計(jì)劃改制企業(yè)調(diào)研提綱-資料下載頁(yè)
2025-10-20 04:49本頁(yè)面
【正文】 說(shuō)明具體表現(xiàn)為：人民幣升值直接導(dǎo)致我司匯兌損失，%，%；生產(chǎn)要素上漲使我司材料成本上漲18%；利率上調(diào)導(dǎo)致銀行貸款等利息上漲20%，例如原2000萬(wàn)元貸款的年利息為160萬(wàn)，現(xiàn)在需要200多萬(wàn)；出口退稅政策的調(diào)整使我司彩盒類產(chǎn)品退稅率下調(diào)8%，%的增值稅，造成銷售虧損約1020%。三、“兩稅合并”就目前而言對(duì)我司基本上沒(méi)有大的影響；而新勞動(dòng)合同法的實(shí)施，在一定程度上增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。具體表現(xiàn)為：工資、加班費(fèi)同期比上升22%。員工社保費(fèi)上升106%。原來(lái)有些不愿意長(zhǎng)久定居在這里的外地員工，認(rèn)為在這里購(gòu)買社保沒(méi)有很大的實(shí)用性，而且退保手續(xù)又比較麻煩，因此不愿意購(gòu)買社保，所以就員工購(gòu)買社保的問(wèn)題，公司一直采用自愿的原則。但自新勞動(dòng)合同法實(shí)施后，所有員工必須強(qiáng)制購(gòu)買，導(dǎo)致員工和企業(yè)雙虧局面。有些員工專門借新勞動(dòng)合同法關(guān)于辭工的規(guī)定來(lái)鉆空子，故意讓公司辭退以拿到公司給予的經(jīng)濟(jì)賠償。中國(guó)的制造業(yè)本來(lái)就是靠付出更多的勞動(dòng)時(shí)間以滿足客戶的生產(chǎn)需要，但是現(xiàn)在有些員工利用新勞動(dòng)法的規(guī)定，經(jīng)常就加班問(wèn)題向勞動(dòng)部門投訴公司，造成企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外的雙層壓力。現(xiàn)在社會(huì)上一些服務(wù)機(jī)構(gòu)打著為員工爭(zhēng)取利益的旗號(hào)，和員工串通故意損害公司利益。面對(duì)這種情況，我們只能按照國(guó)家規(guī)定的制度執(zhí)行，但是壓力要企業(yè)全部承擔(dān)，所以我們只有改變?nèi)肆Y源現(xiàn)有管理模式、改變用工模式，盡量投資購(gòu)買自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，以機(jī)代人等降低內(nèi)部成本的方式應(yīng)對(duì)，同時(shí)處理好相關(guān)的勞動(dòng)管理事務(wù)和勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜。四、關(guān)于使用土地的問(wèn)題：開(kāi)征土地使用稅后，土地使用稅每年4元/㎡，又增加了企業(yè)的額外經(jīng)營(yíng)成本。另一方面，企業(yè)的發(fā)展追求的是機(jī)會(huì)和速度，土地招牌掛制度的實(shí)施，給企業(yè)的投資帶來(lái)一些不確定因素，同時(shí)在一定程度上影響企業(yè)的發(fā)展時(shí)機(jī)和速度，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)放棄土地的購(gòu)買和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，另謀出路。五、企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)自主創(chuàng)新的能力。在這方面我們始終倡導(dǎo)自主創(chuàng)新，主要體現(xiàn)在：產(chǎn)品上，我們進(jìn)行工藝改造，升級(jí)，由最初的單黑產(chǎn)品發(fā)展到現(xiàn)在的四色、五色產(chǎn)品，并且增加了許多表面處理工藝，以提高產(chǎn)品的附加值；思想上，打破印刷業(yè)傳統(tǒng)的粗獷型管理模式，導(dǎo)入ERP的信息化運(yùn)作模式，積極向電子企業(yè)的規(guī)范化管理模式靠攏；制度上，大膽引進(jìn)規(guī)范化績(jī)效考核制度，同時(shí)結(jié)合中小企業(yè)靈活化的管理制度，建立了我司自有的一整套流程制度；人力資源上，大膽聘用社會(huì)人才，并實(shí)行股權(quán)激勵(lì)制度。六、目前制約我司發(fā)展的因素主要有三點(diǎn)：普通員工的不穩(wěn)定性及人工成本的不斷增加；高級(jí)人才的缺乏，主要包括高層管理人員、國(guó)際營(yíng)銷人員、工程技術(shù)人員；公司經(jīng)營(yíng)空間有限，現(xiàn)有空間的使用已完全飽和，企業(yè)面臨想持續(xù)發(fā)展無(wú)用地的問(wèn)題，新增業(yè)務(wù)困難，只有以新業(yè)務(wù)取代舊有業(yè)務(wù)。七、新的《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定辦法》的出臺(tái)對(duì)我司暫時(shí)沒(méi)有影響，反而更規(guī)范企業(yè)的運(yùn)作，促使企業(yè)不斷升級(jí)。八、作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，希望高新區(qū)能為員工提供娛樂(lè)休閑場(chǎng)所，豐富員工的業(yè)余生活，例如小型公園，娛樂(lè)、運(yùn)動(dòng)設(shè)施和場(chǎng)所，這為高新區(qū)企業(yè)留住人才，降低員工流動(dòng)率提供了客觀條件。另外就國(guó)鵬而言，希望高新區(qū)能協(xié)助盡快解決高新區(qū)34號(hào)小區(qū)馬過(guò)渡水渠的修復(fù)工作，為公司的持續(xù)發(fā)展提供良好的環(huán)境?；葜菔袊?guó)鵬彩印有限公司2008年8月7日第五篇：企業(yè)調(diào)研提綱企業(yè)調(diào)研提綱、主營(yíng)業(yè)務(wù)等基本情況； 、人才分布現(xiàn)狀，包括高技能人才、經(jīng)營(yíng)管理類人才等的數(shù)量、質(zhì)量情況；、引才、培訓(xùn)人才的主要方式和工作開(kāi)展情況； ，在引才、留才、培訓(xùn)等過(guò)程中出現(xiàn)哪些問(wèn)題；、留才、育才過(guò)程中對(duì)政府提供的政策、平臺(tái)、服務(wù)的使用情況；“十三五”期間的人才緊缺類型、各類人才需求； 。
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