ髂芰Φ?，下基層幫助工作。但我相信，只要得人心，順民意，阻力是?huì)排除的。人少了，就（更多精彩文章來(lái)自“秘書不求人”）要想法提高工作效率。與責(zé)任制相適應(yīng)的是建立一套嚴(yán)密的考核制度，規(guī)定考核標(biāo)準(zhǔn)，建立考核檔案，記錄工作人員的成果。到了退休年齡，自動(dòng)退下來(lái)，以保證干部隊(duì)伍的活力。然后騰出房子，成立老干部活動(dòng)室，再成立幾個(gè)協(xié)會(huì)，如釣魚協(xié)會(huì)，書畫協(xié)會(huì)等，要把這些協(xié)會(huì)辦得有極大的吸引力。有人說(shuō)人才好招不好留，其中關(guān)鍵就看你會(huì)不會(huì)用、會(huì)不會(huì)管理。有法，就是要科學(xué)，要用科學(xué)的方法培養(yǎng)人才。這叫做，第一梯隊(duì)長(zhǎng)壽清靜；第二梯隊(duì)扶持新秀；第三梯隊(duì)拼搏上陣。什么時(shí)候開創(chuàng)了單位的新局面，什么時(shí)候上來(lái)任職。培養(yǎng)青年干部也不可搞“鐵飯碗”、搞“鍍金”。這是一種“竭澤而漁”的做法。信息收集，主要收集社會(huì)各個(gè)角度發(fā)來(lái)的人才信息。比如是開拓型的，還是“守?cái)傂汀钡?；是科技人才還是政工人才等。到職后，要經(jīng)常了解其工作情況，不斷進(jìn)行考查，發(fā)現(xiàn)工作不合適，
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