赴公司學(xué)習(xí)交通改制企業(yè)調(diào)研報告(參考版)
2024-09-21 19:29本頁面
【正文】 三、 XX市客運(yùn)有限公司改制成功的經(jīng)驗(yàn)和體會： ⒈ 認(rèn)真吃透改革精神，靈活運(yùn)用改革政策，堅持一企一策、一人一策，是改革的前提； ⒉ 選擇公司制、職工參股、經(jīng)營者持大股，是改革的方向； ⒊ 領(lǐng)導(dǎo)重視、措施有力，勞資重點(diǎn)、財務(wù)保障，是改革的關(guān)鍵； ⒋ 宣傳引導(dǎo)、政策透明、自愿為主是改革的原則； 第 8 頁 共 8 頁 ⒌ 積極爭取，政策扶持，是改革的 條件； ⒍ 正確處理好國家、集體、職工三者利益關(guān)系，使國家有保障、集體有后勁、職工有干勁是改革的主要內(nèi)容。 按照兩個原則進(jìn)行。 此外，公司對于退居二線的中層干部和內(nèi)退的管理人員特別推出 “ 待遇不變、鼓勵 外出謀業(yè) ” 的優(yōu)惠政策，并對退居二線的中層干部進(jìn)行補(bǔ)貼，補(bǔ)貼額度按中層干部的最后任職年限向前推進(jìn)年，如果這年由年正職、年副職構(gòu)成，那每年總體補(bǔ)貼即為＋＝元，（正職補(bǔ)貼元／年，副職補(bǔ)貼元／年，具體情況視公司效益而定），其中元平攤在每個月的工資內(nèi)發(fā)放，剩余的于年終一并發(fā)放，對于內(nèi)退的管理人員則每年給予元補(bǔ)貼，這筆費(fèi)用從公司職工的安置費(fèi)中支出。的比例進(jìn)行，改制后，企業(yè)應(yīng)發(fā)而未發(fā)職工工資的％自動轉(zhuǎn)為企業(yè)股，同時國有資產(chǎn)的％量化給職工，如果每個職工應(yīng)該享受元的配股，其本人需再拿出元。 經(jīng)營管理班子由主管局進(jìn)行推薦，總經(jīng)理為國有產(chǎn)權(quán)代表，總經(jīng)理提名助手、副總經(jīng)濟(jì)師、董事會秘書，并由董事會批準(zhǔn)聘用，公司干部的推薦與確認(rèn)由企業(yè)內(nèi)部完成，主管局不再重新任命。職工持股理事會由人組成，公司董事長、 第 5 頁 共 8 頁 工會正副主任，個單位的工會書記等共同負(fù)責(zé)日常管理工作。經(jīng)過一番調(diào)整，目前， XX 市汽車客運(yùn)有限公
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