7學(xué)校內(nèi)部審計面臨的挑戰(zhàn)與對策(參考版)
2024-09-26 09:07本頁面
【正文】 因此，審計成果被淡化的實(shí)質(zhì)不僅在審計報告本身，更在于有機(jī)制、制度保證，并且能夠確保落實(shí)執(zhí)行。如果領(lǐng)導(dǎo)只圈閱不做批示，報告分量大相徑庭，效果會大打折扣，當(dāng)然首先是審計報告要有質(zhì)量有分量。高校決策層要高度關(guān)注，充分重視并認(rèn)真閱研。急需學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，跟上時代信息化建設(shè)步伐。智慧化城市建設(shè)使得各種智能管理手段日益被廣泛應(yīng)用，尤其是陜西的智慧化城市、網(wǎng)格化管理的成就和經(jīng)驗(yàn)表明，技術(shù)和人才密集的高校在智慧化建設(shè)和應(yīng)用方面已不知不覺地被甩在后面。所以應(yīng)該結(jié)合實(shí)際分析情況，清晰地認(rèn)識判斷自身的能力水平，加強(qiáng)學(xué)習(xí)研究，量力而行，抓住重點(diǎn)，做強(qiáng)主業(yè)，有所為有所不為，真正發(fā)揮內(nèi)審機(jī)構(gòu)“家庭醫(yī)生”的作用。在“放、管、服”改革的大背景下還在不斷強(qiáng)化服務(wù)職能，內(nèi)審業(yè)務(wù)頭緒繁多，人手不夠或者干不了、不愿干的，就委托中介機(jī)構(gòu)代為完成任務(wù)，有些內(nèi)審人員成了甩手掌柜。當(dāng)前審計范圍幾乎涵蓋了高?；顒拥母鱾€層面，可謂小而全面面俱到。與此相應(yīng)，高校內(nèi)部紀(jì)檢監(jiān)察作用更加強(qiáng)化，關(guān)聯(lián)密切的內(nèi)部審計該怎樣應(yīng)對新的變化和要求、怎樣順勢而為，從大處著眼、小處著手，主動出擊發(fā)聲發(fā)力，有所作為，避免由于學(xué)習(xí)研究不夠、思想認(rèn)識跟不上而產(chǎn)生彼長此消，失位缺位，職能頹化，值得從業(yè)者認(rèn)真思考。
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