6系統(tǒng)集成項目管理師總結(參考版)
2024-09-25 21:40本頁面
【正文】 第23頁 共23頁。 合同管理工具和技術： 合同變更控制系統(tǒng) 買方主持的績效審核 檢驗審計 檢驗和審計 支付系統(tǒng) 索賠管理 自動的工具系統(tǒng)合同管理的交付物。變更管理活動的內(nèi)容： 1識別可能發(fā)生的變更2管理每個已識別的變更3維持所有基線的完整性 4根據(jù)已批準的變更，更新范圍、進度、成本、預算、質量要求，協(xié)調整體項目內(nèi)的變更5基于質量報告，控制項目質量使其符合標準6維護一個及時、精確的關于項目產(chǎn)品及其相關文檔的信息庫，直至項目結束 變更管理的基本過程：1變更申請2變更評估3變更決策4變更實施5變更驗證6溝通存檔變更控制的焦點問題：1確認范圍變更已產(chǎn)生2對造成范圍變更的因素施加影響，確保變更獲得 一致認可3當變更發(fā)生時，管理實際的變更合同管理 合同管理的主要內(nèi)容：合同簽訂管理、合同履行管理、合同變更管理、合同檔案管理 合同管理的依據(jù)。2）在項目范圍尚未確定時就進行成本估算。5）信息系統(tǒng)研發(fā)人員技術能力的差異。3）缺乏類似的項目估算數(shù)據(jù)可供參考。 綜合起來，信息系統(tǒng)的項目成本估算的困難主要包括以下方面 1）需求信息的復雜性。采購管理 編制采購計劃1項目章程2項目范圍說明書3項目管理計劃4wbs和wbs字典5環(huán)境和組織因素6組織過程資產(chǎn)7風險記錄1自制外購分析2專家判斷3合同類型1采購管理計劃2工作說明書sow3自制外購決定4項目管理計劃更新2sow 編制詢價計劃項目管理計劃1采購管理計劃4自制外購決定21工作說明書標準表格2專家判斷1采購文件2評估標準3工作說明書更新 詢價1組織過程資產(chǎn)2采購管理計劃3采購文件1投標人會議2刊登廣告3制定合格賣方清單1合格賣方清單2采購文件3建議書 供方選擇1建議書2評估標準3組織過程資產(chǎn)4風險數(shù)據(jù)庫5風險相關的合同協(xié)議6合格賣方清單7采購文件包1加權系統(tǒng)2獨立估算3篩選系統(tǒng)4合同談判1選中的賣方2合同3合同管理計劃4資源可用性5對采購管理計劃的更新5已批準的變更申請、合同管理1合同52工作績效信息合同管理計劃6選擇的供方3績效報告41合同變更控制系統(tǒng)2買方主持的績效評審3檢查和審計4績效報告5支付系統(tǒng)6索賠管理7記錄管理系統(tǒng)1組織過程資產(chǎn)更新2請求的變更3建議的糾正措施4合同文件6尾程序、合同收尾1采購審計1合同文件及合同管理計劃2合同檔案管理系統(tǒng)21合同收組織過程資產(chǎn)更新風險管理 風險管理計劃編制：1項目章程2項目范圍說明書3項目管理計劃4企業(yè)環(huán)境因素5組織過程資產(chǎn)1計劃會議2wbs3風險核對表4風險管理表格5風險數(shù)據(jù)庫1風險管理計劃風險識別：1項目章程2項目范圍說明書3風險管理計劃4企業(yè)環(huán)境因素5組織過程資產(chǎn)1文件審查2信息收集技術（德爾菲法、頭腦風暴法、訪談法、swot分析）3檢查表4假設分析5圖解技術（因果圖：流程圖、影響圖）1風險記錄2項目管理計劃（更新）定性風險分析：1風險管理計劃2組織過程資產(chǎn)3工作績效信息4項目范圍說明書5風險記錄1風險概率與影響評估２概率和影響矩陣３風險數(shù)據(jù)質量評估４風險分類５風險緊迫性評估1風險記錄更新 定量風險分析：1項目范圍說明書2風險管理計劃3組織過程資產(chǎn)4風險記錄5項目管理計劃1數(shù)據(jù)收集和表示技術（風險信息訪談、概分布、專家判斷）定量風險分析和建模技術（靈敏度分析、期望貨幣價值分析emv、決策樹分析、建模和仿真）1風險記錄更新 風險應對計劃編制：（消極風險，或威脅）的應對策略１）規(guī)避２）轉移３）（積極風險，或機會）的應對策略１）開拓２）分享３）提高輸出1風險記錄更新2與風險相關的合同協(xié)議 風險監(jiān)控：輸入1風險管理計劃2風險記錄3工作績效信息3批準的變更請求工具1風險再評估 2風險審計和定期的風險評審3變差和趨勢分析4技術的績效評估5預留管理（儲備金分析）6權變措施7狀態(tài)審查會輸出1建議的糾正措施2變更申請3申請記錄更新4組織過程資產(chǎn)更新 1采用多種風險識別方法，找到項目分析－專家、多角度2運用分析分析工具3制定風險管理計劃4識別干系人的風險的容忍度5要制定相應的風險應對策略6監(jiān)控風險－項目財務報表、人事報告、項目階段審核、以往項目的教訓報告、項會議報告、項目變更申請7選擇好合同類型風險管理方案要可行、有效、全面、及時8風險管理的綜合性措施－經(jīng)濟措施、技術措施、組織管理措施9好的風險管理工作程序采購管理 編制采購計劃：1項目章程2項目范圍說明書3項目管理計劃4wbs和wbs字典5環(huán)境和組織因素6組織過程資產(chǎn)7風險記錄1自制外購分析2專家判斷3合同類型1采購管理計劃2工作說明書sow3自制外購決定4項目管理計劃更新編制詢價計劃：1采購管理計劃2工作說明書sow3項目管理計劃4自制外購決定1標準表格2專家判斷1采購文件2評估標準3工作說明書更新詢價：1組織過程資產(chǎn)2采購管理計劃3采購文件1投標人會議2刊登廣告3制定合格賣方清單1合格賣方清單2采購文件3建議書供方選擇：1建議書2評估標準3組織過程資產(chǎn)4風險數(shù)據(jù)庫5風險相關的合同協(xié)議6合格賣方清單7采購文件包1加權系統(tǒng)2獨立估算3篩選系統(tǒng)4合同談判1選中的賣方2合同3合同管理計劃4資源可用性5對采購管理計劃的更新 合同管理：1合同2合同管理計劃3績效報告4已批準的變更申請5工作績效信息6選擇的供方1合同變更控制系統(tǒng)2買方主持的績效評審3檢查和審計4績
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1