erp實訓(xùn)總結(jié)(參考版)
2024-09-23 03:12本頁面
【正文】 最后我們以 600 多分贏得了全班最高分的可喜成績！ 。在每一步中，我們都需不斷提升組織績效的管理改進路徑，在過程中體驗 得失，總結(jié)成敗，來領(lǐng)味企業(yè)系統(tǒng)經(jīng)營的流程，學(xué)習(xí)不同形式的管理改進方式，樹立持續(xù)改進的管理思想。 2：長期貸款、支付設(shè)備維修 費購買或租賃廠房、折 舊、市場開放、 ISO 資格認(rèn)證。其中就任務(wù)清單尤為重要。 五、實戰(zhàn)策略謀劃。這是個很重要的崗位，承擔(dān)著對生產(chǎn)周期和產(chǎn)品的重要 職責(zé)。 產(chǎn)品生產(chǎn)。生產(chǎn)部組織生產(chǎn)的工作內(nèi)容有： 產(chǎn)品研發(fā)， 廠房購買、出售和租賃。這個職位需要深入的了解運行模式，充分了解業(yè)務(wù)流程，工作的可控性強，與團隊的溝通協(xié)調(diào)能力 要強。成品庫是用來存放 P1 P2 P3 P4 產(chǎn)品的。 三、扮演倉儲部庫存主管管理角色。我們演練的企業(yè)是一個生產(chǎn)制造型企業(yè)，專注于 P 系列產(chǎn)品的生產(chǎn)運營。 8 年的經(jīng)營運行。模擬沙盤中的游戲規(guī)則。物理擺盤操作和幾盤幾輪演練，使我們身臨其境，收獲匪淺！具體簡述為以下五點： 一、掌握操作演練技能。因此 ,雖然在學(xué)習(xí)的過程中我有點放松自己 ,但總體來說一直都按規(guī)矩和進度辦事 ,積極負(fù)責(zé)地完成總結(jié)與預(yù)測 ,實習(xí)結(jié)束后 ,我有如脫胎換骨 ,自身感覺就象一個企業(yè)家 ,輕松應(yīng)對今后走出社會。 ERP 在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用越來越廣泛 ,ERP已成為企業(yè)現(xiàn)代化管理的一種有力的工具同時也是一種趨勢。通過兩天的校內(nèi)實習(xí) ,真的覺得自己的視野開闊了很多 ,真的可以說學(xué)到了一門技能 ,雖然不是很精通 ,起碼是我的資產(chǎn)。 三．實習(xí)體會 雖然最后我們這一組失敗了但是我們從中發(fā)現(xiàn)了許多不足，我相信在我們的改進后我們也會做的很好的，我從中體會到作為在校大學(xué)生的我們 ,由于缺乏企業(yè)管理的實踐經(jīng)驗 ,很難在畢 業(yè)后立即融入實際企業(yè)的管理當(dāng)中。雖說老師放了一馬，工廠沒有倒閉，可是那生不如死的廠子還不如倒了好，當(dāng)然我們不能讓他倒如果真倒了，那我們就不能實訓(xùn)了。當(dāng)然我們這組在廣告費方面還是舍得投入，爭取了幾個訂單。資金的運作。市場拓展和產(chǎn)品研發(fā)。生產(chǎn)規(guī)模的決策。根據(jù)訂單生產(chǎn)和交貨。提交廣告費，爭搶訂單。我在實訓(xùn)模擬中擔(dān)任 CEO 的角色 ,我主要的工作是主持公司的生產(chǎn)管理工作。在為期兩天的實習(xí)期間 ,我們主要進行了高級的校內(nèi)模擬實習(xí)。這令我更深刻體會到 ERP 在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性。從開始接觸 ERP 這個詞對它的理解只是停留在一個比較實用的工具到今天親身體會到它屬于一個綜合各門知識 ,是現(xiàn)代企業(yè)先進管理理念的體現(xiàn)。動手能力和學(xué)習(xí)能力都得到很大的提高 ,這可是獲益非淺的。學(xué)校在我們大二時組織這次模擬實習(xí) ,是希望通過模擬公司仿真環(huán)境 ,讓我們熟悉公司的運作 ,身臨競爭環(huán)境 ,直接參與公司的運作過程和生產(chǎn)流程 ,模擬生產(chǎn)經(jīng)營決策 ,及時處理公司發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)等。 第四篇： ERP 實訓(xùn)總結(jié) ERP 實訓(xùn)總結(jié) 本次 ERP 實訓(xùn)，我們用 ERP 沙盤演練，真真正正體驗了一個公司的運作流程，受益匪淺，由于實訓(xùn)時間太短，只做了三年的業(yè)績，公司沒有盈利就已經(jīng)結(jié)束了實訓(xùn)，我們?nèi)匀桓杏X意猶未盡。每一次借助 ERP 沙盤推演企業(yè)經(jīng)營管理的過程，都是基于現(xiàn)場的案例分析和數(shù)據(jù)分析為企業(yè)做出診斷，磨練商業(yè)決策 敏感度，提高決策能力及長期規(guī)劃能力。盡管我擔(dān)當(dāng)?shù)囊彩菭I銷方面的工作，但也體驗到了財務(wù)工作的樂趣，尤其在做資產(chǎn)債務(wù)表和利潤表時，考驗了我們工作的細心度和計算方面的能力。在小組分工時，個性和能力特點與勝任角色也有著很大關(guān)系。 每個團隊領(lǐng)導(dǎo)者的個性往往決定企業(yè)的個性。我們這樣的實訓(xùn)還只是模擬，在實際中情況就不同了。如果為了圖利益，違背原則多拿資金或原料，這樣的企業(yè)遲早要出問題。 誠信是
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1