6水利事業(yè)單位人事制度改革總結(jié)(參考版)
2024-09-25 20:50本頁面
【正文】 第16頁 共16頁。但是，水利事業(yè)單位的改革任重而道遠(yuǎn)，要解決的問題和矛盾很多，需要做大量的工作。 進(jìn)一步深化分配制度改革 隨著改革的進(jìn)一步深化，各單位均需要進(jìn)一步探索工效掛鉤的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，逐步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，尤其還有待于建立一套科學(xué)的考核體系和完整的崗位工資設(shè)置體系，逐步與現(xiàn)行的檔案工資徹底分離，真正體現(xiàn)多勞多得、體現(xiàn)資本和知識(shí)的價(jià)值，以此激勵(lì)廣大職工發(fā)揮更大的積極性和主動(dòng)性為單位的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。最終建立一個(gè)能夠不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化而完善自身的崗位設(shè)置體系和崗位設(shè)置制度。 不斷完善崗位設(shè)置 隨著水利工程管理體制改革的不斷深入，不斷調(diào)整自身，以適應(yīng)市場(chǎng)的需求。使管理更加規(guī)范，用人更加靈活。實(shí)行聘用制，打破了用人上的終身制，打破了干部、工人的身份界限，使人員能進(jìn)能出，職務(wù)能上能下，待遇能升能降，體現(xiàn)了單位用人的自主權(quán)和職工擇業(yè)的自主權(quán)，形成了雙向選擇的用人機(jī)制。調(diào)動(dòng)了職工的積極性，使分配真正起到了激勵(lì)和導(dǎo)向作用。改革中，各單位結(jié)合本單位的實(shí)際情況，堅(jiān)持重貢獻(xiàn)、重實(shí)績(jī)，效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，對(duì)工資中的津貼部分實(shí)行了二次分配。 搞活內(nèi)部分配是改革的關(guān)鍵。改革的前提是要保持穩(wěn)定，目的是增強(qiáng)單位活力，激發(fā)職工的工作積極性，提高單位經(jīng)濟(jì)效益。水利系統(tǒng)各單位主要領(lǐng)導(dǎo)都做為第一責(zé)任人，并將改革列為單位的重點(diǎn)工作來抓，有力地推動(dòng)了改革的進(jìn)程。推進(jìn)改革離不開領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持。有的職工帶病堅(jiān)持工作，有的加班不要報(bào)酬，有的主動(dòng)創(chuàng)新工作方法，有的積極向領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出合理化建議，主動(dòng)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手，通過競(jìng)爭(zhēng)上崗的中層干部，廣泛團(tuán)結(jié)同志，主動(dòng)征求群眾意見，研究科學(xué)的發(fā)展思路，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作。有競(jìng)爭(zhēng)就有危機(jī)，有危機(jī)就有壓力，有壓力才會(huì)有動(dòng)力，通過競(jìng)爭(zhēng)后上崗，職工更加珍惜來之不易的工作機(jī)會(huì)，思想觀念發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)變，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、敬業(yè)精神進(jìn)一步增強(qiáng)，極大地調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的工作熱情和工作積極性。 引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，增強(qiáng)了廣大職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) 通過推行全員聘用制，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗和內(nèi)部分配制度的改革，從根本上打破了用人上的終身制和鐵飯碗，既給職工帶來了機(jī)遇，同時(shí)也增強(qiáng)了職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。通過優(yōu)化配置人力資源，做到了人盡其才、才盡其用。競(jìng)爭(zhēng)上崗后，中層管理人員不僅要對(duì)上負(fù)責(zé)，更重要的是對(duì)廣大職工負(fù)責(zé)。 改革運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)了內(nèi)部活力 一是實(shí)行了中層干部聘任制，打破了干部職工的身份界限，中層干部一律實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，由過去的“少數(shù)人選人”變?yōu)楝F(xiàn)在的“多數(shù)人選人”。第二批事業(yè)單位涉及到的12個(gè)單位現(xiàn)已精減為9個(gè)，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)由原來的100個(gè)縮減為90個(gè)；中層管理干部由193人縮減為182人，在崗職工由1414人縮減為1386人。各單位結(jié)合實(shí)際情況制定相應(yīng)的政策，與未聘人員達(dá)成協(xié)議，鼓勵(lì)和支持未聘人員自主創(chuàng)業(yè)或自謀職業(yè)。有的單位將未聘人員送到高等院校繼續(xù)學(xué)習(xí)，學(xué)成后回單位競(jìng)爭(zhēng)上崗。 進(jìn)修培訓(xùn)。 內(nèi)部待崗。對(duì)未聘人員，各單位及早著手，通過各種渠道，以局多種經(jīng)營為主，開辟新的就業(yè)崗位，采取單位內(nèi)部轉(zhuǎn)崗聘用的辦法進(jìn)行安置，中層干部落聘后競(jìng)爭(zhēng)一般管理崗位，一般職工落聘的安排到多種經(jīng)營項(xiàng)目上。在實(shí)際操作上，采用死套活拿的辦法，打破了現(xiàn)有的工資分配制度，將人事部門核定的工資作為檔案工效，把工資構(gòu)成中職務(wù)工資作為固定工資，以保障職工基本生活，把津貼作為活的部分，建立津貼帳戶，進(jìn)行二次分配。 （六）、搞活內(nèi)部分配機(jī)制，實(shí)行工效掛鉤的分配制度 分配制度改革是事業(yè)單位人事制度改革的重點(diǎn)。對(duì)工勤人員實(shí)行合同制，根據(jù)工作任務(wù)和需要，在核定的崗位限額內(nèi)依崗定人，簽訂聘用合同，實(shí)行聘用制管理。對(duì)專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制，按照評(píng)聘分開，強(qiáng)化聘任的原則，根據(jù)崗位設(shè)置
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