3國有企業(yè)改制重組調(diào)研報告-資料下載頁
2025-08-17 18:18本頁面
【正文】 司負擔。二是抓緊正式工專業(yè)培訓，精減管理層，充實操作層，頂替臨時 工從事的保安、保潔、維修、綠化等工作崗位，三是允許一部分職工調(diào)離或自謀職業(yè)，對自謀職業(yè)的給予相應的安置費用。 （二）提高服務質(zhì)量，促進費用收取率。（略） （三）總公司給予一定的扶持，主要是利用非主要資產(chǎn)和現(xiàn)有租賃項目收入給予扶持，同時積極聯(lián)系大供暖進入。 （四）制定科學合理發(fā)展戰(zhàn)略和內(nèi)部政策。主要的設(shè)想有。在管理項目上，由以管理住宅小區(qū)為主，逐步向管理寫字樓、商業(yè)物業(yè)、機關(guān)學校和特種物業(yè)發(fā)展 。在專項業(yè)務上，由統(tǒng)包式物業(yè)管理為主，逐步向分包式單項服務項目發(fā)展，通過建立自己的保安、 保潔、綠化、清洗、供暖等專業(yè)公司，承攬更多的單項業(yè)務 。在服務方式上，由物業(yè)管理服務為主，逐步向物業(yè)管理顧問服務、前期介入服務、社會培訓服務等多項服務發(fā)展 。在發(fā)展區(qū)域上，由以 XX 省城太原為主，逐步向市郊、區(qū)縣和各地市中、小城市發(fā)展。同時制訂既利于企業(yè)發(fā)展又利于員工個人發(fā)展的內(nèi)部政策，形成多種所有制共同發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境，鼓勵員工投資創(chuàng)業(yè)，獎勵員工利用人脈關(guān)系拓展項目等。 （五）強強聯(lián)手，做強做大。我們初步考慮，在公司改制后，由總公司機關(guān)改制后的新企業(yè)與三個物業(yè)管理中心（公司）改制 第 7 頁 共 7 頁 重組后的有限公司四家投資 ，組建山西第一個注冊資金 500 萬元的資質(zhì)一級的物管企業(yè)，以漪汾苑物業(yè)管理品牌為母體，通過嚴格的專業(yè)培訓和品質(zhì)管理，形成有自身特色的規(guī)范化、精細化管理品牌，學習引進深圳、廣州、上海、北京等地先進物管企業(yè)的經(jīng)驗，大力拓展管理項目，逐步形成規(guī)?；?jīng)營格局，達到經(jīng)濟效益上的良性發(fā)展。 我公司的改制目前還處在探索階段，有些方面還只是預期設(shè)想，如有不妥請批評指正。
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