赴公司學(xué)習(xí)交通改制企業(yè)調(diào)研報告-資料下載頁
2024-09-21 19:29本頁面
【正文】 股標(biāo)準(zhǔn) 參股金額 所占比例（％） 領(lǐng)導(dǎo)階層 董事長：萬元 萬元 . 中層干部 機(jī)關(guān)處長：萬元 副處長：萬元 萬元 . 二級單位 正職：萬元 副職：萬元 萬元 . 三站干部 正職：萬元； 第 7 頁 共 8 頁 副職：萬元 萬元 . 其他職工 平均數(shù)：萬元／人 .萬元 . 職工集體持股 .萬元 . ：一些特殊人員非統(tǒng)籌費(fèi)用如何 處理。 按照兩個原則進(jìn)行。一是按規(guī)定剝離，包括非生產(chǎn)性資料、離退休人員醫(yī)藥費(fèi)等；二是按規(guī)定繳納三金，其中離退休人員一次交納萬元。 三、 XX市客運(yùn)有限公司改制成功的經(jīng)驗(yàn)和體會： ⒈ 認(rèn)真吃透改革精神，靈活運(yùn)用改革政策，堅持一企一策、一人一策，是改革的前提； ⒉ 選擇公司制、職工參股、經(jīng)營者持大股，是改革的方向； ⒊ 領(lǐng)導(dǎo)重視、措施有力，勞資重點(diǎn)、財務(wù)保障，是改革的關(guān)鍵； ⒋ 宣傳引導(dǎo)、政策透明、自愿為主是改革的原則； 第 8 頁 共 8 頁 ⒌ 積極爭取，政策扶持，是改革的 條件； ⒍ 正確處理好國家、集體、職工三者利益關(guān)系，使國家有保障、集體有后勁、職工有干勁是改革的主要內(nèi)容。 局改制辦 二 *年四月六日
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