erp實(shí)訓(xùn)心得共5篇-資料下載頁(yè)
2025-09-14 03:12本頁(yè)面
【正文】 在看來(lái) ,這只是由于對(duì)規(guī)則的不了解造成的 ,如果在開(kāi)始的時(shí)候 ,能夠靜下心來(lái) ,仔細(xì)閱讀發(fā)下來(lái)的相關(guān)資料 ,問(wèn)題便能迎刃而解 ! ERP 實(shí)訓(xùn)開(kāi)始，我們是分 8 人一小組，其中公司總裁 CEO1 名，財(cái)務(wù)總監(jiān) 1 名，運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 1 名，采購(gòu)主管 1 名，營(yíng)銷總監(jiān) 1 名，人力資源總監(jiān) 1 名，信息總監(jiān) 1 名，研發(fā)總監(jiān) 1 名。當(dāng)我被推選為擔(dān)當(dāng) CTO 一職時(shí)，我其實(shí)有點(diǎn)擔(dān)心。雖然只是模擬的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，但還要和其他組競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也希望我們的企業(yè)能經(jīng)營(yíng)好，還有著同學(xué)給予的一份信任，于是就有了一點(diǎn)壓力。 在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們遇到了資金不足、產(chǎn)能不足或過(guò)剩、如何 進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理打廣告接生產(chǎn)單等一系列的問(wèn)題。這些情況都是我們?cè)诂F(xiàn)在的生活中所沒(méi)有接觸過(guò)的問(wèn)題，在操作的過(guò)程中就不免做出了一些不很合理的決定：未能及早開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線的改造，廣告費(fèi)用投資偏重失調(diào)甚至空投，等等。結(jié)果接手企業(yè)后連續(xù)兩年虧損，第 2 年竟然到了總資產(chǎn)價(jià)值只有 19 個(gè)幣的地步，瀕臨破產(chǎn)。不過(guò)在出現(xiàn)問(wèn)題后，我們都有好好的思考我們虧損的原因：剛開(kāi)始的時(shí)候沒(méi)有好好的做支出預(yù)算和收益預(yù)算，致使帶來(lái)了一些不必要的開(kāi)支。 分析這些問(wèn)題，找出原因后，我們立即改變以前的保守策略，大膽地打出廣告，多 接產(chǎn)品訂單，結(jié)合自己企業(yè)的生產(chǎn)能力，加大交易量，盡量多地獲取利潤(rùn)，同時(shí)進(jìn)行合理數(shù)量貸款，這才扭轉(zhuǎn)了資金周轉(zhuǎn)不足的問(wèn)題，開(kāi)始改變了這個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，由以前的連年虧損變?yōu)橛Ｔ诖蠹业墓餐ο?，我們開(kāi)始慢慢地上了軌道。 沙盤(pán)模擬結(jié)束了，成績(jī)雖然不太理想，但我不會(huì)因此而灰心，畢竟這只是模擬經(jīng)營(yíng)的實(shí)訓(xùn)。雖是沙盤(pán)操作，但我卻從中學(xué)到了非常多的東西。我認(rèn)識(shí)到我和其他人一樣都很平凡，我沒(méi)有什么比別人強(qiáng)很多的地方，很多方面都需要學(xué)習(xí)，都需要向別人請(qǐng)教，我想只要我努力奮進(jìn)，今后我一定可以發(fā)展的更好。 通過(guò)本次的實(shí)訓(xùn)我對(duì) ERP 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)有了一個(gè)更深刻的認(rèn)識(shí)和了解。我體驗(yàn)了一個(gè)制造型企業(yè)管理者的工作本職，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)更加了解，對(duì)實(shí)際工作起到了引導(dǎo)作用。我深刻的體會(huì)到生產(chǎn)制造企業(yè)的運(yùn)作流程。營(yíng)銷，生產(chǎn)，采購(gòu)，財(cái)務(wù)，環(huán)環(huán)相扣，息息相關(guān)。 ERP 實(shí)訓(xùn)讓我重新認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的重要性。整個(gè)沙盤(pán)走的模式幾乎是一環(huán)套一環(huán)的，基本上每個(gè)人都是要相互交流和溝通的。生產(chǎn)總監(jiān)要和采購(gòu)總監(jiān)商量買(mǎi)原材料，又要和銷售總監(jiān)商量怎樣安排生產(chǎn)線，怎樣生產(chǎn)產(chǎn)品；財(cái)務(wù)總監(jiān)要向所有人要預(yù)算支出，又要和銷售總監(jiān)確定應(yīng)收賬款賬期 ?? 許許多多的事情都是要溝通的，假如一個(gè) 方面不配合，出了狀況就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)沙盤(pán)亂套。所以團(tuán)隊(duì)的協(xié)作性是很重要的。 ERP 實(shí)訓(xùn)告訴我們你在團(tuán)隊(duì)中不是獨(dú)立的個(gè)體，你與整個(gè)團(tuán)隊(duì)有關(guān)，服從整個(gè)團(tuán)隊(duì)的命令，團(tuán)結(jié)整個(gè)團(tuán)隊(duì)顯得重要尤為重要 任何一步都不能出差錯(cuò)。熟悉了各個(gè)模塊的過(guò)程。生產(chǎn)部分的計(jì)劃根據(jù)市場(chǎng)訂單，與生產(chǎn)能力相平衡，主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡。主生產(chǎn)計(jì)劃排定后進(jìn)行物料需求計(jì)劃的計(jì)算，接著采購(gòu)原料。還要時(shí)刻計(jì)算資金的流動(dòng)。 從這整個(gè)過(guò)程中我們大家汲取了很多經(jīng)驗(yàn)，我將會(huì)繼續(xù)認(rèn)真的學(xué)習(xí)，以使自己以后能夠在真正的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中立于不敗之地?？偟膩?lái)說(shuō) ,工作既是程序性 十分強(qiáng)的 ,而又可以從中發(fā)現(xiàn)很多樂(lè)趣的。通過(guò)這次實(shí)訓(xùn) ,不僅培養(yǎng)了我的實(shí)際動(dòng)手能力 ,增加了實(shí)際的操作經(jīng)驗(yàn) ,縮短了抽象的課本知識(shí)與實(shí)際工作的距離而且還讓我對(duì)不論是策略的制定，還是信譽(yù)的建立，或者是其他各種相關(guān)的計(jì)算以及團(tuán)隊(duì)的合作等方面都有了更具體更深刻的了解 .實(shí)訓(xùn)雖然只進(jìn)行了五天，但我仿佛真實(shí)地經(jīng)歷了五六年的企業(yè)運(yùn)行。實(shí)訓(xùn)是每一個(gè)學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷 ,它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì) ,讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí) ,也打開(kāi)了視野 ,增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí) ,為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在這五天里，我著實(shí)受益匪淺 。
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