erp實訓(xùn)總結(jié)5篇(參考版)
2024-09-23 03:09本頁面
【正文】 因此 ,雖然在學(xué)習(xí)的過程中我有點放松自己 ,但總體來說一直都按規(guī)矩和進度辦事 ,積極負(fù)責(zé)地完成總結(jié)與預(yù)測 ,實習(xí)結(jié)束后 ,我有如脫胎換骨 ,自身感覺就象一個企業(yè)家 ,輕松應(yīng)對今后走出社會。 ERP 在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用越來越廣泛 ,ERP已成為企業(yè)現(xiàn)代化管理的一種有力的工具同時也是一種趨勢。通過兩天的校內(nèi)實習(xí) ,真的覺得自己的視野開闊了很多 ,真的可以說學(xué)到了一門技能 ,雖然不是很精通 ,起碼是我的資產(chǎn)。 三．實習(xí)體會 雖然最后我們這一組失敗了但是我們從中發(fā)現(xiàn)了許多不足，我相信在我們的改進后我們也會做的很好的，我從中體會到作為在校大學(xué)生的我們 ,由于缺乏企業(yè)管理的實踐經(jīng)驗 ,很難在畢業(yè)后立即融入實際企業(yè)的管理當(dāng)中。雖說老師放了一馬，工廠沒有倒閉，可是那生不如死的廠子還不如倒了好，當(dāng)然我們不能讓他倒如果真倒了，那我們就不能實訓(xùn)了。當(dāng)然我們這組在廣告費方面還是舍得投入，爭取了幾個訂單。資金的運作。市場拓展和產(chǎn)品研發(fā)。生產(chǎn)規(guī)模的決策。根據(jù)訂單生產(chǎn)和交貨。提交廣告費，爭搶訂單。我在實訓(xùn)模擬中擔(dān)任 CEO 的角色 ,我主要的工作是主持公司的生產(chǎn)管理工作。在為期兩天的實習(xí)期間 ,我們主要進行了高級的校內(nèi)模擬實習(xí)。這令我更深刻體會到 ERP 在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性。從開始接觸 ERP 這個詞對它的理解只是停留在一個比較實用的工具到今天親身體會到它屬于一個綜合各門知識 ,是現(xiàn)代企業(yè)先進管理理念的體現(xiàn)。動手能力和學(xué)習(xí)能力都得到很大的提高 ,這可是獲益非淺的。學(xué)校在我們大二時組織這次模擬實習(xí) ,是希望通過模擬公司仿真環(huán)境 ,讓我們熟悉公司的運作 ,身臨競爭環(huán)境 ,直接參與公司的運作過程和生產(chǎn)流程 ,模擬生產(chǎn)經(jīng)營決策 ,及 時處理公司發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)等。 第五篇： ERP 實訓(xùn)總結(jié) ERP 實訓(xùn)總結(jié) 本次 ERP 實訓(xùn)，我們用 ERP 沙盤演練，真真正正體驗了一個公司的運作流程，受益匪淺，由于實訓(xùn)時間太短，只做了三年的業(yè)績，公司沒有盈利就已經(jīng)結(jié)束了實訓(xùn)，我們?nèi)匀桓杏X意猶未盡。每一次借助 ERP 沙盤推演企業(yè)經(jīng)營管理的過程，都是基于現(xiàn)場的案例分析和數(shù)據(jù)分析為企業(yè)做出診斷，磨練商業(yè)決策敏感度，提高決策能力及長期規(guī)劃能力。盡管我擔(dān)當(dāng)?shù)囊彩菭I銷方面的工作，但也體驗到了財務(wù)工作的樂趣，尤其在做資產(chǎn)債務(wù)表和利潤表時，考驗了我們工 作的細(xì)心度和計算方面的能力。在小組分工時，個性和能力特點與勝任角色也有著很大關(guān)系。 每個團隊領(lǐng)導(dǎo)者的個性往往決定企業(yè)的個性。我們這樣的實訓(xùn)還只是模擬，在實際中情況就不同了。如果為了圖利益，違背原則多拿資金或原料，這樣的企業(yè)遲早要出問題。 誠信是一個企業(yè)立足之本，發(fā)展之源。從最初的戰(zhàn)略制定到最后戰(zhàn)略目標(biāo)的達成，都應(yīng)該是用發(fā)展的眼光看待企業(yè)的業(yè)務(wù)及經(jīng)營，保證業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略一致，在未來的競爭中獲得更多地獲取戰(zhàn)略成功而非機會性成功。我們公司整體的發(fā)展都太過保守，面臨著需要擴大廠房和研發(fā)新產(chǎn)品、開拓市場時，明擺著資金缺乏，卻不愿做出貸款的決定。沒有完整的發(fā)展計劃，就無法預(yù)測資金的使用情況，也就不能結(jié)合企業(yè)經(jīng)營狀況向銀行申請貸款，等到需要資金時，再貸款根本不能滿足生產(chǎn)和銷售的需要。經(jīng)營成果較突出的公司都有著詳盡的長期發(fā)展戰(zhàn)略或是充裕的銀行貸款。把在課堂上學(xué)到理論知識真正的運用到實訓(xùn)實踐中去，發(fā)現(xiàn)其中的問題，感悟，即時解決。在六個實訓(xùn)小組中，雖然取得的只是第四名的成績，但收 獲是不可估量的。在貸款上也總擔(dān)心最后還不了， 6 年中我們貸款兩次，總額也就三千萬，到還賬期我們也都定期的還清了貸款。我們公司一直都是采取保守穩(wěn)當(dāng)?shù)慕?jīng)營方式，或許是男生只有一個男生的原因吧，女生都挺小心翼翼的。第四年算是我們公司最輝煌時刻，我們跳過區(qū)域市場，開拓了國內(nèi)市場，那時擁有這個市場的公司就兩個，在廣告投入上也就不必大費周章，加上 P2 產(chǎn)品的出庫和拿到 ISO4000 的生產(chǎn)資格，市場和訂單量的增加，那一年我們獲利很大，贏利上居于第二 位，挽回了前些年不樂觀的局面。那時候還挺擔(dān)心的，怕企業(yè)經(jīng)營不下去。沒有訂單，為了節(jié) 省資金，我們只能停產(chǎn)。在第一年里，由于我們對市場分析不夠透徹，在廣告上投入欠缺，沒有拿到很多的訂單 ,所以盈利額很小。在起始年，是指導(dǎo)老師充當(dāng)整個實訓(xùn)班的 CEO 帶領(lǐng)幾個公司一起運營的，因此各公司的運營都是一樣的。要決策，就必須開展會議，公司主要成員要積極參與討論，提出自己的建議。當(dāng)財務(wù)總監(jiān)報表出現(xiàn)錯誤時，我會幫忙查看核對，一起解決
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