erp實訓總結-資料下載頁
2024-09-23 03:12本頁面
【正文】 ，我相信在我們的改進后我們也會做的很好的，我從中體會到作為在校大學生的我們 ,由于缺乏企業(yè)管理的實踐經驗 ,很難在畢 業(yè)后立即融入實際企業(yè)的管理當中。通過 ERP 校內實習 ,加深了我們實際動手的能力和對企業(yè)實際管理的認識 ,使我們學以致用。通過兩天的校內實習 ,真的覺得自己的視野開闊了很多 ,真的可以說學到了一門技能 ,雖然不是很精通 ,起碼是我的資產。當然學習過程中遇到的挫折和失敗 ,是寶貴的經驗。 ERP 在現(xiàn)代企業(yè)中的應用越來越廣泛 ,ERP已成為企業(yè)現(xiàn)代化管理的一種有力的工具同時也是一種趨勢。其重要性不言而喻。因此 ,雖然在學習的過程中我有點放松自己 ,但總體來說一直都按規(guī)矩和進度辦事 ,積極負責地完成總結與預測 ,實習結束后 ,我有如脫胎換骨 ,自身感覺就象一個企業(yè)家 ,輕松應對今后走出社會。 F 組 CEO 物流 S08622 熊舉燾 2024 年 12 月 20 日 第五篇： ERP 實訓 個人心得 維持三天的企業(yè)沙盤管理演練實訓，我們在 3 教 604 機房里，進行教練機操作的基礎的同時，置身于仿真生產經營過程，練習團隊溝通決策，理解經營，促進管理，在參與中學習！這種信息化的管理的綜合實訓，情景模擬讓我們再現(xiàn)了信息化的管理的各崗位職能和業(yè)務流程。物理擺盤操作和幾盤幾輪演練，使我們身臨其境，收獲匪淺！具體簡述為以下五點： 一、掌握操作演練技能。物理擺盤中認識使用道具：其 中有沙盤盤面、游戲幣與空 桶、訂單卡片、廠房、生產線、產品標識等。模擬沙盤中的游戲規(guī)則。模擬經 營的操作。 8 年的經營運行。 二、了解認識企業(yè)。我們演練的企業(yè)是一個生產制造型企業(yè)，專注于 P 系列產品的生產運營。擁有大廠房，三條生產線， 8 年進行生產運作和銷售。 三、扮演倉儲部庫存主管管理角色。負責原材料庫，分別存放 R1 R2 R3 R4 原料的擺放，每個幣價值一百萬。成品庫是用來存放 P1 P2 P3 P4 產品的。在過程中，我需要對組織的物料資源進行安排和管理的同時，保證物料資源能滿足需要的前提下，盡量來降低成本，減少存貨對流動資金的運用。這個職位需要深入的了解運行模式，充分了解業(yè)務流程，工作的可控性強，與團隊的溝通協(xié)調能力 要強。 四、適合生產部生產總監(jiān)一職。生產部組織生產的工作內容有： 產品研發(fā)， 廠房購買、出售和租賃。 生產線購買和使用。 產品生產?？偙O(jiān)所擔負的責任有：制定生產計劃、生產調度控制、及時交貨、改進生產設備、做好現(xiàn)場 管理、協(xié)調其他部門。這是個很重要的崗位，承擔著對生產周期和產品的重要 職責。能制造出符合要求的生產計劃，保證這個計劃能夠被很好的實施。 五、實戰(zhàn)策略謀劃。在操作演練機里三個重要模塊：任務清單、經營分析、特殊任 務。其中就任務清單尤為重要。分析需分三個階段： 1：支付應繳稅、制造廣 告竟單、短期貸款 /支付利息、更新應交稅 /歸還應付款、接受并支付以定的貨 物、原料定單、產品研發(fā)投資、更新產品 /完工入庫、購買或調整生產線、開 始新的生產、交貨給客戶、支付行政管理費用。 2：長期貸款、支付設備維修 費購買或租賃廠房、折 舊、市場開放、 ISO 資格認證。 關賬、經營中設計 中。在每一步中，我們都需不斷提升組織績效的管理改進路徑，在過程中體驗 得失，總結成敗，來領味企業(yè)系統(tǒng)經營的流程，學習不同形式的管理改進方式，樹立持續(xù)改進的管理思想。整個運行過程，在我們組九個人，每個人扮演不同 業(yè)務部門的不同職能，大家協(xié)作運作，共同實現(xiàn)企業(yè)的經營目標。最后我們以 600 多分贏得了全班最高分的可喜成績！
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