干部制度改革的調(diào)研報告(參考版)
2024-09-23 02:36本頁面
【正文】 我們就是要通過動態(tài)管理，使干部隊伍的素質(zhì)不斷提高，領(lǐng)導(dǎo)班 第 6 頁 共 6 頁 子的實力進(jìn)一步增強，進(jìn)而在廣大人民群眾中樹立更高、更好的信譽。這就 6要求，選上來的同志不能驕傲，不得松勁，沒有選上的 同志切莫灰心，切忌泄氣。客觀地說，有個別干部盡管通過競爭選上了，但其素質(zhì)還不是很高，群眾并不服氣；還有的干部盡管競爭上崗了，但工作不再努力、反而滑坡，群眾也不會買他的帳。盡管說這次競爭上崗，把絕大多數(shù)好 干部都選進(jìn)來了，但卻仍有個別優(yōu)秀的干部因種種客觀因素和某些條件的局限，而被排斥在外。 四、平等競爭要實行動態(tài)管理這次干部調(diào)整，總的講是成功的。難怪不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道黨委書記說，通過這次競爭，干部素質(zhì)提高了，隊伍好帶了。他們都有一個明智的選擇：競 第 5 頁 共 6 頁 爭勝負(fù)是暫 時的，工作是長久的，在工作中見分曉。而這次鄉(xiāng)鎮(zhèn) *中不但沒有提拔的，下來的還不少，但活力卻增強了，其源在于 “ 公平競爭 ” 四個字。干部隊伍建設(shè)同樣如此，只有靠競爭，才能打破平靜，競出水平，爭出活力。正是由于做到了公開、公平、公正，廣大干部才一致認(rèn)為，這次干部調(diào)整是多年來難度最大而又最公道的一次。綜合得分不夠，再有關(guān)系也不能入圍；只要夠條件，不找領(lǐng)導(dǎo)，照樣合理安排；入圍后到哪里任職，重在工作需要。 ③ 確保了公正?？荚嚦煽兣c推薦結(jié)果出來后，市委組織部責(zé)成專人立即投入了緊張的量化測算工作。按照 “ 雙百分 ” 考核方案， *年
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